Co to jest menedżer produktu w PPT do pobrania?

Czy jesteś menedżerem produktu? Czy wiesz, co robi menedżer produktu?

Ten PPT mówi, co menedżer produktu robi.
Prawdopodobnie dlatego, że koncepcja produktu jest zbyt szeroka, zarządzania produktem stał się najbardziej trudne do zdefiniowania wszystkich prac z pracy. Rozmawiałem z niektórymi z moich przyjaciół, który był zaangażowany w zarządzanie produktem lub przygotowanych do dalszego rozwoju w tej dziedzinie. Tutaj mam zamiar podzielić się z tych treści i zapraszamy do dyskusji.
Przede wszystkim chcę „zespół” kolejna definicja, wspomniałem zespół oznacza dwie grupy, jedną wąską zespół, czyli w odniesieniu do produktu lub produktu w pewnym aspekcie (projekt obwodowej, projektowania technicznego, kontrola jakości) oraz grupa ludzi pracujących razem bezpośrednio; i szerokim znaczeniu tego zespołu, jest w pewnym sensie pracy i wąskiego zespołu mają nakładających się części grupy, takie jak działów marketingu, działów prawnych i działów administracyjnych.

Pomóc zespołowi (firma) i stworzyć odpowiedni produkt dla użytkownika
Pomoc zespół
Najlepsi menedżerowie produktów są zawsze świadomi tego, co jest najwyższym priorytetem zadania i spędzają cały swój czas, aby upewnić się, że ich zespół obsługuje te zadania.
Zasadniczo, to składa się z dwóch następujących aspektach:
Koordynacja - umożliwienie zespół do efektywnej pracy z jasnymi celami i priorytetami
Komunikacja - tak, że członkowie wewnętrzne posiadać gruntowną wiedzę na temat różnych aspektów ich pracy (celów, czasu i przyczyn, etc.). Jest to szczególnie ważne dla zespołów w szybko zmieniającym się środowisku. Wiele osób w porównaniu do menedżera produktu do CEO produktu lub producenta regułę, a nie zgadzam się z tym argumentem, ponieważ wyolbrzymia rzeczywistą władzę i wpływy menedżera produktu. Dobry zespół powinien podzielić się z tego prawa i poczucie odpowiedzialności, a każdy może uczynić sugestie i poprawić status quo. Odpowiednio, doskonały menedżer produktu należy upewnić się, że stan jest osiągnięty poprzez aktywne słuchanie opinii członków, i że są one odpowiedzialne za znalezienie problemu, przełamaniu impasu i ujednolicenie intencji zespołu.
Tak, nie, że menedżer produktu nie może mieć własnych pomysłów, ale te pomysły nie mogą zastąpić misji i potrzeb zbiorowych podane przez organizację. Dobry menedżer produkt powinien być dobry w podejmowaniu jego zespół w pełni wykorzystać zbiorowej mądrości w procesie decyzyjnym.
Z praktycznego punktu widzenia, odpowiedzialność ta będzie często stają się podsumowanie postępowaniu lub przygotowanie zespołu zatwierdzony plan produktu. Nie lekceważ tej pracy, nie tylko okazało się, że napisanie dobrego raportu spotkania jest często o wiele więcej czasu niż samo spotkanie.
W wielu przypadkach, trzeba także szeroki zespół ludzi - to znaczy z innymi działami w organizacji, aby uzyskać opinie i rady, etc., aby usunąć te mogą utrudniać realizację potencjalnych przeszkód w planie. Na Twitterze, odnosimy się do tego i szeroki zespół jako solidny (ACT ogólnego działania).
W zespole produktu, inżynier odpowiedzialny za programowanie, projektant jest odpowiedzialny za opakowanie i menedżerowie produktów są często bez żadnych materialnych dzieł. Ale moim zdaniem, sukces zespołu jest przywiązany do menedżera produktu do zakończenia swojej pracy.

