Sumber Departemen manusia dari delapan pelatihan, perekrutan staf praktek PPT Download

Sumber Daya Manusia Departemen Dalam Rumah (8), perekrutan staf praktik PPT Download;
Penulis: anak biasa;
Departemen Sumber Daya Manusia In House PPT Konten:
Bab 1: Sekilas Rekrutmen Pengetahuan;
Bab II: kesalahan Rekrutmen dan prinsip-prinsip;
Bab 3: Proses pelaksanaan rekrutmen;

Ikhtisar Pengetahuan perekrutan:
Kebanyakan orang berpikir bahwa pekerjaan HR, perekrutan paling mudah: tidak lebih dari skrining melanjutkan, wawancara, pemberitahuan untuk bekerja. Bahkan, perekrutan atau pemilu justru yang paling sulit, perekrutan seperti risiko, judi. Menurut penelitian, rekrutmen tidak teratur, misalnya, dengan pertemuan, berbicara untuk menentukan calon, perekrutan ini kredibilitas sangat rendah, hanya 38%; ditambah penilaian psikologis, bukti, menyelesaikan seluruh proses, tingkat keberhasilan seperti Hanya 66%. Dengan kata lain, pekerjaan baru saja selesai pijakan.
Oleh karena itu, seluruh proses rekrutmen dan seleksi yang sama seperti pertempuran, untuk belajar keterampilan sedikit lebih, pertempuran ini untuk melakukan lebih profesional, untuk merekrut kandidat lebih cocok.
...
kesalahan perekrutan dan prinsip-prinsip:
Rekrutmen adalah pernikahan yang rasional, perekrutan sembrono tidak bertanggung jawab untuk staf, tetapi juga perusahaan tidak bertanggung jawab. Rekrutmen adalah link pertama dalam manajemen sumber daya manusia, dan merupakan masalah manajemen di seluruh dunia dengan evaluasi kinerja. Hal ini karena: Pertama, mencari sumber bakat sulit, yaitu, di mana, dengan cara apa untuk menemukan bakat-bakat yang dibutuhkan, bakat nyata bertemu dan tidak dapat dipenuhi. Yang kedua adalah untuk menarik bakat sulit, kondisi dan pengobatan seringkali tidak dapat menarik bakat yang baik. Ketiga, sulit untuk mengidentifikasi orang-orang Singkatnya, pekerjaan rekrutmen memiliki kesalahan berikut:
Kesalahpahaman 1: sulit untuk menjelaskan pos, tetapi untuk yang berpendidikan tinggi;
Kesalahpahaman 2: perekrutan tanpa perencanaan, sibuk, seperti kebakaran;
Kesalahpahaman 3: cahaya mengambil inisiatif untuk mengambil, menunggu Phoenix untuk;
Kesalahpahaman 4: kurangnya saluran pilihan, pilihan tidak standar;
Kesalahpahaman 5: preferensi untuk pengalaman, dingin siswa segar;
Kesalahpahaman 6: pengetahuan bisnis yang berat, kualitas moral ringan;
Kesalahpahaman 7: Rekrutmen dengan sensorik, identifikasi tidak ada kuantifikasi;
Kesalahpahaman 8: bergantung sepenuhnya pada perekrutan outsourcing,
Kesalahan 9: Rekrutmen adalah departemen SDM, dan tidak ada hubungannya dengan orang lain.
...
Proses perekrutan:
Kuartal keempat setiap tahun (biasanya pada awal Desember), departemen sumber daya manusia dapat merancang statistik permintaan perekrutan tahun depan, dan mengatur departemen untuk mengisi setelah ringkasan. Sumber utama kebutuhan perekrutan umumnya sebagai berikut:
Ada lowongan;
absensi mendadak yang disebabkan oleh pergantian karyawan;
Untuk memastikan bahwa perusahaan membutuhkan banyak dibutuhkan personil khusus;
Personil pada tulisan yang ada tidak kompeten;
Dengan perkembangan perusahaan, skala harus diperluas;
Staf asli dari pos dipromosikan, membentuk kekosongan;
struktur organisasi dan penyesuaian fungsional dari kebutuhan staf;
Untuk mempromosikan manajemen bisnis untuk meningkatkan kebutuhan untuk memperkenalkan personel high-end dari luar.
Untuk memastikan bahwa perusahaan perlu mengembangkan bakat-bakat.