シェーピングリーダーシップと高パフォーマンスの実行

はじめに：マネージャーと顧客の交渉は成功しなかった、戻ってきた、手紙を書きました。 言語は少しも過激です。 その後、秘書に郵送します。 しかし、まだエコー20日以上後。 管理者は、別の手紙を書きました。 要求を再説明し、謝罪。 この時点で、秘書は、管理者は微笑んで言った見た：「この手紙は、私が手紙を送っていなかった手紙を送っていませんでした」 怒っマネージャーは言った：あなたは... ...あなたは月の賃金、人よりも、金融よりに進みます。
1、どのように多くのポイントあなたはこのマネージャを与えていますか？ どうして？
2、どのように多くのポイントあなたは秘書を与えるのですか？ どうして？
3、あなたはどのように対処するか管理している場合は？
4、あなたはどのように対処するかの秘書ですか？
経営者が知っているではなく、ラインにある、本当の知識を実践
今日の競争の激しい環境では、同時に、だけでなく、ために別のマネージャーの後に1つを除の実装の違いの別のビジネス後の1の排除との差の実装、。 残念ながら、経営理論の増殖と実行のパラドックスは、次々に別の混乱したマネージャーに1をリードしてきました...
したがって、我々は、経営の理念から明らかにすべきである - 「人間性はすべてを決定します」。 人の性質から明らかに - 「価値志向と方法論の人間性と経営の本質を。」 このため、管理者が突然光を見ると、複数の実行とその潜在能力を強化することになります。
このコースでは、など、予備の才能、経営コンサルタントおよび管理トレーナーの良いマネージャーになることを熱望し、企業内の上級管理職のために適しています
プロセスの最も効率的な実装 - 4つの主要なプロセス
最も強力なインセンティブ・メカニズム - の3つのルール
最も簡単な実行戦略 - クロス戦略
ナインの変更 - 現在の管理パラドックスのSubversionの
最も強力な戦略的な武器 - 強い文化
明確なジョブ管理 - 4人の意識の実装
政策の最も簡単な実装 - 4つのステップの実装
企業文化の構築 - 6つのメカニズム
参照：卓越したリーダーシップと高パフォーマンスの実行PPTを形作ります。

はじめに：マネージャーと顧客の交渉は成功しなかった、戻ってきた、手紙を書きました。 言語は少しも過激です。 その後、秘書に郵送します。 しかし、まだエコー20日以上後。 管理者は、別の手紙を書きました。 要求を再説明し、謝罪。 この時点で、秘書は、管理者は微笑んで言った見た：「この手紙は、私が手紙を送っていなかった手紙を送っていませんでした」 怒っマネージャーは言った：あなたは... ...あなたは月の賃金、人よりも、金融よりに進みます。
1、どのように多くのポイントあなたはこのマネージャを与えていますか？ どうして？
2、どのように多くのポイントあなたは秘書を与えるのですか？ どうして？
3、あなたはどのように対処するか管理している場合は？
4、あなたはどのように対処するかの秘書ですか？
経営者が知っているではなく、ラインにある、本当の知識を実践
今日の競争の激しい環境では、同時に、だけでなく、ために別のマネージャーの後に1つを除の実装の違いの別のビジネス後の1の排除との差の実装、。 残念ながら、経営理論の増殖と実行のパラドックスは、次々に別の混乱したマネージャーに1をリードしてきました...
したがって、我々は、経営の理念から明らかにすべきである - 「人間性はすべてを決定します」。 人の性質から明らかに - 「価値志向と方法論の人間性と経営の本質を。」 このため、管理者が突然光を見ると、複数の実行とその潜在能力を強化することになります。
このコースでは、など、予備の才能、経営コンサルタントおよび管理トレーナーの良いマネージャーになることを熱望し、企業内の上級管理職のために適しています
プロセスの最も効率的な実装 - 4つの主要なプロセス
最も強力なインセンティブ・メカニズム - の3つのルール
最も簡単な実行戦略 - クロス戦略
ナインの変更 - 現在の管理パラドックスのSubversionの
最も強力な戦略的な武器 - 強い文化
明確なジョブ管理 - 4人の意識の実装
政策の最も簡単な実装 - 4つのステップの実装
企業文化の構築 - 6つのメカニズム
参照：卓越したリーダーシップと高パフォーマンスの実行PPTを形作ります。