人力资源管理“采访技能培训”

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人力资源管理“采访技能培训”

人力资源管理“面试技巧培训” PPT下载;
PPT作者:布衣儿子。
采访技能培训PPT内容简介:
第1章,面试的概况;
第二章,面试错误和原则;
第3章,素质模型和面试问题;
第四章,在面试过程和技能;

采访的第1章概述
面试的定义和目的
访谈的过去和未来
访谈的过去和未来
面试官的质量
俗话说:“看到是不如”,也就是说,即使你听的人都在谈论,并不像你看到一个更深刻的体会或更现实。 要判断的事情,个人的经验是非常重要的,同样的,在新员工的招聘,通过面试一家企业做出最直观的判断。
面试(面试)是一种面试官和求职者之间的访谈,它的目的之间交换信息,所以,无论是招聘方和用人单位可以得到足够的信息来做出正确的决策是相互理解和承认知道进程。
面试是一种人才测评工具,面试面试考官提供求职者的企业简介,工作情况和企业的人力资源政策等信息,并从求职者谁得到应聘者的专业知识,岗位技能和非智力质量等信息,以确定求职者是否能成为公司的一员,最后,基于双方之间的相互协议作出决定。
中国是世界上最早建立的记载,西周是国家的考试制度,“礼记”,“三年比他们的美德的考验更大,兴县谁”。 面试的来源可以追溯到公元前21世纪,中国的姚明使用舜的道德只检查的形式,面试实际上是一个模拟的评价。 韩正说面试面试。 隋唐问的形式,一般在科举考试中使用。 在19世纪后期,西方国家从中国的考试制度学习,并加以完善。
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第二章误区和访谈的原则
采访中的错误
面试的原则
自古以来,知识是一个非常困难的事情。 茨热·利也是“泪水砍马·萨”呢,何况你我凡人,更何况只是一个或两个面试将做出判断? 因此,面试是一个技术活儿。 如果不能掌握面试的技巧,我们很可能会出现以下错误,看看你是否具备这些条件?
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第3章质量模型和面试
素质模型
面试问题
请尝试回答以下两个问题:
①校园招聘:考生从来没有工作经验,你在哪里“预测”出了他在公司的未来一定会成功?
②社会招聘:考生有工作经验,这也是在其他公司的经验,你在哪里“预测”出了他在公司的未来一定会成功?
什么样的人做最合适? 这就是资格。 资格认证,以确保工作的目标,现任必须具备的知识,技能,能力和个性需求的要求,它往往是资格所需的学历,专业,工作经验,工作技能,表达能力,也称作为主管质量(能力)。
一般招聘广告,每个职业都会有一个非常明确的职位描述。 符合申请条件,我们可以有一个初步的就业意向。
然而,经验只能证明你已经做在过去这个东西,有相关经验或经验,但不能证明你是胜任未来的工作。 通过26万名的职业经理人,下面的视图调查盖洛普咨询师:“与自然人才是选择的核心。”
此外,微软的观点是:微软的员工,由于先天的智慧,而不是经验的积累取得了成功为主。 因此,微软的重点在眼部,也不得迟经验招聘。 无论是“天赋”,或者“先天的智慧”,我们可以用“质量”来概括它的含义。
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第4章面试流程与技巧
在面试前
访问
采访结束后
很多人简单地认为,只要他们熟悉业务,熟悉公司,或以“阅人无数”的资格,可与考生有效的沟通。
这些谁持有这种态度不太谦虚。
面试是一门科学,有很多原理和方法,需要掌握和应用自如。 否则,可能不会得到你想要的信息,或某些候选人的外观来掩盖自己的判断。 这些技巧包括很多细节,比如:如何开始? 如何提问呢? 如何打断谈话? 如何引导沉默开口? 如何看待特定的候选人? 如何看待情感等等。



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