Human Resource Management "Interviewer Skills Training"

Human Resource Management "Interviewer Qualifizierung" PPT herunterladen;
PPT Autor: Bürgerliche Sohn;
Interviewer Fähigkeiten Ausbildung PPT Inhalt kurze Einführung:
Kapitel 1, ein Überblick über das Interview;
Das zweite Kapitel, die Interview Fehler und Prinzipien;
Kapitel 3, Qualitätsmodell und Interviewfragen;
Das vierte Kapitel, der Interview-Prozess und Fähigkeiten;

Kapitel 1 Überblick über das Interview
Die Definition und Zweck des Interviews
Interviews Vergangenheit und Zukunft
Interviews Vergangenheit und Zukunft
Die Qualität des Interviewers
Wie das Sprichwort sagt: „Sehen ist nicht so gut wie“, das heißt, auch wenn Sie hören Menschen gesprochen haben, nicht, wie Sie eine tiefere Erfahrung oder realistischer zu sehen. Um eine Sache, persönliche Erfahrung zu beurteilen, ist sehr wichtig, das gleiches, ein Unternehmen bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, durch das Interview zu machen, die intuitiven Urteile.
Interview (Interview) ist eine Art von Interviews zwischen Interviewern und Arbeitssuchende Informationen zwischen dem Zweck davon auszutauschen, so dass sowohl die Seite der Einstellung und der Arbeitgeber kann eine ausreichende Informationen erhalten, um die richtige Entscheidung zu treffen ist eine gegenseitige Rücksichtnahme und Anerkennung kennen den Prozess .
Interview ist eine Art von Talent Assessment-Tool, Interview Interview Prüfern Arbeitssuchende für das Unternehmen Profil zu schaffen, Arbeitssituation und das Unternehmens der Personalpolitik und andere Informationen, und von den Arbeitsuchenden, die die Kandidaten Know-how zu erhalten, beruflichen Fähigkeiten und nicht-Intelligenz Qualität und andere Informationen, um zu bestimmen, ob ein Bewerber ein Mitglied der Gesellschaft werden kann, und schließlich auf der Grundlage der gegenseitigen Einvernehmen zwischen den beiden Seiten die Entscheidung zu treffen.
China ist die weltweit erste das Prüfungssystem des Landes zu etablieren „Buch der Riten“ auf der Platte, die Westlichen Zhou-Dynastie, das heißt, „drei Jahre größer als der Test ihrer Tugend und Xingxian, die“. Die Quelle des Interviews lässt sich bis ins 21. Jahrhundert vor Christus zurückverfolgt werden, Chinas Yao Verwendung des Interviews in Form von Shun nur moralisch zu prüfen, ist eigentlich eine Simulation Auswertung. Han sagte das Interview für das Gespräch. Sui und Tang-Dynastie die Form zu stellen, in der Regel in der kaiserlichen Prüfung verwendet. Im späten 19. Jahrhundert lernen westliche Länder aus Chinas Prüfungssystem und perfekt zu sein.
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Kapitel II Irrtum und Grundsätze der Interviews
Interview Fehler
Das Prinzip des Interviews
Seit der Antike ist das Wissen eine sehr schwierige Sache. Zhuge Liang, sondern auch „Tränen geschnitten Ma Su“ es, nicht dir meine sterblichen zu erwähnen, ganz zu schweigen von nur einer oder zwei Interviews werden Urteile fällen? Daher ist das Interview eine technische Aufgabe. Wenn Sie nicht die Fähigkeiten des Interviews meistern können, sind wir wahrscheinlich die folgenden Fehler angezeigt werden, um zu sehen, wenn Sie diese Bedingungen?
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Kapitel 3 Qualitätsmodell und Interview
Qualitätsmodell
Interview Fragen
Bitte versuchen Sie die folgenden zwei Fragen zu beantworten:
① Campus Recruitment: Kandidaten nie Erfahrung arbeiten, wo Sie „Projektionen“ aus seiner Zukunft in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird?
② soziale Rekrutierung: Die Bewerber haben Erfahrung der Arbeit, es ist auch in den Erfahrungen anderer Unternehmen, wo Sie „Projektionen“ aus seiner Zukunft in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird?
Welche Art von Person, die am besten geeigneten zu tun? Dies ist die Qualifikation. Qualifikation ist die Voraussetzung dafür, dass die Ziele der Arbeit, der etablierten Betreiber die Kenntnisse haben müssen, Fertigkeiten, Fähigkeiten und Persönlichkeit Anforderungen, es für die erforderlichen Qualifikationen oft qualifiziert ist, professionellen, Arbeitserfahrung, Arbeitsfähigkeit, Fähigkeit zum Ausdruck bringen, auch bekannt als zuständige Qualität (Kompetenz).
Allgemeine Jobanzeigen, müssen für jeden Auftrag eine sehr klare Stellenbeschreibung. Erfüllen Sie die Zulassungskriterien, können wir eine vorläufige Beschäftigung Absicht haben.
jedoch nur Erfahrung zeigt, dass Sie das, was in der Vergangenheit getan haben, haben einschlägige Erfahrung oder Erfahrung, aber nicht beweisen können, dass sie für die künftige Arbeit zuständig sind. Gallup-Berater durch die Untersuchung von 260.000 professionellen Managern, die folgenden Ansicht: „mit dem natürlichen Talent ist der Kern der Auswahl.“
Darüber hinaus nach Ansicht des Microsoft ist: Microsoft-Mitarbeiter des Erfolg vor allem auf innere Weisheit eher als die Anhäufung von Erfahrung erreicht. Daher konzentriert sich Microsoft auf die Rekrutierung des Auges und nicht später Erfahrung. Ob es sich um „Naturtalent“, oder „innere Weisheit“, können wir „Qualität“ verwenden, um seine Bedeutung zusammenzufassen.
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Kapitel 4 Interview-Prozess und Fähigkeiten
Vor dem Interview
Interview
Nach dem Interview
Viele Leute denken einfach, dass so lange, wie sie sind vertraut mit dem Unternehmen, vertraut mit dem Unternehmen oder mit Qualifikationen „unzählige Lese“ effektive Kommunikation mit den Kandidaten sein.
Diejenigen, die diese Haltung halten weniger bescheiden.
Interview ist eine Wissenschaft, es gibt viele Prinzipien und Methoden, müssen frei beherrscht und angewandt werden. Andernfalls erhält möglicherweise nicht die Informationen, die Sie wollen, oder etwas von der Erscheinung der Kandidaten ihre eigenen Urteile zu decken. Diese Tipps sind viele Details, wie zum Beispiel: wie Sie anfangen sollen? Wie Fragen zu stellen? Wie das Gespräch zu unterbrechen? Wie Stille Öffnungen führen? Wie man einen bestimmten Kandidaten zu behandeln? Wie Emotionen zu behandeln und so weiter.