기업 전략 관리 PPT 다운로드

기업의 중간 및 고위 리더십 교육 파워 포인트 : 기업 전략 관리 PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;

기업 전략 관리 PPT 내용 :
(1) 기업 전략 개요;
2 전략적 관리 개요;
3 개 전략적 관리 프로세스;

(1) 기업 전략 개요 :
전략이 무엇인지의 첫 번째 섹션은, 전략 군대에서 오는, 고대 이름 "전략", 전반적인 계획과 전쟁의 전략을 의미한다. 중국에서 장기 전략은 오랜 역사입니다 "전쟁"약간 전쟁을 참조하는 "전략"을 의미합니다. "선 쥬"작품의 전반적인 계획에 대한 최초의 중국의 전쟁으로 간주됩니다. 용어 "전략은"이제 정치, 경제 분야로 확장하고, 그 의미는 일반적인, 전체적인, 좌익 전략, 프로그램 및 응답으로 발전된다. 이러한 관점에서, 쥬지 리앙의 "Longzhong는"중국의 전략적 케이스의 매우 대표입니다.
전략은 다음과 같습니다 장기 생존과 발전, 전체 장기 계획의 시리즈를 기반으로 조직과 외부 환경의 내부 조건의 포괄적 인 분석을 달성하기 위해 조직을 의미한다. 인기 이해 : 전략은 옳은 일 (: 일을 할 수있는 권리를 전술을)하는 것입니다.
이 전략은 다음과 같은 특징이 있습니다 :
글로벌 : 비전 및 조직 개발을위한 행동 프로그램은 조직 전체의 관점에서 결정되어야한다.
장기 : 전략의 초점은 조직의 미래, 조직의 장기적인 발전과 장기적인 이익을 추구하는 것입니다.
프로그래밍 : 전략은 일반 및 안내 조항 인 액션 프로그램의 조직이다.
객관성 : 전략의 수립은에 기초하여 내부 및 외부 환경에 대한 객관적인 분석에 기초한다.
경쟁 : 전략의 중요한 목적은 경쟁에서 게임을 승리 시장과 고객을 확보하는 것입니다.
위험 :이 전략은 미래에 초점을 맞추고 있지만, 미래는 필연적으로 특정 위험과 전략적 계획으로 이어질 것 불확실성이 가득합니다.
...
2 전략적 관리 개요 :
전략적 관리 무엇의 첫 번째 섹션 : 기업의 전략적 관리를 달성하기 위해 식별 및 효과적인 전략의 선택에 따라, 내부 및 외부 환경의 전체 분석에서 기업의 장기적 생존과 발전을위한 기업의 고위 관리입니다 동적 관리 프로세스의 실행, 관리 및 평가에 대한 목표와 전략.
기업 전략은 기본적으로 "계획이나 프로그램"기업의이다; 전략적 관리는 수립, 구현 및 기업의 "계획 또는 계획"의 컨트롤입니다. 전략적 관리는 개인이 될 수 있습니다 또는 자기를 "일을 너무 시간이 생각 없다" "시간 생각을 일을 너무 바빠서"는에 실수로 "생각에 바쁜, 의미있는 중"방지하기 위해, 개인의 "직업 계획"에 해당 성장 트랩.
전략적 관리는 기업의 "성경"작업으로 알려져있다. 전략적 관리 프로그램은 MBA 및 MPA, 행정의 경영학 석사 및 석사, 그리고 가장 현대적인 관리자 훈련 프로그램에서 "보존 프로그램"입니다. 기업 경영진의 대부분은 지배 호위에서 자신의 기업을위한 전략 경영의 핵심 이론을 사용합니다.
...
3 개 전략적 관리 프로세스 :
네 링크 : 전략적 평가 / 제어 → 전략적 분석 → 전략 개발 → 전략의 구현입니다. 전략적 관리 프로세스의 네 단계는 프로세스의 상호, 순환, 지속적인 개선이다.
【질문】 왜 환경을 분석해야한다? A : 환경, 또한 무대. 환경 경영 활동의 배경이며, 환경이 비즈니스 전략, 기준과 제약의 시작점이며, 가장 중요한 것은, 환경에 적응 환경 변화에 부합하는 것입니다. 준지의 시간의 지식, 이윤 환경에서 위험 환경으로부터 오는 환경이 우리의 생활 공간이며, 환경은 우리의 개발 방향을 결정합니다.
전략 분석 전략적 관리의 첫 번째 단계는 기업의 현재와 미래의 생존과 발전에 영향을 미치는 중요한 요소의 분석을 의미합니다. 전략 분석의 목적은 외부 환경과 기업의 내부 환경의 분석을 통해 기업 내 외부의 기회와 기업 발전의 위협, 장점과 단점을 발견하고 피하는 약점의 아이디어를 실행하는 것입니다 과 경쟁력을 향상시킬 수있다. 외부 환경을 연구함으로써,이 회사는 결정 : 그들이 선택할 수있는 것; 내부 환경을 연구함으로써, 회사가 결정한다 : 그들은 무엇을 할 수 있는지.

