塑造領導力和高性能執行

簡介：經理和客戶的談判沒有成功，回來後，寫了一封信。 語言是有點太激進。 然後，到了秘書的郵件。 然而，經過20多天仍無回音。 經理又寫了一封信。 重新解釋的請求，並表示歉意。 這時，秘書看見經理笑著說：“這封信沒有送，信我沒有寄信。” 經理生氣說：你......你去財務一個多月的工資，人。
1，多少分，你給這個經理？ 為什麼？
2，多少分，你給的秘書嗎？ 為什麼？
3，如果你是經理，你如何處理？
4，如果你是局長，你如何應對？
管理是不知道而在於行，實行真正的知識
在當今競爭激烈的環境中，陸續企業消除一個之間的差異實施的同時，也因為在淘汰一個的另一個經理後執行的差異。 不幸的是，擴散和管理理論的執行悖論，導致一個到另一個困惑經理一個接一個......
因此，我們應該從管理理念，揭示 - “人的本性決定一切”; 從人的本性顯露 - “的價值取向和方法論的人性化管理的本質。” 因此，讓管理者豁然開朗，並多次以提高執行力和它的潛力。
本課程適用於企業的高級管理人員，渴望成為儲備人才的好經理，管理顧問和培訓師的管理，等等。
最高效的執行過程 - 四大工藝
最強大的激勵機制 - 三個規則
最簡單的執行策略 - 跨戰略
當前管理悖論顛覆 - 九變
最強大的戰略武器 - 一個強大的文化
最明顯的作業管理 - 四個意識的實現
該政策的最簡單的實現 - 四個步驟實施
企業文化建設 - 六項機制
請參閱：塑造卓越領導力和高性能的執行PPT;