Sumber Departemen Manusia pelatihan internal: karir perencanaan PPT Download

Sumber Departemen Manusia pelatihan internal: perencanaan karir PDF Download;
PPT Penulis: anak biasa;
PPT Keterangan:
01, mengapa harus rencana karir;
02, gambaran dari perencanaan karir;
03, bagaimana melaksanakan perencanaan karir;
04, pelaksanaan langkah-langkah perencanaan karir;

Mengapa Perencanaan Karir:
Mengapa karyawan melakukan perencanaan karir?
Mengapa bisnis melakukan perencanaan karir mereka?
Setiap orang memiliki dua keputusan paling penting dalam hidup, mereka dapat membuat Anda, dan mungkin menghancurkan Anda, akan mengubah hidup Anda dalam-dalam. Apa adalah dua keputusan besar ini?
Pertama: bagaimana Anda akan membuat hidup
Kedua: Anda akan memilih siapa ayah atau ibu anak Anda?
- Carnegie
Memilih karir adalah masalah hidup, karena profesi menentukan masa depan seseorang. pandai besi dipalu landasan dan landasan dipalu pandai besi; cangkang kerang laut telah menjadi gelap di kegelapan laut, dan pikiran manusia ternoda dengan perjalanan hidup, tetapi pengaruh dari misteri itu rumit dan sulit untuk memahami. Jadi, memilih karier, adalah untuk memilih masa depan mereka sendiri.
- Russell
"Kenapa kau tidak selalu menemukan pekerjaan yang bekerja untuk saya?"
Banyak tidak dapat menemukan pekerjaan atau sering pekerjaan-hopping yang memiliki kebingungan seperti itu. Kami percaya bahwa perencanaan karir adalah rencana pertama kami untuk memasuki masyarakat, tetapi juga perencanaan inti perencanaan hidup.
Karir menempati tempat yang sangat penting dalam kehidupan seseorang, kesuksesan karir atau tidak langsung mempengaruhi nilai kehidupan dapat sepenuhnya tercermin, secara tidak langsung menentukan isi kehidupan yang indah atau polos. Oleh karena itu, perencanaan karir sangat penting bagi semua orang, itu adalah tentang masa depan dan nasib individu.
...

Sekilas Perencanaan Karir:
Sejarah dan situasi saat perencanaan karir
Rencana karir
perencanaan karir berasal dari Barat. Setelah revolusi industri Barat, pendidikan universitas tradisional dan pelatihan dari mahasiswa dalam pekerjaan serangkaian masalah, universitas-universitas Barat mulai konseling kejuruan bagi mahasiswa. F. Parsons, seorang profesor di Boston University di Amerika Serikat, menyarankan bahwa "memilih karir" adalah lebih penting daripada "mencari pekerjaan" dan mengangkat langkah-langkah konseling karir.
Pada tahun 1908, Profesor Parsons mendirikan Kerja Bimbingan Dewan di Boston, mengambil langkah pertama dalam kegiatan konseling yang sistematis. pendidikan perencanaan karir China mulai terlambat, sekolah dasar dan menengah pada dasarnya tidak menyadari pentingnya pekerjaan ini, yang menyebabkan siswa kurang memiliki pengetahuan dasar tentang perencanaan karir dan kesadaran.
negara-negara Barat tidak hanya departemen personalia perusahaan besar fokus pada pelatihan perencanaan karir staf, banyak negara di bidang pendidikan untuk membuka kelas konseling karir, dan bahkan dari TK untuk menerima pendidikan karir.
Saat ini, pendidikan perencanaan kejuruan China terutama terkonsentrasi dalam tahap pendidikan tinggi, tetapi karena keterbatasan lembaga universitas, kurangnya profesional, membuat pekerjaan ini untuk melaksanakan banyak kesulitan. mahasiswa tidak menyebabkan memperhatikan perencanaan karir.
...

