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在“人力資源概述”PPT內容的人力資源部：
目錄：
第1章：資源和人力資源
第2章：人事管理和人力資源管理
第3章：中國人力資源管理的四個階段
第4章：人力資源概況

資源和人才資源：
資源（資源），“辭海”解釋資源“資產之源”，也就是“財富的源泉”，是要創造人類社會的財富之源。
資源是一個經濟概念，經濟學可以投入生產創建活動，統稱為“資源”，如天然資源，信息資源，人力資源等財富的所有元素。
人力資源（HR），指的是誰生產或提供服務，以促進整個人的經濟和社會發展的勞動者的各種能力的總和。
從企業管理的角度來看，人力資源是企業主導開發，連接到員工個人，企業的經濟效益和企業發展具有勞動能力的總和了積極的作用。
術語“人力資源”是於1954年在其著作“管理實踐”中提出德魯克。 1954年在“管理的實踐”首次提出並明確規定。 他認為，人力資源有沒有在目前其他可用資源，即“協調，整合，判斷力和想像力”的品質; 這是一個必須開發並通過有效的激勵機制利用要顯示的經濟值的特殊資源。
英國經濟學家Habibson在“國民財富的人力資源”中寫道，“人力資源視為國家財富的最終基礎，資本和自然資源生產的被動因素，人是資本的積累，自然資源的發展，建立社會經濟和政治以及促進國家前進的動力，很顯然，一個國家不能發展任何新的東西，如果它不能發揮人的知識和技能“。
人力資源是企業創造的利潤，具有以下特點主要資源：
①戰略：一個人的選舉上的策略選！ - 傑克·韋爾奇
②主動：需要被激勵
③社會：人際交往，團隊建設
④複雜性：有針對性地鼓勵和發展
⑤及時：及時開發，給舞台，發揮其最佳
⑥可再生：安全和衛生保健，培訓和潛能開發
⑦流動性：退出
⑧稀缺性：需要吸引人才
綜上所述，人力資源的價值來自於兩個方面，即手和腦
1，人的體力是企業生產和勞動生產的基本要素，是企業生存的必要條件，體力是工具的特性。
2，精神，精神動力，是企業發展的充分條件。 大腦能讓人叫其他各種資源，優化資源結構，利用其他資源，創造價值，精神智力是人的智力。
這是因為人在同一時間有兩個特點，使得它比資本資源更重要，因此人力資源是第一資源是當之無愧的。
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人事管理和人力資源管理：
人事管理為英語人事管理的來源，意在“員工管理”。 日語翻譯人員的管理，之後被廣泛使用。
人事管理作為一門科學誕生於20世紀初的美國。 人事管理的做法是，只要人類社會的歷史。 原始社會，軍事組織和奴隸社會的生產組織的部落管理，在某種意義上，屬於人事管理。
人力資源管理（HRM）是一門新興學科，在70年代末就出來了。
定義：人力資源管理是指企業根據自身的發展戰略需求，通過一系列的管理流程的實施，以保護人類資源的企業發展，充分挖掘人力資源的潛力，也就是實現“人，人盡其能“人力資源管理目標，以確保實現企業的戰略目標。
人力資源管理的目標是：“了解人，人盡其能。” 而對應於管理任務，這兩個句子和相應的模塊（右）：
為了實現這一目標“做的事情，人盡其能”，我們需要完成兩項基本任務：了解“東西”（什麼是什麼，什麼人需要完成），了解“人”的分析（分析和預測人力資源供給和需求），以及人力資源的模塊和程序，這是人力資源規劃的實施目標的基礎上，發展的基礎上。
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中國的人力資源的四個階段的管理：
1，人員管理
上個世紀九十年代之前，“人”作為文件管理; 人事部門也只是“做手續”的部門，是一個平凡的下屬部門; 工作包括日常考勤，工資，休假，退休，退休等。
人事部門是一個徹頭徹尾的業務部門，HR充其量是高級職員，也沒有人力資源的專業化要求。
2，人力資源管理
1993年，中國勞動和幹部學院人民大學率先在人事管理專業的人力資源管理的帶領下，中國開始從人事管理轉變為人力資源管理，並經歷了一個快速的發展，創新和變革。
在這個階段，人力資源管理強調“工作”為核心，它的目標是如何使個人能夠完成的工作更為重要。 在這一點上各個模塊的人力資源管理開始建立，例如：招聘，培訓，薪酬，績效等，但各個模塊之間的關係出現相互獨立的。
3，戰略人力資源管理
2000年後，戰略人力資源管理開始進入大家的視線。 在這個階段，有兩個明顯的特徵：首先，人力資源管理一直被視為企業的戰略合作夥伴，它已投入的戰略發展進程，並負責人力資源管理計劃的制定和調整，以幫助完成經營戰略工作的落實和實施。
其次，組織的人力資源管理政策和實際應用與企業的戰略相結合。 總之，是面向戰略，人力資源管理的組織 - 不同的策略應該採取不同的人力資源管理，不同的戰略發展階段應該採取不同的人力資源管理，人力資源管理要考慮組織的戰略環境和文化。
4，人才管理
近年來，人才管理正在成為一個熱門詞彙。 人才管理是一個綜合性的人才開發體系，專注於人才的整個週期，從吸引，招聘，管理，發展和留住，並把它當作一個整體，以確保企業能夠維持其業務的快速變化充足的人才供給。 人才管理的最終結果是實現了公司的人才持續供應的發展進程。 無論企業如何調整自己的經營策略，他們必須評估，並重點支持人才發展的需要。
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人力資源概況：
在中國的人力資源從業者，專家是稀缺的。 儘管高校在最近幾年已經建立了人力資源，還有這些畢業生和市場的需求之間存在很大的差距。 這反映了人力資源的國際化水平不高，國際通用人才非常稀缺。
隨著我國企業的國際化的深入，人力資源的開發和管理已經受到越來越多的關注。 一個現代企業，最重要的不是資金是否充足，而是是否有一群有知識，並與企業，這就要求人力經理制定，管理和培訓死能力的員工。
培訓已成為企業管理的“重頭戲”，許多企業不得不花費大量的資金。 一方面，人才短缺，而另一方面需求旺盛，這是由主要原因為企業培訓師身價不菲的金錢造成的。 商務顧問或企業培訓講師是一個高薪的職業，掌聲和觀眾也讓這個職業很有造詣。
優秀的培訓師培訓每小時收入可以（僅從淨略有數據，僅供參考，下同）達到3000元以上。 因此，隨著企業競爭的不斷加劇，企業培訓師市場規模將擴大逐年，缺口將持續一段時間，職業前景是光明的。
社會競爭加劇，人們在求職應聘，職業選擇和職業發展，並處於虧損越來越多的觸感的其他方面，職業諮詢已成為迫切的社會需求。 目前從事職業規劃和專業諮詢人員的數量是非常有限的，這還沒有獲得職業規劃師資格。
對於大量的就業人口，現有的職業規劃師的數量不能滿足需求。 因此，規劃師近幾年的價值，上升到20萬左右的年薪業務的能力。 在美國等發達國家，實際工作的職業規劃教練，成千上萬每小時美元的收入最終選擇之後的積累後，許多人力資源。
上面我們看到，HR的前景是非常廣闊的，職業道路也很廣，千萬人的管理方面做得很好，有什麼管理做不好？ 這可能就是為什麼越來越多的年輕人都參與了這個職業的原因。
一般情況下，一個勤勞的人力資源經理首先從視野的開放性，有最新和最強大的管理理念和管理知識，管理知識的第一批受益者更多的接入能力中受益。
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