Przedsiębiorstwo człowiek - wykonana optymalizacja kosztów

Transformacja Przedsiębiorstwo koszt siły roboczej optymalizacja PDF do pobrania
Koszt ludzki optymalizacji treści PPT:
Chiny na środowisko biznesu spekulacje
niepokoje wewnętrzne:
1. uznanie kursu RMB
2. Regulacja stosunku ulg w podatkach eksport
3. Prawo New Labour kontraktu
kontrola makro
5. Ocena z podatków i opłat wzrosły
6. Aktywa bańka
7. Inflacja

zagranicznej agresji:
1. Szybkość wymiany wojna
wojna handlowa
3. Koszt wojna
4. Klimat warfare

Wpływ kryzysu finansowego na Przemysłu Entity Chin
Pięć tiger dół góry:
1. zmiany kursu wymiany RMB
2. Surowiec wahania cen
3. Regulacja stopy procentowej banku centralnego
4. Międzynarodowe ropy naftowej
5. Koszty pracy wzrosną

Bieżące i przyszłe zarządzanie firma stoi przed nowymi wyzwaniami
1, „trudne”, rekrutacja pracowników migrujących „niedobór” płace Boost
2, wysoka inflacja --- gwałtowny wzrost cen zmusił rosnąć
3, płatna fala
4, koszty robocizny ciśnieniowe zabezpieczenia społecznego wzrośnie gwałtownie prywatne przedsiębiorstwa nie mogą sobie pozwolić
5, przepaść między bogatymi a biednymi, aby rozwinąć chęć podniesienia wynagrodzeń
6, czynniki polityczne w celu promowania szybkiego wzrostu płac
...
Chińskie przedsiębiorstwa potrzebują kompleksowej „ludzką przełom”
1. Cztery pór roku,
Wiadomo już, że zima będzie zawsze przyjść, położyć na bawełnie gotowe na zimę
2. Cztery pory roku firma zima,
Musiał ćwiczyć ciepłe ciało, nie denerwować
3, w górnej części przedsiębiorstwa:
Wysoko nad smaku, boi się lawiny.
4, efekt cieplarniany przedsiębiorstwa:
Nie oszczędził, nie wiem, co robić; Najbardziej zabójczy!
Zima trylogia: poszukiwanie przeżycia, ćwicząc siłę wewnętrzną, szukając transformacji

Optymalizacji kosztów zatrudnienia Enterprise jest nieunikniona
1. Przemysłowy dostosowanie struktury, poprawa Produkt
2. Wewnętrzna struktura organizacyjna firmy w celu usprawnienia i umiarkowane zwolnienia
3. poziome lub pionowe fuzji i przejęć między przedsiębiorstwami w celu zmniejszenia kosztów produkcji
4. Standaryzacja procesów zarządzania wewnętrznej Spółki oraz opisy stanowisk
5. Pełne wdrożenie w przedsiębiorstwie na wszystkich poziomach systemu oceny wydajności i zarządzania płatnej
6. Aby wdrożyć pracowników i umiejętności zarządzania wewnętrznego szkolenia firmy, poprawy jakości i profesjonalnych standardów produkcyjnych
prace badawczo-rozwojowe i innowacje produktowe pojemność 7. Zwiększenie produkt lub transfer do okolicznych miast
8. Sprasować cyklu wytwarzania produktu i zmniejsza koszty produkcji
9. skupienie się na podstawowej budowania marki produktu i kanałów sprzedaży projektu
10. Liderzy czoła rzeczywistości z optymistycznym nastawieniem i wzmocnić budżet pracy
...
Jeśli Twoja firma potrzebuje do optymalizacji struktury zasobów ludzkich, a następnie pobrać PowerPoint, będzie bardzo pomocne;