企业战略管理PPT下载

企业中高层领导培训的PowerPoint：企业战略管理PPT下载;
PPT作者：布衣儿子。

企业战略管理PPT内容：
1个企业战略概览;
2战略管理概况;
3个战略管理过程;

1企业战略概述：
什么是战略的第一部分，该战略来源于军事，古名“策略”，指的是整体规划和战争的战略。 在中国，长期战略是很长的历史，“战争”指战争，稍微提到“战略”。 “森·茨”被认为是对作品的整体规划最早的中国的战争。 术语“战略”扩展到现在的政治和经济领域，其含义演变成普遍的，全面的，左翼的策略，程序和响应。 从这个角度来看，茨热·利的“隆中对”是一个非常有代表性的中国战略情况。
策略：是指组织为了达到长期生存和发展，基于一系列的整体和长远规划的组织和外部环境的内部条件综合分析。 通俗的理解：战略是做正确的事（战术：正确做事）。
该策略具有以下特点：
全球：远景和组织发展的行动纲领，必须从组织整体的角度来确定。
长期：该战略的重点是组织的未来，是寻求企业的长期发展和长远利益。
程序化：战略是通用和指导规定，是行动方案的组织。
客观性：建立战略必须根据内外部环境的基础上，客观分析。
竞争力：战略的一个重要目的，就是要赢得比赛的竞争中，赢得了市场和客户。
风险：战略的重点是未来，但未来充满了不确定性，将不可避免地导致具有一定风险的战略计划。
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2战略管理概述：
什么是战略管理第一部分：企业战略管理是企业的内部和外部环境的全面分析企业的长期生存和发展的高级管理人员的基础上，确定和有效的战略选择，以实现目标和战略变成一个动态的管理过程的实践，控制和评价。
企业战略本质上是一种“计划或方案”的企业; 战略管理是制定，实施和企业的“计划或计划”的控制。 战略管理就相当于个人的“职业生涯规划”，对个人，可以是“忙有意义的，忙的想法”，以防止不慎进入“太忙了，工作时间的思考”或“想得没有时间去工作”自我增长的陷阱。
战略管理是被称为企业的“圣经”操作。 战略管理程序是MBA和MPA，工商管理硕士及公共管理的，而“保留节目”，在最现代的经理培训课程。 许多企业的管理团队用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。
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3个战略管理过程：
四个环节：战略分析→战略发展→战略执行→战略评价/控制。 战略管理过程的四个阶段是一个过程的相互关联的，周期性的，持续改进。
【提问】为什么要对环境进行分析？ 答：环境，舞台也。 环境是企业活动的背景，环境经营战略，基础和约束的起点，最重要的是适应环境，适应环境的变化。 时间为俊杰知识，从环境的利润，风险来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定了我们的发展方向。
战略分析是指对影响企业的现在和未来的生存和发展，这是战略管理的第一步关键因素的分析。 战略分析的目的是找出通过外部环境和企业内部环境分析企业内外部机会和企业发展的威胁，优势和劣势，并开展避免弱点的想法并提高企业的竞争优势。 通过研究外部环境，公司决定：他们可能选择这样做; 通过研究内部环境，公司决定：他们能做什么。