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Introduction: négociations Manager et du client n'a pas réussi, sont revenus, ont écrit une lettre. La langue est un peu trop radical. Puis, au secrétaire à la poste. Cependant, après plus de 20 jours encore aucun écho. Le directeur a écrit une autre lettre. Réexpliquer la demande, et présenter des excuses. A cette époque, le secrétaire a vu le directeur sourit et dit: « Cette lettre n'a pas envoyé, la lettre que je n'ai pas envoyé une lettre. » Directeur colère dit: vous ... ... vous allez à la crise financière plus que les salaires, les personnes d'un mois.
1, combien de points donnez-vous ce gestionnaire? Pourquoi?
2, combien de points vous donnez le secrétaire? Pourquoi?
3, si vous êtes le gestionnaire comment gérez-vous?
4, si vous êtes le secrétaire comment gérez-vous?
La direction est de ne pas savoir, mais se trouve dans la ligne, la pratique d'une connaissance réelle
Dans un environnement hautement concurrentiel d'aujourd'hui, la mise en œuvre de la différence entre l'élimination de l'un après l'autre entreprise, en même temps, mais aussi à cause de la différence dans la mise en œuvre de l'élimination de l'un après l'autre gestionnaire. Malheureusement, le paradoxe de la prolifération et de l'exécution de la théorie de la gestion a conduit l'un à un autre gestionnaire confus à l'un après l'autre ...
Ainsi, nous devons révéler de la philosophie de la gestion - la « nature humaine détermine tout »; de la nature des gens révélé - « la nature de la nature humaine et de la gestion de l'orientation de la valeur et de la méthodologie. » Ainsi, pour que les gestionnaires voient tout à coup la lumière, et multiples pour améliorer l'exécution et de son potentiel.
Ce cours est destiné aux cadres supérieurs de l'entreprise, désireux de devenir un bon gestionnaire des talents de réserve, des consultants en gestion et formateurs en gestion, etc.
La mise en œuvre plus efficace du processus - les quatre principaux processus
Le mécanisme incitatif le plus puissant - les trois règles
La stratégie d'exécution plus simple - la stratégie intersectorielle
Subversion du paradoxe actuel de gestion - Neuf changements
L'arme stratégique la plus puissante - une forte culture
La plus claire la gestion de l'emploi - la mise en œuvre de quatre conscience
La mise en œuvre plus simple de la politique - la mise en œuvre de quatre étapes
la construction de la culture d'entreprise - six mécanismes
Voir: façonner le leadership de l'excellence et la haute performance d'exécution PPT;
Introduction: négociations Manager et du client n'a pas réussi, sont revenus, ont écrit une lettre. La langue est un peu trop radical. Puis, au secrétaire à la poste. Cependant, après plus de 20 jours encore aucun écho. Le directeur a écrit une autre lettre. Réexpliquer la demande, et présenter des excuses. A cette époque, le secrétaire a vu le directeur sourit et dit: « Cette lettre n'a pas envoyé, la lettre que je n'ai pas envoyé une lettre. » Directeur colère dit: vous ... ... vous allez à la crise financière plus que les salaires, les personnes d'un mois.
1, combien de points donnez-vous ce gestionnaire? Pourquoi?
2, combien de points vous donnez le secrétaire? Pourquoi?
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4, si vous êtes le secrétaire comment gérez-vous?
La direction est de ne pas savoir, mais se trouve dans la ligne, la pratique d'une connaissance réelle
Dans un environnement hautement concurrentiel d'aujourd'hui, la mise en œuvre de la différence entre l'élimination de l'un après l'autre entreprise, en même temps, mais aussi à cause de la différence dans la mise en œuvre de l'élimination de l'un après l'autre gestionnaire. Malheureusement, le paradoxe de la prolifération et de l'exécution de la théorie de la gestion a conduit l'un à un autre gestionnaire confus à l'un après l'autre ...
Ainsi, nous devons révéler de la philosophie de la gestion - la « nature humaine détermine tout »; de la nature des gens révélé - « la nature de la nature humaine et de la gestion de l'orientation de la valeur et de la méthodologie. » Ainsi, pour que les gestionnaires voient tout à coup la lumière, et multiples pour améliorer l'exécution et de son potentiel.
Ce cours est destiné aux cadres supérieurs de l'entreprise, désireux de devenir un bon gestionnaire des talents de réserve, des consultants en gestion et formateurs en gestion, etc.
La mise en œuvre plus efficace du processus - les quatre principaux processus
Le mécanisme incitatif le plus puissant - les trois règles
La stratégie d'exécution plus simple - la stratégie intersectorielle
Subversion du paradoxe actuel de gestion - Neuf changements
L'arme stratégique la plus puissante - une forte culture
La plus claire la gestion de l'emploi - la mise en œuvre de quatre conscience
La mise en œuvre plus simple de la politique - la mise en œuvre de quatre étapes
la construction de la culture d'entreprise - six mécanismes
Voir: façonner le leadership de l'excellence et la haute performance d'exécution PPT;
