برنامجك قيد التحميل
وهذا قد يستغرق بضع ثوان!
سلسلة الشرائح الموارد البشرية للتدريب على إدارة "موظف لإدارة العلاقات" PPT تحميل.
PPT المؤلف: ابن العامي
موظفو إدارة علاقات PPT المحتوى مقدمة موجزة:
الفصل 1، موظف استعراض إدارة العلاقة.
الفصل 2، أخطاء ومبادئ إدارة مخاطر المؤسسات.
الفصل 3، تصنيف ERM.
الفصل 4، مختلف الإحجام عن المخاطرة.
الفصل 1، موظف إدارة العلاقة مع لمحة عامة:
العلاقة بين العمال وإدارة علاقات الموظفين
والغرض من موظف إدارة العلاقات وأهميتها
الوضع الحالي لإدارة الموظف العلاقة
مصطلح "العلاقة بين العمال" يأتي من النظام الغربي إدارة الموارد البشرية. في الغرب، في البداية بسبب النزاعات العمالية الشرسة، ضد خطيرة، إلى التطور الطبيعي للشركات جلبت عدم الاستقرار. في قوة كلا الجانبين من اللعبة، والجانب الإداري المعترف بها تدريجيا التخفيف من حدة النزاعات العمالية، بحيث يشارك العاملين في الدور الإيجابي للأعمال. مع تطور نظرية الإدارة، فهم الناس لطبيعة التقدم البشري، فضلا عن تحسين النظام القانوني الوطني العمل، بدأت الشركات على دفع المزيد والمزيد من الاهتمام لتعزيز التواصل الداخلي وتحسين العلاقات بين الموظفين.
العلاقة بين العمال هي علاقة في المنظمة بسبب التعاقد مع السلوك وهي منطقة محددة من إدارة الموارد البشرية. علاقات الموظفين واثنين من المعاني، هو واحد من الصعيد القانوني بسبب التوقيع على عقد العمل الناشئة عن الحقوق والواجبات، وهذا هو، والعلاقة القانونية بين بعضها البعض. والآخر هو المستوى الاجتماعي من العلاقات الشخصية المتبادلة والعاطفية وحتى العلاقة الأخلاقية، وهذا هو، وحقوق والتزامات كلا الجانبين من التقاليد والعادات والتفاهم والعلاقات الأخلاقية الأخرى.
...
الفصل الثاني والأخطاء ومبادئ ERM:
سوء فهم لإدارة علاقات الموظفين
مبادئ إدارة الموظف العلاقة
المؤسسة رؤية مشتركة يجب أن تكون أولا السعي المشترك من المصالح بالمؤسسة، وبالتالي، فإن نقطة البداية من إدارة علاقات الموظفين هو السماح للموظفين يتفق مع رؤية المؤسسة. ليس هناك رؤية مشتركة، وعدم الإيمان المشترك، ليس هناك مصلحة تتعلق الفرضية. ويقدر أن الدخل التشغيلي السنوي في الصين أكثر من 200 مليون شركة في رؤية استراتيجية واضحة لأقل من 20٪. وقد اقترح العديد من الشركات أيضا هدفا ساميا، ولكن عدم وجود تطوير الموظفين الهدف، والهدف من الدعاية هو بعيدا بما فيه الكفاية، لرؤية هوية هي أيضا لا مفر منها.
إدارة العلاقة بين العمال غير عادلة بشكل أساسي، ويظهر الاستطلاع أن السبب الأول ترك الموظفين ليست انخفاض مستوى الأجور، ولكن الشعور بالظلم ضمن الموظفين. الظلم الداخلي المنصوص عليها في حافز، والتطوير الوظيفي، إذن، وهلم جرا. من البرنامج، في عملية ظلم أكثر من غير عادلة نتائج أكثر وضوحا. فكيف لتحسين آلية الحوافز وضبط النفس، ووضع نظام رواتب علمية ومعقولة وآلية تعزيز لتصبح العلاقة الأساسية بين إدارة شؤون الموظفين.
...
الفصل 3، تصنيف ERM:
إدارة علاقات العمل
إدارة الانضباط الموظفين
إدارة الاتصالات الموظفين
إدارة نشاط الموظف
في حالة إدارة علاقات شاملة في الأزياء العالمية، والأعمال التجارية، وكلها أمل في تحسين رضا العملاء والموظفين، وتعزيز الولاء للمؤسسة، وبالتالي تعزيز مساهمة للمشروع. ولذلك، أصبح تنفيذ إدارة علاقات العملاء (CRM)، والتنفيذ الداخلي للإدارة علاقات الموظفين (ERM) لا مفر منه. ولكن العلاقة بين إدارة ما الإدارية، هذا الفهم ليست واضحة، وحتى هناك بعض الأخطاء.
في الواقع، تعمل إدارة العلاقات الموظف من خلال جميع جوانب إدارة الموارد البشرية، من اليوم الأول من الموظفين لتجنيد، بدأ العمل إدارة علاقات الموظفين. والعلاقات بين الموظفين لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية، وذلك لأن إدارة علاقات الموظفين، ويجب أن يكون على ثقافة الشركات، وخصائص الموظفين والشركات لديها فهم واضح للبيئة.
