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은 "직원 훈련 연습"PPT 다운로드의 슬라이드의 인적 자원 부서;
PPT 저자 : 평민의 아들;
PPT 설명 :
교육 개요
여섯 개 요인 분석
교육 시스템 구축
연간 교육 실시
제 1 장 교육 개요
훈련은 무엇입니까?
왜 교육?
훈련의 오해
교육 원칙의 구현
큰 관점에서, 교육은 인적 자원 개발의 중심 링크로 이해 될 수있다. 반면에, 교육은 직원의 실제 능력을 향상 할 수있는 기능의 구현에 대한 단계별 접근 방식을 의미한다.
우리는 요약 :
교육은 인재의 요구 사항을 사업을 실시하고 육성하는 조직, 직원이 "지식을 축적하기 위해 계속, 기술을 향상시킬 수 있도록 직원 목적, 계획 교육 및 훈련 관리 활동을 수행하기 위해 다양한 방법이며, ② 갱신 아이디어, 변화 생각, 조직의 효율성과 조직의 목표의 개선을 촉진하기 위해, 현재 작업을위한 더 나은 자격을 갖춘 태도, 개발 잠재력 "을 변경하거나 의무의 높은 수준을 가정 ③.
...
여섯 개 개의 요소 중 제 분석
언제 훈련이 필요합니까?
교육 사람 (객체)
누가 훈련 (교사)
교육 (수요)
너희 훈련 (방법)
훈련의 효과를 평가하는 방법
교육의 필요에서 가장 중 일부는 다음과 같습니다
새로운 직원 항목을 ①;
② 조직의 효율성은 조직의 성능을 개선 할 필요가 낮다;
③ 요구를 충족 할 수있는 팀의 능력과 응집력의 질을 향상하기 위해;
④ 직원의 승진, 승진 또는 전환 후;
⑤ 새로운 시스템이나 새로운 기술, 새로운 시스템, 새로운 프로세스 및 사용의 도입의 도입;
⑥ 새로운 기능 및 사업 개발;
...
교육 시스템의 제 3 장 설립
교육 카테고리의 개요
교육 모듈 모델 케이스
교육 과정 시스템의 구축
강사의 시스템의 설립을 교육
교육 시스템의 구축이 완벽
교육의 책임을 명확하게하기 위해, 노동의 부문은 교육의 질을 향상, 교육 관리를 표준화, 부서 간의 수평 협력을 강화 강화 훈련 효과를, 교육 시스템을 훈련 할 필요가 합리적이다. 다음과 같은 다섯 개 가지 측면에서 주로 우리는 정교합니다 :
전 - 서비스 교육, 사전 - 직업 훈련에 - 더 - 직업 훈련, 전송 직업 훈련
...
연간 교육의 제 4 장 구현
교육 통계를 필요
교육 계획 및 예산
교육의 구현
교육 보고서의 요약
12 월 초에 회사의 연간 사업 목표, 일정의 연간 교육 요구의 인적 자원 부서에 의해 매년 결합 회사의 개발 전략 계획에 따르면, 사업 부문 및 자회사의 조직은 연간 훈련 계획을 필요로 개발. 사업 부서는 연간 목표, 부서 업무, 작업 설명하고 기존 인력의 기술 수준에 따라 부서의 교육 요구 사항을 평가하고, 인적 자원 부서에보고하는 연례 훈련 수요 계획을 설정합니다.
인적 자원 관리 부서, 각 사업 단위 계획 교육의 필요성을 수집 완전히 회사의 개발 계획 및 내부 직원 교육의 결과와 함께, 과정과 그 가능성의 비용을 평가 설문 조사 (또는 교육 요구의 다른 분석 방법)가 필요 이 회사는 연간 훈련 프로그램, 연간 교육 예산을 준비하고, 감사에 제출, 통신.
은 "직원 훈련 연습"PPT 다운로드의 슬라이드의 인적 자원 부서;
PPT 저자 : 평민의 아들;
PPT 설명 :
교육 개요
여섯 개 요인 분석
교육 시스템 구축
연간 교육 실시
제 1 장 교육 개요
훈련은 무엇입니까?
왜 교육?
훈련의 오해
교육 원칙의 구현
큰 관점에서, 교육은 인적 자원 개발의 중심 링크로 이해 될 수있다. 반면에, 교육은 직원의 실제 능력을 향상 할 수있는 기능의 구현에 대한 단계별 접근 방식을 의미한다.
우리는 요약 :
교육은 인재의 요구 사항을 사업을 실시하고 육성하는 조직, 직원이 "지식을 축적하기 위해 계속, 기술을 향상시킬 수 있도록 직원 목적, 계획 교육 및 훈련 관리 활동을 수행하기 위해 다양한 방법이며, ② 갱신 아이디어, 변화 생각, 조직의 효율성과 조직의 목표의 개선을 촉진하기 위해, 현재 작업을위한 더 나은 자격을 갖춘 태도, 개발 잠재력 "을 변경하거나 의무의 높은 수준을 가정 ③.
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여섯 개 개의 요소 중 제 분석
언제 훈련이 필요합니까?
교육 사람 (객체)
누가 훈련 (교사)
교육 (수요)
너희 훈련 (방법)
훈련의 효과를 평가하는 방법
교육의 필요에서 가장 중 일부는 다음과 같습니다
새로운 직원 항목을 ①;
② 조직의 효율성은 조직의 성능을 개선 할 필요가 낮다;
③ 요구를 충족 할 수있는 팀의 능력과 응집력의 질을 향상하기 위해;
④ 직원의 승진, 승진 또는 전환 후;
⑤ 새로운 시스템이나 새로운 기술, 새로운 시스템, 새로운 프로세스 및 사용의 도입의 도입;
⑥ 새로운 기능 및 사업 개발;
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교육 시스템의 제 3 장 설립
교육 카테고리의 개요
교육 모듈 모델 케이스
교육 과정 시스템의 구축
강사의 시스템의 설립을 교육
교육 시스템의 구축이 완벽
교육의 책임을 명확하게하기 위해, 노동의 부문은 교육의 질을 향상, 교육 관리를 표준화, 부서 간의 수평 협력을 강화 강화 훈련 효과를, 교육 시스템을 훈련 할 필요가 합리적이다. 다음과 같은 다섯 개 가지 측면에서 주로 우리는 정교합니다 :
전 - 서비스 교육, 사전 - 직업 훈련에 - 더 - 직업 훈련, 전송 직업 훈련
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연간 교육의 제 4 장 구현
교육 통계를 필요
교육 계획 및 예산
교육의 구현
교육 보고서의 요약
12 월 초에 회사의 연간 사업 목표, 일정의 연간 교육 요구의 인적 자원 부서에 의해 매년 결합 회사의 개발 전략 계획에 따르면, 사업 부문 및 자회사의 조직은 연간 훈련 계획을 필요로 개발. 사업 부서는 연간 목표, 부서 업무, 작업 설명하고 기존 인력의 기술 수준에 따라 부서의 교육 요구 사항을 평가하고, 인적 자원 부서에보고하는 연례 훈련 수요 계획을 설정합니다.
인적 자원 관리 부서, 각 사업 단위 계획 교육의 필요성을 수집 완전히 회사의 개발 계획 및 내부 직원 교육의 결과와 함께, 과정과 그 가능성의 비용을 평가 설문 조사 (또는 교육 요구의 다른 분석 방법)가 필요 이 회사는 연간 훈련 프로그램, 연간 교육 예산을 준비하고, 감사에 제출, 통신.