Pomóc firmie
Znając ogólnych celów firmy i roli zespołu w realizacji celu na poziomie makro jest punkt, że menedżer produktu musi zrobić.
W moim osobistym doświadczeniem, doskonałe projektanci są rozróżniane pod tym względem - są zawsze w pracy firmy jako współrzędnych wizji, aby pomóc swój zespół, aby to zrobić.
To poczucie podporządkowania się ostatecznym celem wizji organizacji i poczucie koordynacji z innymi zespołami jest bardzo ważne. Dobry menedżer produktu jasno niech członkowie zespołu zrozumieć, że pracują w ramach organizacji.
Sukces małego zespołu jest przyczynienie się do sukcesu większego zespołu. Dlatego też, w menedżerze procesu rekrutacji procesu wywiadu, często z dialogu, aby znaleźć takie jak „Spółka”, „twórca”, „widzenie” lub „CEO” przekazać makro wizję tego słowa.
Jak wspomniano w poprzednim rozdziale, to nie jest wymazać istnienie osobowości i innowacji, ale w celu zapewnienia, że ​​osobowość i innowacje służą celów organizacyjnych, a nie zastąpienie go.

użytkownik
Znając ogólnych celów firmy i roli zespołu w realizacji celu na poziomie makro jest punkt, że menedżer produktu musi zrobić.
W moim osobistym doświadczeniem, doskonałe projektanci są rozróżniane pod tym względem - są zawsze w pracy firmy jako współrzędnych wizji, aby pomóc swój zespół, aby to zrobić.
To poczucie podporządkowania się ostatecznym celem wizji organizacji i poczucie koordynacji z innymi zespołami jest bardzo ważne. Dobry menedżer produktu jasno niech członkowie zespołu zrozumieć, że pracują w ramach organizacji.
Najlepszy menedżer produktu, aby zrozumieć ten problem z punktu widzenia użytkownika, wiedzą jak płakać dla potrzeb użytkownika, ale również wiedzieć, w jaki sposób uczestniczyć w procesie rozwoju produktu użytkownika iść.
Sukces małego zespołu jest przyczynienie się do sukcesu większego zespołu. Dlatego też, w menedżerze procesu rekrutacji procesu wywiadu, często z dialogu, aby znaleźć takie jak „Spółka”, „twórca”, „widzenie” lub „CEO” przekazać makro wizję tego słowa.
Jak wspomniano w poprzednim rozdziale, to nie jest wymazać istnienie osobowości i innowacji, ale w celu zapewnienia, że ​​osobowość i innowacje służą celów organizacyjnych, a nie zastąpienie go.
Jeśli nie ma głębokie zrozumienie grupy docelowej, aby wykonać powyższe jest bardzo trudne. W tym samym czasie, doskonały menedżer produktu należy również zastanowić się nad sposobami słuchają głosu użytkownika - czy to poprzez badaniach produktów, bezpośrednich rozmów, e-mail lub sieci informacji lub innych zespołów odpowiedzialnych za zbieranie informacji.
Ostatecznie, te informacje powinny być podawane w „zbudować odpowiedni produkt”, który należy do zespołu produktu za ostateczny cel.

