従業員のインセンティブ方法

エンタープライズミドルやシニアリーダーシップトレーニング教材：「需要のマズローの理論に基づいて - 企業の従業員インセンティブ方法コレクション」PPTダウンロード。
PPT著者：平民の息子。
従業員インセンティブ方式のPPT：
第一章、なぜ優遇措置を必要とします。
第2章：定義とインセンティブの原則;
第3章、モチベーションの実用的な方法は、
第4章、アイデア/原則を動機づける。

なぜ社員はインセンティブが必要なのです。
従業員が率先して、仕事にすべてを出て行くことができないのはなぜ？ なぜスタッフの熱意が懸命に働いていますか？ なぜスタッフが上司として熱心に働くことができませんか？ フランシス（C・フランシス）言った：「あなたは人の時間を購入することができ、あなたが固定されたジョブに人を雇うことができ、あなたが時間や技術的な操作の日常的に購入することができますが、あなたは暖かいを購入することはできません、あなたは創造性を購入することはできません、あなたが入力の全身を購入することはできません、あなたはこれらのために戦うために試してみて下さい。どのように私はこれを得ることができますか？
答えは：インセンティブは万能薬です！
レイジーは、人間の本質ではありません原因リーダーは部下の熱意を刺激し、奨励していなかったので、なぜ怠惰な下位の理由によって引き起こされる環境によるものです。 人々は、インセンティブの人々の仕事をやる気されています。 いわゆる：そう遠くないベクトル興奮していない、人々は興奮していません。 興奮は同じではありませんかどうか。
経営の最高レベルは、人々は、ハードと後悔を動作させるためです。
長い目で見れば、あなただけ行うには、自分の意思にするために、物事を行うには誰にも強制することはできません。 そして情熱が持続するように従業員が、アップ燃やすことを可能にする唯一の動機。 プレイを最大化するために、人々の潜在能力を作るための唯一の動機。
リーダーは部下が最大の努力をしたい場合ので、それは従業員のニーズと願望を満たすために、独自のインセンティブ実践を通してでなければなりません。 しかし、問題の現実は、多くの幹部が部下をやる気が、言わなければならない部下、との戦いで非常に悲しいことですされていないということです。
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モチベーションの定義と原則：
素人の面では、動機はポテンシャルが十分に出てプレーするように、人々の熱意を動員によって、促進するためのインセンティブです。 ビューの心理学的観点から、動機は、人々の内側のモチベーションを刺激し、所望の目標に向かって行動する人々を奨励するプロセスです。
動機は、個々のニーズから始まる非常に複雑なプロセスは、欲望を引き起こし、インナー緊張を行っている、この神経心が動機に変身して、目標を達成するための行動を起こし、最終的に努力した後の欲求を満たします。
心理学者は、一般的に、すべての人間の行動は、特定の動機によるものであると信じています。 動機は、刺激案内していないアクションへの無動機の役割を維持するために行動を動機、行為の内部動機です。 動機の性質は、行動への影響も異なり、強度が異なる、異なっています。 この非常に鮮やかに示して少し話があります：
巣のうちウサギに猟犬は、まだキャッチしていない長い時間のために追いかけて、彼を追いかけてきました。 シェパードは、シーンを見た猟犬を嘲笑、言った：「あなたは私たちの2の実行が完全に異なっていることを知らない私だけを実行し、実行（行動：最高）のために！、彼は人生のために実行されている（行動：すべての外出）！
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インセンティブの動機：
さまざまなニーズを満たすためにさまざまなインセンティブがインセンティブです。
基本的な生活を維持するために必要なインセンティブを満たすために1.「賃金インセンティブ」方法です。
インセンティブのセキュリティニーズを満たすために2.「福祉インセンティブ」方法です。
、奨励措置の感情や他の社会的ニーズを帰属感を満たすために3.「チームインセンティブ」法、「感情的なインセンティブ」法、「寛容インセンティブ」の法則です。
「インセンティブの尊重」、「賞賛の優遇措置」、「励まし」、「サポート」、「信頼」「インセンティブインセンティブ」法、「許可されたインセンティブ：（尊重、励まし、電源、ステータスなど）を尊重する4.奨励"法、『プロモーションインセンティブ』の法則。
自己実現のニーズを満たすために5.インセンティブ措置は以下のとおりです。「ビジョンインセンティブ」方式、「ターゲット・インセンティブ」方式、「競争のインセンティブ」方式、「危機的インセンティブ」方式、「パフォーマンス・インセンティブ」方式、「仕事のインセンティブ」方法、その上で、「法と。
以下では、私たちはあなたを支援する観点から、これらの優遇措置の概要を説明します。
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モチベーションのアイデア/原則：
誰もがインスピレーションの火花を持って、誰もがやる気することができ、一部の人々は他の人が触発される可能性が高いかもしれないが、キーは刺激する一人一人の火花を見つけ、インセンティブ孫悟空理由と方法の豚は間違いなく異なっている奨励します。
企業管理の分野では、例の電力は無視することはできません。 、従業員のやる気を引き出す例を設定するための様々な戦略では無視することができない方法です。 例としては、非常に説得力のあるインセンティブ武器の手のマネージャーです。 微妙な影響 - 空の話とは違って、例のパワーがアクションで、アクションは、スタッフへのインセンティブがあり、言語よりも説得力があります。
仕事のための基本的な動機は、自己動機から来ています。 リーダー部下を奨励するだけでなく、自己のモチベーションを学ぶために部下を教えるために、だけでなく、自己激励環境を作成する方法を見つけることではないだけ。 ことわざがあります：「あなたは本当に従業員のやる気を引き出すことができない、あなただけの彼らの自己やる気になり環境を作成することができますが」
原因にカウンターを実行し、従業員と組織の目標の行動に起因する不適切なインセンティブにすることはできません。 いわゆる「報酬正しく、メロンメロンの一種、不適切な報酬、メロン豆の種類」！