기업의 중간 및 고위 리더십 교육 파워 포인트 : 기업 전략 관리 PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;

기업 전략 관리 PPT 내용 :
(1) 기업 전략 개요;
2 전략적 관리 개요;
3 개 전략적 관리 프로세스;

(1) 기업 전략 개요 :
전략이 무엇인지의 첫 번째 섹션은, 전략 군대에서 오는, 고대 이름 "전략", 전반적인 계획과 전쟁의 전략을 의미한다. 중국에서 장기 전략은 오랜 역사입니다 "전쟁"약간 전쟁을 참조하는 "전략"을 의미합니다. "선 쥬"작품의 전반적인 계획에 대한 최초의 중국의 전쟁으로 간주됩니다. 용어 "전략은"이제 정치, 경제 분야로 확장하고, 그 의미는 일반적인, 전체적인, 좌익 전략, 프로그램 및 응답으로 발전된다. 이러한 관점에서, 쥬지 리앙의 "Longzhong는"중국의 전략적 케이스의 매우 대표입니다.
전략은 다음과 같습니다 장기 생존과 발전, 전체 장기 계획의 시리즈를 기반으로 조직과 외부 환경의 내부 조건의 포괄적 인 분석을 달성하기 위해 조직을 의미한다. 인기 이해 : 전략은 옳은 일 (: 일을 할 수있는 권리를 전술을)하는 것입니다.
이 전략은 다음과 같은 특징이 있습니다 :
글로벌 : 비전 및 조직 개발을위한 행동 프로그램은 조직 전체의 관점에서 결정되어야한다.
장기 : 전략의 초점은 조직의 미래, 조직의 장기적인 발전과 장기적인 이익을 추구하는 것입니다.
프로그래밍 : 전략은 일반 및 안내 조항 인 액션 프로그램의 조직이다.
객관성 : 전략의 수립은에 기초하여 내부 및 외부 환경에 대한 객관적인 분석에 기초한다.
경쟁 : 전략의 중요한 목적은 경쟁에서 게임을 승리 시장과 고객을 확보하는 것입니다.
위험 :이 전략은 미래에 초점을 맞추고 있지만, 미래는 필연적으로 특정 위험과 전략적 계획으로 이어질 것 불확실성이 가득합니다.
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2 전략적 관리 개요 :
전략적 관리 무엇의 첫 번째 섹션 : 기업의 전략적 관리를 달성하기 위해 식별 및 효과적인 전략의 선택에 따라, 내부 및 외부 환경의 전체 분석에서 기업의 장기적 생존과 발전을위한 기업의 고위 관리입니다 동적 관리 프로세스의 실행, 관리 및 평가에 대한 목표와 전략.
기업 전략은 기본적으로 "계획이나 프로그램"기업의이다; 전략적 관리는 수립, 구현 및 기업의 "계획 또는 계획"의 컨트롤입니다. 전략적 관리는 개인이 될 수 있습니다 또는 자기를 "일을 너무 시간이 생각 없다" "시간 생각을 일을 너무 바빠서"는에 실수로 "생각에 바쁜, 의미있는 중"방지하기 위해, 개인의 "직업 계획"에 해당 성장 트랩.
전략적 관리는 기업의 "성경"작업으로 알려져있다. 전략적 관리 프로그램은 MBA 및 MPA, 행정의 경영학 석사 및 석사, 그리고 가장 현대적인 관리자 훈련 프로그램에서 "보존 프로그램"입니다. 기업 경영진의 대부분은 지배 호위에서 자신의 기업을위한 전략 경영의 핵심 이론을 사용합니다.
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3 개 전략적 관리 프로세스 :
네 링크 : 전략적 평가 / 제어 → 전략적 분석 → 전략 개발 → 전략의 구현입니다. 전략적 관리 프로세스의 네 단계는 프로세스의 상호, 순환, 지속적인 개선이다.
【질문】 왜 환경을 분석해야한다? A : 환경, 또한 무대. 환경 경영 활동의 배경이며, 환경이 비즈니스 전략, 기준과 제약의 시작점이며, 가장 중요한 것은, 환경에 적응 환경 변화에 부합하는 것입니다. 준지의 시간의 지식, 이윤 환경에서 위험 환경으로부터 오는 환경이 우리의 생활 공간이며, 환경은 우리의 개발 방향을 결정합니다.
전략 분석 전략적 관리의 첫 번째 단계는 기업의 현재와 미래의 생존과 발전에 영향을 미치는 중요한 요소의 분석을 의미합니다. 전략 분석의 목적은 외부 환경과 기업의 내부 환경의 분석을 통해 기업 내 외부의 기회와 기업 발전의 위협, 장점과 단점을 발견하고 피하는 약점의 아이디어를 실행하는 것입니다 과 경쟁력을 향상시킬 수있다. 외부 환경을 연구함으로써,이 회사는 결정 : 그들이 선택할 수있는 것; 내부 환경을 연구함으로써, 회사가 결정한다 : 그들은 무엇을 할 수 있는지.