وينبغي أن يكون الهدف النهائي المتمثل في إدارة علاقات الموظفين "للسماح للموظفين بالإضافة إلى كل روح على عمل أي مخاوف أخرى." لذلك، في إطار هذا الهدف، وهناك الكثير من العمل محددة يمكن تنفيذها، يمكن أن تنطوي على ملابس الموظفين، والغذاء، والمأوى، والترفيه وغيرها، يمكن أن يكون الموظفين لإدارة مساحة للعب.
...
الفصل الرابع، ومجموعة متنوعة من العزوف عن المخاطرة:
القواعد واللوائح لتطوير ومخاطر الدعاية
خطر إدارة دخول
استخدام الاختبار من المخاطر غير لائق
مخاطر اتفاقية تدريب
اتفاق السرية وغير - المنافسة
العمل خطر دفع الأجور
خطر مكافأة نهاية الخدمة - تعويضات الاقتصادي
وتوجد علاقات العمل واقعية خطر
يجب على صاحب العمل، عند صياغة أو تعديل أو اتخاذ قرار بشأن قواعد واللوائح، أو المسائل الهامة المتعلقة بالمصالح المباشرة للعمال المعنيين في مكافأة العمل وساعات العمل والراحة وترك والسلامة العمالية والصحية وفوائد التأمين، وتدريب الموظفين، والعمل الانضباط وإدارة الحصص العمل من قبل الكونغرس العمال أو جميع الموظفين لمناقشة، وطرح برنامج والآراء، والنقابات أو العاملين نيابة عن التشاور على قدم المساواة لتحديد.
في تنفيذ الأنظمة واللوائح والمسائل الرئيسية في هذه العملية، ونقابات العمال أو العاملين أن من غير الملائم، والحق لصاحب العمل، من خلال التشاور إلى تعديل لتحسين. تقوم وحدة توظيف تعلن عن قرار بشأن القواعد واللوائح والمسائل الرئيسية المعنية مباشرة في المصالح الحيوية للعمال، أو إبلاغ العمال.
وخلاصة القول، يجب على القواعد واللوائح القانونية وفعالة تفي النقاط الثلاث التالية:
ويجب وضع قواعد واللوائح ① من خلال العملية الديمقراطية؛
② القواعد والأنظمة لا يمكن أن ينتهك القوانين الوطنية واللوائح الإدارية والسياسات واللوائح؛
③ القواعد واللوائح يجب أن تكون الدعاية للعمال.
سلسلة الشرائح الموارد البشرية للتدريب على إدارة "موظف لإدارة العلاقات" PPT تحميل.
PPT المؤلف: ابن العامي
موظفو إدارة علاقات PPT المحتوى مقدمة موجزة:
الفصل 1، موظف استعراض إدارة العلاقة.
الفصل 2، أخطاء ومبادئ إدارة مخاطر المؤسسات.
الفصل 3، تصنيف ERM.
الفصل 4، مختلف الإحجام عن المخاطرة.
الفصل 1، موظف إدارة العلاقة مع لمحة عامة:
العلاقة بين العمال وإدارة علاقات الموظفين
والغرض من موظف إدارة العلاقات وأهميتها
الوضع الحالي لإدارة الموظف العلاقة
مصطلح "العلاقة بين العمال" يأتي من النظام الغربي إدارة الموارد البشرية. في الغرب، في البداية بسبب النزاعات العمالية الشرسة، ضد خطيرة، إلى التطور الطبيعي للشركات جلبت عدم الاستقرار. في قوة كلا الجانبين من اللعبة، والجانب الإداري المعترف بها تدريجيا التخفيف من حدة النزاعات العمالية، بحيث يشارك العاملين في الدور الإيجابي للأعمال. مع تطور نظرية الإدارة، فهم الناس لطبيعة التقدم البشري، فضلا عن تحسين النظام القانوني الوطني العمل، بدأت الشركات على دفع المزيد والمزيد من الاهتمام لتعزيز التواصل الداخلي وتحسين العلاقات بين الموظفين.
العلاقة بين العمال هي علاقة في المنظمة بسبب التعاقد مع السلوك وهي منطقة محددة من إدارة الموارد البشرية. علاقات الموظفين واثنين من المعاني، هو واحد من الصعيد القانوني بسبب التوقيع على عقد العمل الناشئة عن الحقوق والواجبات، وهذا هو، والعلاقة القانونية بين بعضها البعض. والآخر هو المستوى الاجتماعي من العلاقات الشخصية المتبادلة والعاطفية وحتى العلاقة الأخلاقية، وهذا هو، وحقوق والتزامات كلا الجانبين من التقاليد والعادات والتفاهم والعلاقات الأخلاقية الأخرى.
...
