Метод стимулирования сотрудников

Предприятие среднего и высшего руководство подготовкой материалов: «на основе теории Маслоу спроса - коллекции метод стимулирования работников предприятия» РРТ загрузки;
РРТ Автор: простолюдин сын;
Служащий метод стимулирования РРТ:
В первой главе, поэтому нуждаются в стимулах;
Глава 2: Определения и принципы стимулирования;
Глава 3, практические методы мотивации;
Глава 4, мотивируя идеи / принципы;

Почему сотрудники нуждаются в стимулах:
Почему сотрудники не могут взять на себя инициативу и идти на все, чтобы работать? Почему энтузиазм сотрудников, работающих трудно? Почему сотрудники не могут работать усердно, как босс? Фрэнсис (C. Фрэнсис) сказал: «Вы можете купить время человека, вы можете нанять человек фиксированной работы, вы можете купить на время или на ежедневной основе технической эксплуатации, но вы не можете купить теплый, вам не может купить творчество, вы не можете купить все тело на входе, вы должны попробовать, чтобы бороться за них. Как я могу получить это?
Ответ: стимул является панацеей!
Ленивый не человеческая природа, из-за окружающую среду, вызванной подчиненной причиной, почему лень, потому что лидер не стимулировать и поощрять энтузиазм подчиненных вызвал. Люди мотивированы, работа людей от стимула. Так называемый: вектор не возбуждаются не далеко, люди не возбуждаются. Если волнение не то же самое.
Самый высокий уровень управления, чтобы заставить людей работать и не жалею.
В конечном счете, вы не можете заставить кого-то сделать, только чтобы сделать свой собственный готовы сделать. И только стимул, чтобы позволить сотрудникам, чтобы сжечь, так что страсть прочный; только стимул, чтобы потенциал людей, чтобы максимизировать игру.
Поэтому, если лидер хочет подчиненный, чтобы сделать большие усилия, оно должно быть через их собственный стимул практику для удовлетворения потребностей и чаяний сотрудников. Однако, реальность проблемы заключается в том, что многие руководители не мотивированы подчиненные, но в борьбе с подчиненными, которые должны сказать, это очень печально.
...
Определение и принцип мотивации:
С точки зрения непрофессионала, мотивация является стимулом для поощрения, путем мобилизации энтузиазм людей, так что потенциал в полной мере играть. С психологической точки зрения, мотивации является процесс стимулирования внутренней мотивации людей и побуждая людей действовать в направлении желаемой цели.
Мотивация это очень сложный процесс, который начинается от потребностей человека, вызывает желание и делает внутреннее напряженное, это нервное ум превращается в мотив, а затем вызывает акт достижения цели, и, наконец, удовлетворяет желание после усилий ,
Психологи в целом считают, что все человеческое поведение вызвано определенной мотивацией. Мотивация является внутренним мотивом любого акта, мотиваций действий, чтобы стимулировать, направлять и поддерживать роль мотивации к каким-либо действиям. Характер мотивов отличается, интенсивность отличается, влияние на поведение также отличается. Существует небольшая история, которая иллюстрирует это очень ярко:
Гончая кролику из гнезда, уже гонится за ним, в погоне за долгое время до сих пор не поймать. Пастух увидел сцену, высмеивал гончие, сказал: «Вы не знаете, что два из нас бежать полностью отличается Я только для запуска и выполнения (поведений: лучше)!, Но он работает ради жизни (поведение : изо всех сил)!
...
Мотивация стимулов:
Различные стимулы для удовлетворения различных потребностей стимулы.
1. В целях удовлетворения стимулов, необходимых для поддержания основной жизни является «платить стимул» метод;
2. В целях удовлетворения потребностей в области безопасности стимула является метод «социального стимулирования»;
3. Для того, чтобы удовлетворить чувство принадлежности, эмоциональные и другие социальные потребности мер стимулирования являются «команда стимулов» закон, «эмоциональные стимулы» закон, «толерантность» стимул закона;
4. Поощрение уважения (уважение, поощрение, власть, статус и т.д.): «уважение к стимулам», «Хвала стимулы», «поощрение», «поддержка», «доверие», «Стимул стимул» закон «, уполномоченные стимулирующим "закон,„поощрение стимулирования“закон;
5. Стимулирующие меры для удовлетворения потребностей самореализации являются: «видение стимул» метод метод, «целевой стимул» метод, метод «конкуренция стимул», «кризис стимул» метод, «эффективность стимулирования» метод «работы стимул», «Закон и так далее.
Ниже мы приводим краткий обзор этих стимулов, с тем чтобы помочь вам.
...
Идея / принцип мотивации:
Каждый человек имеет искру вдохновения, каждый может быть мотивирован, некоторые люди могут быть более вероятно, чем другие вдохновляться, но ключ, чтобы найти искры каждого человека, чтобы стимулировать, потому что стимул ВС Укуна и поощрять путь свинья, безусловно, отличается ,
В области управления предприятием, мощность, например, не может быть проигнорирована. В различных стратегиях для мотивации сотрудников, набора примера является методом, который нельзя игнорировать. Примером может служить менеджер руки очень убедительный стимул оружия. В отличии от пустых разговоров, сила примера этого действие, действие более убедительно, чем язык, стимул для сотрудников это - тонкое влияние.
Основная мотивация для работы происходит от самомотивации. Лидеры не только поощрять подчиненных, но и научить подчиненных научиться самомотивации, но и найти пути для создания среды самостоятельной поддержки. Существует поговорка: «Вы не можете действительно мотивировать сотрудников, вы можете только создать среду, которая делает их самоуверенными.»
Не может быть из-за неправильные стимулы, вызванных поведением сотрудников и организационных целей противоречили. Так называемая «награда правильно, вид дыни дыни, наградить неподходящий, вид дыни бобов»!