Zbudować odpowiedni produkt
Najlepszy menedżer produktu, aby zrozumieć ten problem z punktu widzenia użytkownika, wiedzą jak płakać dla potrzeb użytkownika, ale również wiedzieć, w jaki sposób uczestniczyć w procesie rozwoju produktu użytkownika iść.
Budowanie produkt po wszystkim sektor produkt jest powodem i cele. Nieważne jak dobry pomysł i projekt, jeśli nie można przekształcić rzeczywistość produktu jest tylko stos makulatury.
Dobry menedżer produktu umie znaleźć równowagę między „dobrze” i „robi”. Dobre zespoły powinny zawsze znajdować się w teście, zbierając informacje zwrotne i wczesne ulepszone pętle, tak aby wysłać produkt do rąk użytkownika jak najbliżej do stanu nienagannej (oczywiście, to nie jest w stanie osiągnąć stan).
Oznacza to, że niektóre z koniecznych kompromisów, którzy mają jasny cel i zapoznają się z psychologicznymi i potrzeb użytkownika drużyny produkt jest bardzo dobry w ten sposób i pozwolić zespołowi osiągnąć ten stan jest doskonały menedżer produktu.
Jeśli nie ma głębokie zrozumienie grupy docelowej, aby wykonać powyższe jest bardzo trudne. W tym samym czasie, doskonały menedżer produktu należy również zastanowić się nad sposobami słuchają głosu użytkownika - czy to poprzez badaniach produktów, bezpośrednich rozmów, e-mail lub sieci informacji lub innych zespołów odpowiedzialnych za zbieranie informacji.
Ostatecznie, te informacje powinny być podawane w „zbudować odpowiedni produkt”, który należy do zespołu produktu za ostateczny cel.
Przeciętny menedżer produktu niech jego zespół produkty produkcji, doskonały menedżer produktu to niech jego zespół wytworzenia odpowiedniego produktu.
Ten ostatni jest dobry w zbieraniu informacji z zwrotnej i na początku doświadczenia użytkownika w celu określenia, czy dany produkt odpowiada potrzebom grupy docelowej, a także komunikować się z góry do zapewnienia, że ​​produkt jest zgodny ze strategią organizacji.
Inną ważną odpowiedzialność za product manager jest późno praca po produkcie jest dostępna. menedżerów produktu powinny ściśle współpracować ze swoim zespołem wskaźników pomiarowych i zadowolenie klienta i podjąć trud, aby wyodrębnić skuteczne części z ogromnej ilości informacji - co sprawia, że ​​zadowolenie klienta, a co sprawia, że ​​są rozczarowani, aby przejść do następnego cyklu doskonalenia.
Oznacza to, że niektóre z koniecznych kompromisów, którzy mają jasny cel i zapoznają się z psychologicznymi i potrzeb użytkownika drużyny produkt jest bardzo dobry w ten sposób i pozwolić zespołowi osiągnąć ten stan jest doskonały menedżer produktu.
Przeciętny menedżer produktu niech jego zespół produkty produkcji, doskonały menedżer produktu to niech jego zespół wytworzenia odpowiedniego produktu.
Ten ostatni jest dobry w zbieraniu informacji z zwrotnej i na początku doświadczenia użytkownika w celu określenia, czy dany produkt odpowiada potrzebom grupy docelowej, a także komunikować się z góry do zapewnienia, że ​​produkt jest zgodny ze strategią organizacji.
Inną ważną odpowiedzialność za product manager jest późno praca po produkcie jest dostępna. menedżerów produktu powinny ściśle współpracować ze swoim zespołem wskaźników pomiarowych i zadowolenie klienta i podjąć trud, aby wyodrębnić skuteczne części z ogromnej ilości informacji - co sprawia, że ​​zadowolenie klienta, a co sprawia, że ​​są rozczarowani, aby przejść do następnego cyklu doskonalenia.

Czy jesteś menedżerem produktu? Czy wiesz, co robi menedżer produktu?

Ten PPT mówi, co menedżer produktu robi.
Prawdopodobnie dlatego, że koncepcja produktu jest zbyt szeroka, zarządzania produktem stał się najbardziej trudne do zdefiniowania wszystkich prac z pracy. Rozmawiałem z niektórymi z moich przyjaciół, który był zaangażowany w zarządzanie produktem lub przygotowanych do dalszego rozwoju w tej dziedzinie. Tutaj mam zamiar podzielić się z tych treści i zapraszamy do dyskusji.
Przede wszystkim chcę „zespół” kolejna definicja, wspomniałem zespół oznacza dwie grupy, jedną wąską zespół, czyli w odniesieniu do produktu lub produktu w pewnym aspekcie (projekt obwodowej, projektowania technicznego, kontrola jakości) oraz grupa ludzi pracujących razem bezpośrednio; i szerokim znaczeniu tego zespołu, jest w pewnym sensie pracy i wąskiego zespołu mają nakładających się części grupy, takie jak działów marketingu, działów prawnych i działów administracyjnych.

