Shaping Liderança e Execução de Alto Desempenho

Introdução: negociações Manager e do cliente não teve sucesso, voltou, escreveu uma carta. A linguagem é um pouco radical. Em seguida, o secretário de correio. No entanto, após mais de 20 dias ainda sem eco. O gerente escreveu outra carta. Re-explicar a pedido, e pedir desculpas. Neste momento, o secretário viu o gerente sorriu e disse: "Esta carta não enviar, a letra I não enviou uma carta." Gerente irritado disse: Você ... ... você vai para mais o financeira do que um mês de salário, pessoas.
1, quantos pontos você dá este gerente? porque?
2, quantos pontos você dá o secretário? porque?
3, se você é o gerente, como você lida com?
4, se você é o secretário como você lida com?
Gestão é não saber, mas encontra-se em linha, praticar um conhecimento real
No ambiente altamente competitivo de hoje, a implementação da diferença entre a eliminação de um após o outro negócio, ao mesmo tempo, mas também devido à diferença na implementação da eliminação de um após o outro gerente. Infelizmente, o paradoxo da proliferação e execução da teoria da gestão levou um para outro gerente confuso para um após o outro ...
Assim, devemos revelar a partir da filosofia de gestão - "a natureza humana determina tudo"; da natureza das pessoas revelada - "a natureza da natureza humana e gestão da orientação de valor e metodologia." Assim, para que os gestores de repente ver a luz, e múltipla para melhorar a execução e o seu potencial.
Este curso é indicado para gerentes seniores na empresa, ansiosos para se tornar um bom gerente do talento reserva, consultores de gestão e formadores de gestão, etc.
A implementação mais eficiente do processo - os quatro processos principais
O mecanismo de incentivo mais poderoso - as três regras
A estratégia de execução mais simples - a estratégia de cross
Subversão da Gestão Paradox atual - Nove Alterações
A mais poderosa arma estratégica - uma cultura forte
A mais clara a gestão de trabalhos - a implementação de quatro consciência
A implementação mais simples da política - a implementação de quatro etapas
construção cultura empresarial - seis mecanismos
Veja: moldar liderança excelência e PPT execução de alto desempenho;