Program Anda sekarang download
Ini mungkin memakan waktu beberapa detik!
Pendahuluan: Manager dan pelanggan negosiasi tidak berhasil, kembali, menulis surat. Bahasa ini agak terlalu radikal. Kemudian, untuk sekretaris untuk mail. Namun, setelah lebih dari 20 hari masih ada echo. Manajer menulis surat lain. Re-menjelaskan permintaan, dan meminta maaf. Pada saat ini, sekretaris melihat manajer tersenyum dan berkata: "Surat ini tidak mengirimkan, surat saya tidak mengirim surat" Manajer marah mengatakan: Anda ... ... Anda pergi ke lebih keuangan dari upah sebulan, orang.
1, berapa banyak poin yang Anda berikan manajer ini? Mengapa?
2, berapa banyak poin yang Anda berikan sekretaris? Mengapa?
3, jika Anda adalah manajer bagaimana Anda menangani?
4, jika Anda adalah sekretaris bagaimana Anda menangani?
Manajemen tidak tahu tetapi terletak pada garis, praktek pengetahuan nyata
Dalam lingkungan yang sangat kompetitif saat ini, pelaksanaan perbedaan antara penghapusan satu demi bisnis lain, pada saat yang sama, tetapi juga karena perbedaan dalam pelaksanaan penghapusan satu demi manajer lain. Sayangnya, paradoks proliferasi dan pelaksanaan teori manajemen telah menyebabkan salah satu manajer bingung lain untuk satu demi satu ...
Jadi, kita harus mengungkapkan dari filosofi manajemen - "sifat manusia menentukan segalanya"; dari sifat orang mengungkapkan - "sifat sifat manusia dan manajemen orientasi nilai dan metodologi." Dengan demikian, sehingga manajer tiba-tiba melihat cahaya, dan beberapa untuk meningkatkan pelaksanaan dan potensinya.
Kursus ini cocok untuk manajer senior di perusahaan tersebut, ingin menjadi manajer yang baik dari bakat cadangan, konsultan manajemen dan pelatih manajemen, dll
Yang paling efisien pelaksanaan proses - empat proses utama
Mekanisme insentif paling kuat - tiga aturan
Strategi eksekusi yang paling sederhana - strategi lintas
Subversi dari Manajemen Current Paradox - Sembilan Perubahan
Senjata strategis yang paling kuat - budaya yang kuat
Manajemen pekerjaan paling jelas - pelaksanaan empat kesadaran
Pelaksanaan sederhana dari kebijakan - pelaksanaan empat langkah
konstruksi budaya perusahaan - enam mekanisme
Lihat: membentuk keunggulan kepemimpinan dan kinerja tinggi eksekusi PPT;
Pendahuluan: Manager dan pelanggan negosiasi tidak berhasil, kembali, menulis surat. Bahasa ini agak terlalu radikal. Kemudian, untuk sekretaris untuk mail. Namun, setelah lebih dari 20 hari masih ada echo. Manajer menulis surat lain. Re-menjelaskan permintaan, dan meminta maaf. Pada saat ini, sekretaris melihat manajer tersenyum dan berkata: "Surat ini tidak mengirimkan, surat saya tidak mengirim surat" Manajer marah mengatakan: Anda ... ... Anda pergi ke lebih keuangan dari upah sebulan, orang.
1, berapa banyak poin yang Anda berikan manajer ini? Mengapa?
2, berapa banyak poin yang Anda berikan sekretaris? Mengapa?
3, jika Anda adalah manajer bagaimana Anda menangani?
4, jika Anda adalah sekretaris bagaimana Anda menangani?
Manajemen tidak tahu tetapi terletak pada garis, praktek pengetahuan nyata
Dalam lingkungan yang sangat kompetitif saat ini, pelaksanaan perbedaan antara penghapusan satu demi bisnis lain, pada saat yang sama, tetapi juga karena perbedaan dalam pelaksanaan penghapusan satu demi manajer lain. Sayangnya, paradoks proliferasi dan pelaksanaan teori manajemen telah menyebabkan salah satu manajer bingung lain untuk satu demi satu ...
Jadi, kita harus mengungkapkan dari filosofi manajemen - "sifat manusia menentukan segalanya"; dari sifat orang mengungkapkan - "sifat sifat manusia dan manajemen orientasi nilai dan metodologi." Dengan demikian, sehingga manajer tiba-tiba melihat cahaya, dan beberapa untuk meningkatkan pelaksanaan dan potensinya.
Kursus ini cocok untuk manajer senior di perusahaan tersebut, ingin menjadi manajer yang baik dari bakat cadangan, konsultan manajemen dan pelatih manajemen, dll
Yang paling efisien pelaksanaan proses - empat proses utama
Mekanisme insentif paling kuat - tiga aturan
Strategi eksekusi yang paling sederhana - strategi lintas
Subversi dari Manajemen Current Paradox - Sembilan Perubahan
Senjata strategis yang paling kuat - budaya yang kuat
Manajemen pekerjaan paling jelas - pelaksanaan empat kesadaran
Pelaksanaan sederhana dari kebijakan - pelaksanaan empat langkah
konstruksi budaya perusahaan - enam mekanisme
Lihat: membentuk keunggulan kepemimpinan dan kinerja tinggi eksekusi PPT;