Pomóc zespołowi (firma) i stworzyć odpowiedni produkt dla użytkownika
Pomoc zespół
Najlepsi menedżerowie produktów są zawsze świadomi tego, co jest najwyższym priorytetem zadania i spędzają cały swój czas, aby upewnić się, że ich zespół obsługuje te zadania.
Zasadniczo, to składa się z dwóch następujących aspektach:
Koordynacja - umożliwienie zespół do efektywnej pracy z jasnymi celami i priorytetami
Komunikacja - tak, że członkowie wewnętrzne posiadać gruntowną wiedzę na temat różnych aspektów ich pracy (celów, czasu i przyczyn, etc.). Jest to szczególnie ważne dla zespołów w szybko zmieniającym się środowisku. Wiele osób w porównaniu do menedżera produktu do CEO produktu lub producenta regułę, a nie zgadzam się z tym argumentem, ponieważ wyolbrzymia rzeczywistą władzę i wpływy menedżera produktu. Dobry zespół powinien podzielić się z tego prawa i poczucie odpowiedzialności, a każdy może uczynić sugestie i poprawić status quo. Odpowiednio, doskonały menedżer produktu należy upewnić się, że stan jest osiągnięty poprzez aktywne słuchanie opinii członków, i że są one odpowiedzialne za znalezienie problemu, przełamaniu impasu i ujednolicenie intencji zespołu.
Tak, nie, że menedżer produktu nie może mieć własnych pomysłów, ale te pomysły nie mogą zastąpić misji i potrzeb zbiorowych podane przez organizację. Dobry menedżer produkt powinien być dobry w podejmowaniu jego zespół w pełni wykorzystać zbiorowej mądrości w procesie decyzyjnym.
Z praktycznego punktu widzenia, odpowiedzialność ta będzie często stają się podsumowanie postępowaniu lub przygotowanie zespołu zatwierdzony plan produktu. Nie lekceważ tej pracy, nie tylko okazało się, że napisanie dobrego raportu spotkania jest często o wiele więcej czasu niż samo spotkanie.
W wielu przypadkach, trzeba także szeroki zespół ludzi - to znaczy z innymi działami w organizacji, aby uzyskać opinie i rady, etc., aby usunąć te mogą utrudniać realizację potencjalnych przeszkód w planie. Na Twitterze, odnosimy się do tego i szeroki zespół jako solidny (ACT ogólnego działania).
W zespole produktu, inżynier odpowiedzialny za programowanie, projektant jest odpowiedzialny za opakowanie i menedżerowie produktów są często bez żadnych materialnych dzieł. Ale moim zdaniem, sukces zespołu jest przywiązany do menedżera produktu do zakończenia swojej pracy.

Pomóc firmie
Znając ogólnych celów firmy i roli zespołu w realizacji celu na poziomie makro jest punkt, że menedżer produktu musi zrobić.
W moim osobistym doświadczeniem, doskonałe projektanci są rozróżniane pod tym względem - są zawsze w pracy firmy jako współrzędnych wizji, aby pomóc swój zespół, aby to zrobić.
To poczucie podporządkowania się ostatecznym celem wizji organizacji i poczucie koordynacji z innymi zespołami jest bardzo ważne. Dobry menedżer produktu jasno niech członkowie zespołu zrozumieć, że pracują w ramach organizacji.
Sukces małego zespołu jest przyczynienie się do sukcesu większego zespołu. Dlatego też, w menedżerze procesu rekrutacji procesu wywiadu, często z dialogu, aby znaleźć takie jak „Spółka”, „twórca”, „widzenie” lub „CEO” przekazać makro wizję tego słowa.
Jak wspomniano w poprzednim rozdziale, to nie jest wymazać istnienie osobowości i innowacji, ale w celu zapewnienia, że ​​osobowość i innowacje służą celów organizacyjnych, a nie zastąpienie go.

użytkownik
Znając ogólnych celów firmy i roli zespołu w realizacji celu na poziomie makro jest punkt, że menedżer produktu musi zrobić.
W moim osobistym doświadczeniem, doskonałe projektanci są rozróżniane pod tym względem - są zawsze w pracy firmy jako współrzędnych wizji, aby pomóc swój zespół, aby to zrobić.
To poczucie podporządkowania się ostatecznym celem wizji organizacji i poczucie koordynacji z innymi zespołami jest bardzo ważne. Dobry menedżer produktu jasno niech członkowie zespołu zrozumieć, że pracują w ramach organizacji.
Najlepszy menedżer produktu, aby zrozumieć ten problem z punktu widzenia użytkownika, wiedzą jak płakać dla potrzeb użytkownika, ale również wiedzieć, w jaki sposób uczestniczyć w procesie rozwoju produktu użytkownika iść.
Sukces małego zespołu jest przyczynienie się do sukcesu większego zespołu. Dlatego też, w menedżerze procesu rekrutacji procesu wywiadu, często z dialogu, aby znaleźć takie jak „Spółka”, „twórca”, „widzenie” lub „CEO” przekazać makro wizję tego słowa.
Jak wspomniano w poprzednim rozdziale, to nie jest wymazać istnienie osobowości i innowacji, ale w celu zapewnienia, że ​​osobowość i innowacje służą celów organizacyjnych, a nie zastąpienie go.
Jeśli nie ma głębokie zrozumienie grupy docelowej, aby wykonać powyższe jest bardzo trudne. W tym samym czasie, doskonały menedżer produktu należy również zastanowić się nad sposobami słuchają głosu użytkownika - czy to poprzez badaniach produktów, bezpośrednich rozmów, e-mail lub sieci informacji lub innych zespołów odpowiedzialnych za zbieranie informacji.
Ostatecznie, te informacje powinny być podawane w „zbudować odpowiedni produkt”, który należy do zespołu produktu za ostateczny cel.