Cara Perawatan Perencanaan Karir:
Kondisi untuk pelaksanaan perencanaan karir
Enam prinsip-prinsip perencanaan karir
Orientasi desain perencanaan karir
divisi perencanaan karir kerja dari tanggung jawab
Langkah pertama dalam proses manajemen karir adalah untuk membantu karyawan menetapkan tujuan karir berdasarkan status karyawan dan persyaratan strategis.
Oleh karena itu, usaha kecil dan menengah untuk manajemen karir karyawan, pertama-tama dengan perkembangan ekspektasi bisnis mereka sendiri, dari perspektif pengembangan usaha untuk menyediakan tujuan strategis untuk diversifikasi pengembangan karir staf untuk memberikan arah yang jelas. Karena hanya karyawan individu dan pengembangan kelompok usaha dikombinasikan dengan kepentingan mengejar pembangunan individu dan bisnis, untuk mencapai "menang-menang" dalam rangka untuk membuat karya ini secara efektif dan terus melaksanakan dan mencapai hasil.
Seringkali, manajemen karir dilakukan bersama oleh departemen sumber daya manusia dan manajer perusahaan. Departemen sumber daya manusia terutama melakukan pelatihan yang relevan pengetahuan, sistem konstruksi dan bimbingan pelaksanaan, dan pelaksanaan beton terutama tergantung pada manajer di semua tingkat perusahaan.
Karena manajer di semua tingkatan organisasi tahu betul tentang afiliasi mereka, mereka sangat menyadari bisnis dan prospek pengembangan organisasi. Mereka harus menjadi mentor karir karyawan, membantu staf mengembangkan tujuan karir yang layak, melakukan perencanaan karir dan dinamis menyesuaikan rencana aksi, memberikan bantuan. Selain itu, manajemen karir karyawan dibandingkan dengan pekerjaan manajemen sumber daya manusia lainnya adalah pekerjaan insentif jangka panjang, tidak dapat mencapai hasil yang signifikan dalam jangka pendek. Oleh karena itu, jika manajemen karir yang sukses, harus kepemimpinan tingkat tinggi perusahaan itu di tempat, dan dukungan yang kuat Caixing.
Untuk melakukan pekerjaan dengan baik manajemen karir karyawan, Anda perlu melakukan pembagian pekerjaan yang baik dari sistem kerja. Kosongkan tinggi, menengah dan akar rumput jabatan dan sistem gaji, untuk perencanaan karir untuk memberikan informasi pekerjaan nyata.
Pada saat yang sama, dengan pengembangan usaha, harus mengembangkan jalur pengembangan karir dual channel. Salah satunya adalah untuk mengambil saluran manajemen, melalui manajemen pos untuk mengambil tanggung jawab lebih untuk mencapai promosi pekerjaan; Kedua, mengambil saluran teknis ahli, melalui staf di posisi profesional dan teknis pada pengalaman dan keterampilan untuk meningkatkan penilaian untuk dukungan yang lebih tinggi atau peringkat, demikian mendapatkan bayaran tinggi.
...

langkah-langkah perencanaan karir:
diagnosis Karir
Mengidentifikasi orientasi karir (anchor kerja)
Pilih saluran pengembangan karir
Mengidentifikasi tujuan pembangunan (jauh, menengah dan dekat)
Mengembangkan rencana implementasi dan langkah-langkah
Umpan balik koreksi, manajemen pelacakan
"Self sejak saya, menang" adalah prinsip terbaik eksplorasi dan perencanaan karir, jika kita memiliki sendiri dan lingkungan memiliki pemahaman penuh dan pemahaman, akan dapat membuat lebih cocok untuk keputusan mereka sendiri.
Self-analisis (tujuan orientasi dan orientasi kemampuan), untuk memahami kepentingan, keahlian, kepribadian, pengetahuan, keterampilan, IQ, EQ, fisik, nilai-nilai, cara berpikir, dan sumber daya.
analisis lingkungan (orientasi kesempatan), untuk memahami kebutuhan sosial dari profesi, reputasi karir, lingkungan interpersonal yang sosial, sistem sosial dan pembangunan sosial-ekonomi.