الفصل الثاني والأخطاء ومبادئ ERM:
سوء فهم لإدارة علاقات الموظفين
مبادئ إدارة الموظف العلاقة
المؤسسة رؤية مشتركة يجب أن تكون أولا السعي المشترك من المصالح بالمؤسسة، وبالتالي، فإن نقطة البداية من إدارة علاقات الموظفين هو السماح للموظفين يتفق مع رؤية المؤسسة. ليس هناك رؤية مشتركة، وعدم الإيمان المشترك، ليس هناك مصلحة تتعلق الفرضية. ويقدر أن الدخل التشغيلي السنوي في الصين أكثر من 200 مليون شركة في رؤية استراتيجية واضحة لأقل من 20٪. وقد اقترح العديد من الشركات أيضا هدفا ساميا، ولكن عدم وجود تطوير الموظفين الهدف، والهدف من الدعاية هو بعيدا بما فيه الكفاية، لرؤية هوية هي أيضا لا مفر منها.
إدارة العلاقة بين العمال غير عادلة بشكل أساسي، ويظهر الاستطلاع أن السبب الأول ترك الموظفين ليست انخفاض مستوى الأجور، ولكن الشعور بالظلم ضمن الموظفين. الظلم الداخلي المنصوص عليها في حافز، والتطوير الوظيفي، إذن، وهلم جرا. من البرنامج، في عملية ظلم أكثر من غير عادلة نتائج أكثر وضوحا. فكيف لتحسين آلية الحوافز وضبط النفس، ووضع نظام رواتب علمية ومعقولة وآلية تعزيز لتصبح العلاقة الأساسية بين إدارة شؤون الموظفين.
...
الفصل 3، تصنيف ERM:
إدارة علاقات العمل
إدارة الانضباط الموظفين
إدارة الاتصالات الموظفين
إدارة نشاط الموظف
في حالة إدارة علاقات شاملة في الأزياء العالمية، والأعمال التجارية، وكلها أمل في تحسين رضا العملاء والموظفين، وتعزيز الولاء للمؤسسة، وبالتالي تعزيز مساهمة للمشروع. ولذلك، أصبح تنفيذ إدارة علاقات العملاء (CRM)، والتنفيذ الداخلي للإدارة علاقات الموظفين (ERM) لا مفر منه. ولكن العلاقة بين إدارة ما الإدارية، هذا الفهم ليست واضحة، وحتى هناك بعض الأخطاء.
في الواقع، تعمل إدارة العلاقات الموظف من خلال جميع جوانب إدارة الموارد البشرية، من اليوم الأول من الموظفين لتجنيد، بدأ العمل إدارة علاقات الموظفين. والعلاقات بين الموظفين لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية، وذلك لأن إدارة علاقات الموظفين، ويجب أن يكون على ثقافة الشركات، وخصائص الموظفين والشركات لديها فهم واضح للبيئة.
وينبغي أن يكون الهدف النهائي المتمثل في إدارة علاقات الموظفين "للسماح للموظفين بالإضافة إلى كل روح على عمل أي مخاوف أخرى." لذلك، في إطار هذا الهدف، وهناك الكثير من العمل محددة يمكن تنفيذها، يمكن أن تنطوي على ملابس الموظفين، والغذاء، والمأوى، والترفيه وغيرها، يمكن أن يكون الموظفين لإدارة مساحة للعب.
...
الفصل الرابع، ومجموعة متنوعة من العزوف عن المخاطرة:
القواعد واللوائح لتطوير ومخاطر الدعاية
خطر إدارة دخول
استخدام الاختبار من المخاطر غير لائق
مخاطر اتفاقية تدريب
اتفاق السرية وغير - المنافسة
العمل خطر دفع الأجور
خطر مكافأة نهاية الخدمة - تعويضات الاقتصادي
وتوجد علاقات العمل واقعية خطر
يجب على صاحب العمل، عند صياغة أو تعديل أو اتخاذ قرار بشأن قواعد واللوائح، أو المسائل الهامة المتعلقة بالمصالح المباشرة للعمال المعنيين في مكافأة العمل وساعات العمل والراحة وترك والسلامة العمالية والصحية وفوائد التأمين، وتدريب الموظفين، والعمل الانضباط وإدارة الحصص العمل من قبل الكونغرس العمال أو جميع الموظفين لمناقشة، وطرح برنامج والآراء، والنقابات أو العاملين نيابة عن التشاور على قدم المساواة لتحديد.
في تنفيذ الأنظمة واللوائح والمسائل الرئيسية في هذه العملية، ونقابات العمال أو العاملين أن من غير الملائم، والحق لصاحب العمل، من خلال التشاور إلى تعديل لتحسين. تقوم وحدة توظيف تعلن عن قرار بشأن القواعد واللوائح والمسائل الرئيسية المعنية مباشرة في المصالح الحيوية للعمال، أو إبلاغ العمال.
وخلاصة القول، يجب على القواعد واللوائح القانونية وفعالة تفي النقاط الثلاث التالية:
ويجب وضع قواعد واللوائح ① من خلال العملية الديمقراطية؛
② القواعد والأنظمة لا يمكن أن ينتهك القوانين الوطنية واللوائح الإدارية والسياسات واللوائح؛
③ القواعد واللوائح يجب أن تكون الدعاية للعمال.
