エンタープライズ戦略管理PPTダウンロード

エンタープライズミドルやシニアリーダーシップ研修パワーポイント：企業戦略管理PPTダウンロード。
PPT著者：平民の息子。

エンタープライズ戦略管理PPT内容：
1つの経営戦略の概要;
2戦略的管理の概要;
3つの戦略的な管理プロセス。

1企業戦略の概要：
戦略であるものの最初のセクションでは、戦略は軍事から来て、古代の名前「戦略」、全体的な計画と戦争の戦略に言及。 中国では、長期的な戦略は、長い歴史のある、「戦争」は戦争を意味し、わずか「戦略」を指します。 「サン・テュー」作品の全体的な計画の早い中国の戦争であると考えられています。 用語「戦略は」今、政治と経済の分野に拡張し、その意味では、一般的な、総合的な、左翼の戦略、プログラムおよび応答へと進化しています。 この観点から、ズージュ・リアンの「隆中は、」中国の戦略的な例は非常に代表的なものです。
戦略は次のとおりです。長期生存と発展、全体的および長期計画のシリーズをベースに、組織と外部環境の内部の状態を総合的に分析を達成するために組織を指します。 人気の理解：戦略が正しいこと（：物事を行うには正しい戦術を）行うことです。
戦略は、次の特性があります。
グローバル：ビジョンと組織開発のための行動のプログラムは、組織全体の観点から決定されなければなりません。
長期：戦略の焦点は組織の未来である、組織の長期的な発展と長期的な利益を追求することです。
プログラマ：戦略は、一般的とガイドの規定であるアクションプログラムの組織です。
客観性：戦略の確立がに基づいて内部と外部環境の客観的な分析に基づいている必要があります。
競争：戦略の重要な目的は、競争の中でゲームに勝つ市場や顧客を獲得することです。
リスク：戦略は、将来に焦点を当てているが、将来は不確実性に満ちている、必然的に一定のリスクと戦略計画につながります。
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2戦略的管理の概要：
戦略的な経営であるものの最初のセクション：企業の戦略的な管理が実現する効果的な戦略の同定及び選択に基づいて、内部および外部環境の完全な分析では、企業の長期的な生存と発展のための企業の上級管理職であります目標、練習、制御および動的な管理プロセスの評価に戦略。
企業戦略は、基本的に、企業の「計画やプログラム」です。 そして戦略的な管理は、企業の「計画または計画」の策定、実装および制御です。 戦略的な管理は、個人のために、することができ、または自己を「仕事にあまりにも時間がないことを考えていない」「時間の考え方を仕事に忙しく」に不注意「という考えに忙しく、意味のある忙しい」を防止するために、個人の「キャリアプランニング」に相当します成長トラップ。
戦略的な管理は、ビジネス企業の「聖書」操作として知られています。 戦略的な管理プログラムは、最も近代的な管理のトレーニングプログラムでMBAやMPA、経営管理と公共経営修士のマスター、および「保持プログラム」です。 ヘルム護衛で、自分の企業のための経営戦略の中核理論を使用するには、企業の経営陣の多くは。
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3つの戦略的な管理プロセス：
4つのリンク：戦略的な評価/制御→戦略的分析→戦略の開発→戦略の実装。 戦略的な管理プロセスの4つの段階では、プロセスの継続的な改善、相互に循環的です。
【質問】なぜ環境を分析すべきか？ A：環境、舞台も。 環境は、環境がビジネス戦略、基礎と制約の出発点で、最も重要なことは、環境の変化に適合し、環境に適応することで、事業活動の背景です。 Junjieのための時間の知識は、環境からの利益、リスクは環境から来て、環境は私たちの生活空間で、環境が我々の開発方向を決定します。
戦略的な分析は、戦略的な管理の最初のステップである企業の現在および将来の生存および発達に影響を与える重要な要因の分析を指します。 戦略的分析の目的は、外部環境と企業の内部環境の分析を通じて、企業内外部の機会と企業の発展の脅威、利点と欠点を見つける、および回避弱点のアイデアを実施することですそして、競争上の優位性を向上させること。 外部環境を研究することによって、企業は決定されます。彼らが行うことを選択かもしれないもの。 内部環境を研究することによって、会社が決定します。彼らは何ができるのか。