Twój program jest pobierany
Może to potrwać kilka sekund!
Dział zasobów ludzkich slajdy na „szkolenie personelu praktyka” PPT pobrania;
PPT Autor: syn ludu;
PPT Opis:
Opis szkolenia
Analiza sześciu czynników
Ustanowienie systemu szkolenia
Roczna realizacja szkolenia
Rozdział 1 Przegląd treningowe
Co to jest szkolenie?
Dlaczego trening?
Nieporozumienie szkolenia
Wdrożenie zasad treningowych
W dużych kategoriach, szkolenie może być rozumiane jako centralne ogniwo w rozwoju zasobów ludzkich. Z drugiej strony, szkolenia oznacza krok po kroku do realizacji zdolności do poprawy praktycznej umiejętności personelu.
Podsumujemy:
Szkolenie jest organizacją wykonywać działalności gospodarczej i pielęgnować potrzeb talent, różnorodność sposobów dla pracowników wykonujących celowe, planowane szkolenia i działania w zakresie zarządzania szkolenia, tak, że pracownicy nadal „gromadzą wiedzę, poprawić umiejętności; ② pomysły aktualizacji, zmiany myślenia; ③ zmienić nastawienie, potencjał rozwoju”, lepiej wykwalifikowaną dla bieżącego zadania lub zakładają wyższy poziom obowiązków, tak aby promować poprawę sprawności organizacyjnej i celów organizacyjnych.
...
Rozdział drugi analiza sześciu elementów
Kiedy trzeba szkolenia?
Trening, który (object)
Kto przeszkolony (nauczyciel)
Szkolenie (popyt)
Trening wy (metoda)
Jak ocenić skuteczność szkolenia
Niektóre z najbardziej potrzebują szkoleń są:
① nowy wpis personelu;
② sprawność organizacyjna jest niska, konieczność zwiększenia wydajności organizacyjnej;
③, aby poprawić jakość zdolności zespołu i spójności w celu zaspokojenia potrzeb;
④ promocja personel, promocji lub po konwersji;
⑤ wprowadzenie nowych systemów lub nowych technologii, nowych systemów, wprowadzanie nowych procesów i użytkowania;
⑥ nowe funkcje i rozwoju biznesu;
...
Rozdział 3 Ustanowienie systemu szkolenia
Zestawienie kategorii szkoleniowych
Model moduł szkoleniowy przypadek
Ustanowienie systemu szkoleniu
Szkolenie ustanowienie systemu wykładowcy
Ustanowienie systemu szkoleń jest doskonały
W celu uczynienia obowiązki szkoleniowe jasne, podział pracy jest uzasadnione, wzmocnienie współpracy horyzontalnej między działami, ujednolicić zarządzanie szkolenia, poprawa jakości kształcenia, zwiększenia efektu treningowego, trzeba trenować system treningowy. Zajmujemy się głównie z następujących pięciu aspektów opracowania:
Pre - szkolenia obsługa, pre - szkolenie praca, on - the - job szkolenie, szkolenie zadanie przeniesienie
...
Rozdział IV Realizacja rocznego szkolenia
Trening potrzebuje statystyk
Planowanie i Budżetowanie szkolenie
Realizacja szkolenia
Zestawienie raportów szkoleniowych
Zgodnie z planem strategii rozwoju Spółki, w połączeniu z rocznych celów biznesowych firmy, na początku grudnia każdego roku przez Departament Zasobów Ludzkich rocznych potrzeb szkoleniowych z harmonogramem, organizacja sektora przedsiębiorstw i spółek zależnych w celu opracowania roczne szkolenie potrzebuje planu. Dział firma ocenia wymagania szkoleniowe wydziału zgodnie z rocznym cel, resortowych obowiązków, opis pracy i istniejącego poziomu umiejętności personelu oraz określa roczny plan potrzeb szkoleniowych, aby zgłosić się z działem zasobów ludzkich.
Dział zarządzania zasobami ludzkimi zbiera potrzeb szkoleniowych planowania dla każdej jednostki biznesowej, ocenia koszt kursu i jego wykonalności, w połączeniu z wynikami planowania rozwoju firmy i wewnętrznego szkolenia pracowników potrzebuje Survey (lub innych metod analitycznych potrzeb szkoleniowych) pełni komunikować, firma przygotowała roczny program szkoleniowy, roczny budżet szkoleniowy, a przedłożone badania.
