人力資源部內部幻燈片：員工培訓實踐PPT下載

在“員工培訓實踐”PPT下載的幻燈片的人力資源部;
PPT作者：布衣兒子。
PPT說明：
培訓概述
六因素分析
培訓體系的建立
年度培訓實施

第1章培訓概述
是什麼訓練？
為什麼要培訓？
培訓誤區
訓練原則的實施
在大的方面，訓練可以理解為在人力資源開發的中心環節。 在另一方面，訓練手段一步一步的方法來提高員工的實踐能力的執行能力。
我們總結一下：
培訓是開展業務，培育人才的需求組織，通過各種方式對員工進行有目的，有計劃的培訓和培訓管理活動，使員工繼續以“積累知識，提高技能;②更新觀念，變革思考;③改變態度，發展潛力“，為當前作業資質較好或承擔責任的一個更高的水平，從而促進組織效率和組織目標的改善。
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六大要素的第二章分析
當你需要培訓嗎？
培訓誰（對象）
誰訓練（教師）
培訓（需求）
葉培訓（法）
如何評估培訓的有效性
一些最需要的培訓是：
①新員工進入;
②組織效率是低的，以改善組織性能的需要;
③以增強球隊的能力和凝聚力，以滿足需求的質量;
④員工晉升，晉升或交的轉換;
⑤引入新的系統或新技術，新的系統中，引入新的流程和使用的;
⑥新的功能和業務的發展;
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訓練系統的第3章設立
培訓類摘要
培訓模塊樣板案例
建立培訓課程體系
培訓機構講師的系統
培訓體系的建立是完美的
為了使培訓職責明確，分工合理，加強部門之間的橫向合作，規範培訓管理，提高培訓質量，增強培訓效果，需要培養培訓體系。 我們主要從以下五個方面來闡述：
前 - 在職培訓，前 - 就業培訓，對 - 的 - 在職培訓，轉移就業培訓
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年度培訓的第四章執行
培訓需求統計
培訓規劃和預算
培訓實施
培訓報告摘要
根據公司的發展戰略規劃，與該公司的年度經營目標，在十二月初每年通過的日程安排的年度培訓需求人力資源部合併，業務部門和子公司的組織制定年度培訓需求的計劃。 該營業部評估根據年度目標，部門職責，工作內容和現有人員的技術水平的部門的培訓要求，並規定了年度培訓需求計劃上報人力資源部。
人力資源管理部門收集培訓需求計劃為每個業務單位，充分評估過程及其可行性的成本，符合公司的發展規劃及內部員工培訓的結果結合需求調查（或培訓需求等分析方法）溝通，公司編制的年度培訓計劃，每年的培訓預算，並提交給審計。