Zbudować odpowiedni produkt
Najlepszy menedżer produktu, aby zrozumieć ten problem z punktu widzenia użytkownika, wiedzą jak płakać dla potrzeb użytkownika, ale również wiedzieć, w jaki sposób uczestniczyć w procesie rozwoju produktu użytkownika iść.
Budowanie produkt po wszystkim sektor produkt jest powodem i cele. Nieważne jak dobry pomysł i projekt, jeśli nie można przekształcić rzeczywistość produktu jest tylko stos makulatury.
Dobry menedżer produktu umie znaleźć równowagę między „dobrze” i „robi”. Dobre zespoły powinny zawsze znajdować się w teście, zbierając informacje zwrotne i wczesne ulepszone pętle, tak aby wysłać produkt do rąk użytkownika jak najbliżej do stanu nienagannej (oczywiście, to nie jest w stanie osiągnąć stan).
Oznacza to, że niektóre z koniecznych kompromisów, którzy mają jasny cel i zapoznają się z psychologicznymi i potrzeb użytkownika drużyny produkt jest bardzo dobry w ten sposób i pozwolić zespołowi osiągnąć ten stan jest doskonały menedżer produktu.
Jeśli nie ma głębokie zrozumienie grupy docelowej, aby wykonać powyższe jest bardzo trudne. W tym samym czasie, doskonały menedżer produktu należy również zastanowić się nad sposobami słuchają głosu użytkownika - czy to poprzez badaniach produktów, bezpośrednich rozmów, e-mail lub sieci informacji lub innych zespołów odpowiedzialnych za zbieranie informacji.
Ostatecznie, te informacje powinny być podawane w „zbudować odpowiedni produkt”, który należy do zespołu produktu za ostateczny cel.
Przeciętny menedżer produktu niech jego zespół produkty produkcji, doskonały menedżer produktu to niech jego zespół wytworzenia odpowiedniego produktu.
Ten ostatni jest dobry w zbieraniu informacji z zwrotnej i na początku doświadczenia użytkownika w celu określenia, czy dany produkt odpowiada potrzebom grupy docelowej, a także komunikować się z góry do zapewnienia, że ​​produkt jest zgodny ze strategią organizacji.
Inną ważną odpowiedzialność za product manager jest późno praca po produkcie jest dostępna. menedżerów produktu powinny ściśle współpracować ze swoim zespołem wskaźników pomiarowych i zadowolenie klienta i podjąć trud, aby wyodrębnić skuteczne części z ogromnej ilości informacji - co sprawia, że ​​zadowolenie klienta, a co sprawia, że ​​są rozczarowani, aby przejść do następnego cyklu doskonalenia.
Oznacza to, że niektóre z koniecznych kompromisów, którzy mają jasny cel i zapoznają się z psychologicznymi i potrzeb użytkownika drużyny produkt jest bardzo dobry w ten sposób i pozwolić zespołowi osiągnąć ten stan jest doskonały menedżer produktu.
Przeciętny menedżer produktu niech jego zespół produkty produkcji, doskonały menedżer produktu to niech jego zespół wytworzenia odpowiedniego produktu.
Ten ostatni jest dobry w zbieraniu informacji z zwrotnej i na początku doświadczenia użytkownika w celu określenia, czy dany produkt odpowiada potrzebom grupy docelowej, a także komunikować się z góry do zapewnienia, że ​​produkt jest zgodny ze strategią organizacji.
Inną ważną odpowiedzialność za product manager jest późno praca po produkcie jest dostępna. menedżerów produktu powinny ściśle współpracować ze swoim zespołem wskaźników pomiarowych i zadowolenie klienta i podjąć trud, aby wyodrębnić skuteczne części z ogromnej ilości informacji - co sprawia, że ​​zadowolenie klienta, a co sprawia, że ​​są rozczarowani, aby przejść do następnego cyklu doskonalenia.