Dział zasobów ludzkich slajdy na „szkolenie personelu praktyka” PPT pobrania;
PPT Autor: syn ludu;
PPT Opis:
Opis szkolenia
Analiza sześciu czynników
Ustanowienie systemu szkolenia
Roczna realizacja szkolenia
Rozdział 1 Przegląd treningowe
Co to jest szkolenie?
Dlaczego trening?
Nieporozumienie szkolenia
Wdrożenie zasad treningowych
W dużych kategoriach, szkolenie może być rozumiane jako centralne ogniwo w rozwoju zasobów ludzkich. Z drugiej strony, szkolenia oznacza krok po kroku do realizacji zdolności do poprawy praktycznej umiejętności personelu.
Podsumujemy:
Szkolenie jest organizacją wykonywać działalności gospodarczej i pielęgnować potrzeb talent, różnorodność sposobów dla pracowników wykonujących celowe, planowane szkolenia i działania w zakresie zarządzania szkolenia, tak, że pracownicy nadal „gromadzą wiedzę, poprawić umiejętności; ② pomysły aktualizacji, zmiany myślenia; ③ zmienić nastawienie, potencjał rozwoju”, lepiej wykwalifikowaną dla bieżącego zadania lub zakładają wyższy poziom obowiązków, tak aby promować poprawę sprawności organizacyjnej i celów organizacyjnych.
...
Rozdział drugi analiza sześciu elementów
Kiedy trzeba szkolenia?
Trening, który (object)
Kto przeszkolony (nauczyciel)
Szkolenie (popyt)
Trening wy (metoda)
Jak ocenić skuteczność szkolenia
Niektóre z najbardziej potrzebują szkoleń są:
① nowy wpis personelu;
② sprawność organizacyjna jest niska, konieczność zwiększenia wydajności organizacyjnej;
③, aby poprawić jakość zdolności zespołu i spójności w celu zaspokojenia potrzeb;
④ promocja personel, promocji lub po konwersji;
⑤ wprowadzenie nowych systemów lub nowych technologii, nowych systemów, wprowadzanie nowych procesów i użytkowania;
⑥ nowe funkcje i rozwoju biznesu;
...
Rozdział 3 Ustanowienie systemu szkolenia
Zestawienie kategorii szkoleniowych
Model moduł szkoleniowy przypadek
Ustanowienie systemu szkoleniu
Szkolenie ustanowienie systemu wykładowcy
Ustanowienie systemu szkoleń jest doskonały
W celu uczynienia obowiązki szkoleniowe jasne, podział pracy jest uzasadnione, wzmocnienie współpracy horyzontalnej między działami, ujednolicić zarządzanie szkolenia, poprawa jakości kształcenia, zwiększenia efektu treningowego, trzeba trenować system treningowy. Zajmujemy się głównie z następujących pięciu aspektów opracowania:
Pre - szkolenia obsługa, pre - szkolenie praca, on - the - job szkolenie, szkolenie zadanie przeniesienie
...
Rozdział IV Realizacja rocznego szkolenia
Trening potrzebuje statystyk
Planowanie i Budżetowanie szkolenie
Realizacja szkolenia
Zestawienie raportów szkoleniowych
Zgodnie z planem strategii rozwoju Spółki, w połączeniu z rocznych celów biznesowych firmy, na początku grudnia każdego roku przez Departament Zasobów Ludzkich rocznych potrzeb szkoleniowych z harmonogramem, organizacja sektora przedsiębiorstw i spółek zależnych w celu opracowania roczne szkolenie potrzebuje planu. Dział firma ocenia wymagania szkoleniowe wydziału zgodnie z rocznym cel, resortowych obowiązków, opis pracy i istniejącego poziomu umiejętności personelu oraz określa roczny plan potrzeb szkoleniowych, aby zgłosić się z działem zasobów ludzkich.
Dział zarządzania zasobami ludzkimi zbiera potrzeb szkoleniowych planowania dla każdej jednostki biznesowej, ocenia koszt kursu i jego wykonalności, w połączeniu z wynikami planowania rozwoju firmy i wewnętrznego szkolenia pracowników potrzebuje Survey (lub innych metod analitycznych potrzeb szkoleniowych) pełni komunikować, firma przygotowała roczny program szkoleniowy, roczny budżet szkoleniowy, a przedłożone badania.
