Kurumsal Strateji Yönetimi PPT İndir

Kurumsal orta ve üst düzey liderlik eğitim PowerPoint: kurumsal strateji yönetimi PPT indir;
PPT Yazar: halktan oğul;

Kurumsal Strateji Yönetimi PPT İçerik:
1 Kurumsal strateji bakış;
2 Stratejik Yönetim Bakış;
3 stratejik yönetim işlemi;

1 Kurumsal Strateji Genel Bakış:
strateji ne ilk bölümü, strateji, askeri geliyor, eski adı "stratejisi", genel planlama ve savaş stratejisine karşılık gelir. Çin'de, vadeli bir strateji uzun bir geçmişi olan, "savaş" biraz savaşa atıfta "strateji" anlamına gelir. "Sun Tzu" işlerin genel planlama erken Çin'in savaş olarak kabul edilir. dönem "strateji" Şimdi siyasi ve ekonomik alanlara genişletilmiş ve bunun anlamı genel, bütüncül, solcu stratejisi, program ve tepki içine gelişti. Bu bakış itibaren, Zhuge Liang "Longzhong" Çin'in stratejik davanın çok temsilcisidir.
Strateji: uzun süreli yaşam ve geliştirme, genel ve uzun vadeli planın bir dizi dayalı organizasyon ve dış ortamdan iç koşulların kapsamlı bir analiz elde etmek için örgüt anlamına gelir. Popüler anlayış: strateji doğru şey (: şeyler yapmak hakkına taktikleri) yapmaktır.
Strateji aşağıdaki özelliklere sahiptir:
Global: vizyon ve kurumsal gelişim için eylem programı bir bütün olarak örgütün bakış açısıyla tespit edilmelidir.
Uzun vadeli: stratejinin odak örgütün geleceği, kurumun uzun vadeli gelişme ve uzun vadeli menfaatlerini aramaktır.
Programlı: strateji, genel ve yol gösterici hükümler olduğu eylem programının organizasyondur.
Objektiflik: stratejisinin oluşturulması temelinde iç ve dış çevrenin nesnel analize dayalı olmalıdır.
Rekabetçi: stratejinin önemli bir amacı, yarışmada oyunu kazanmak pazar ve müşteriler kazanmaktır.
Risk: strateji geleceğe odaklanır, ancak gelecek kaçınılmaz belirli bir risk ile bir stratejik plan yol açacaktır, belirsizlik doludur.
...
2 Stratejik Yönetim Bakış:
stratejik yönetim ne olduğu ilk bölümü: kurumsal stratejik yönetim ulaşmak için tanımlama ve etkili stratejilerin seçimine dayalı, iç ve dış çevrenin tam analizinde işletmelerin uzun vadeli hayatta kalma ve gelişme için işletmelerin üst düzey yönetimi dinamik bir yönetim işleminin uygulaması, Kontrol ve değerlendirme içine hedefleri ve stratejisi.
Kurumsal strateji aslında bir "plan veya program" girişimin olduğu; ve stratejik yönetim formülasyonu, uygulanması ve kurumsal "planı veya plan" kontrolüdür. Stratejik yönetim bireyler için olabilir ya da, kendini- "çalışamayacak kadar hiçbir zaman düşünme" "zaman düşünerek işe çok meşgul" haline sehven "fikri üzerine yoğun, anlamlı meşgul" önlemek için, bireyin "kariyer planlaması" eşdeğerdir büyüme tuzağı.
Stratejik yönetim işletmenin "İncil" operasyonu olarak bilinir. stratejik yönetim programı, MBA ve MPA, Kamu Yönetimi İşletme Yüksek Lisans ve Master ve en modern yönetici eğitim programlarında "Geçmiş Programı" dır. kurumsal yönetim ekibinin Birçok dümen eskort de kendi işletmeler için stratejik yönetim çekirdek teorisini kullanmak.
...
3 stratejik yönetim süreci:
Dört bağlantılar: Stratejik değerlendirme / kontrolü → stratejik analiz → strateji geliştirme → stratejisi uygulanması. stratejik yönetim sürecinin dört aşama bir sürecin birbiriyle, döngüsel, sürekli iyileştirme bulunmaktadır.
【Soru】 Çevre neden analiz edilmelidir? C: ortam, ayrıca, aşama. Çevre iş faaliyetlerinin arka plan, çevre iş stratejisi, esas ve kısıtların başlangıç ​​noktasıdır, en önemli şey, ortama uyum çevresel değişikliklere uyum sağlamaktır. Junjie için zaman bilgisi, kar ortamdan risk ortamından geliyor, çevre bizim yaşam alanı olan, çevre geliştirme yönünü belirler.
Stratejik analiz stratejik yönetim ilk adımıdır işletmelerin mevcut ve gelecekteki yaşamını ve gelişmesini etkileyen önemli faktörlerin analizi anlamına gelir. Stratejik analizin amacı dış çevre ve işletmenin iç çevre analizi yoluyla işletme içindeki dış fırsatlar ve kurumsal gelişim tehditleri, avantaj ve dezavantajları öğrenmek ve kaçınma zayıflıkların fikrini gerçekleştirmek için ve rekabet avantajı geliştirmek. Dış ortam inceleyerek, şirket belirler: onlar yapmayı tercih nelerin; İç ortam inceleyerek, şirket belirler: ne yapabileceklerini.