ваша программа скачивается
Это может занять несколько секунд!
Отдел людских ресурсов в доме (8), подбор персонала практика РРТ загрузки;
Автор: простолюдин сын;
Отдел людских ресурсов В доме РРТ Содержание:
Глава 1: Обзор вербовка знаний;
Глава II: ошибки и принципы найма;
Глава 3: Процесс реализации набора;
Вербовка Обзор знаний:
Большинство людей считают, что HR-работы, набор наиболее легко: не более чем скрининг резюме, интервью, уведомление работать. На самом деле, набор или выборы именно наиболее трудный, рекрутинг, как риск, авантюра. Согласно исследованию, нерегулярный набор, например, встречи, говоря, чтобы определить кандидата, это набор очень низкий авторитет, только 38%; плюс психологическая оценка, фактические данные, завершить весь процесс, такой показатель успеха только 66%. Другими словами, работа только что закончил точку опоры.
Таким образом, весь процесс набора и отбора такой же, как бой, чтобы узнать немного больше навыков, эта борьба, чтобы сделать более профессионально, в целях привлечения более подходящих кандидатов.
...
Ошибки Рекрутинговые и принципы:
Вербовка является рациональной брак, безрассудный набор не несет ответственности за персонал, но и компания не несет ответственности. Вербовка является первым звеном в управлении человеческими ресурсами, и это общемировая проблема управления с оценкой производительности. Это происходит потому, что: во-первых, найти источник таланта трудно, то есть, где, каким образом найти таланты нужны, настоящий талант встречается и не могут быть удовлетворены. Во-вторых, чтобы привлечь талант трудные, условия и лечение часто не может привлечь хороший талант. В-третьих, трудно идентифицировать людей Подводя итог, рекрутинг работа имеет следующие ошибки:
Заблуждение 1: трудно объяснить пост, но высокий уровень образования;
Заблуждение 2: набор без планирования, занято, таких как пожар;
Заблуждение 3: свет взять на себя инициативу, чтобы принять, ждать Феникс;
Заблуждение 4: канал отсутствия выбора, выбор не нормируется;
Заблуждение 5: предпочтение опыта, холодные свежие студенты;
Заблуждение 6: тяжелый бизнес-знание, свет моральных качеств;
Непонимание 7: Набор с сенсорной идентификацией, не количественной оценки;
Заблуждение 8: полностью полагаться на наборе аутсорсинга;
Ошибки 9: Вербовка является отдел кадров, и не имеет ничего общего с другими людьми.
...
Процесс набора:
В четвертом квартале каждого года (обычно в начале декабря), отдел кадров могут разрабатывать статистику спроса по приему на работу в следующем году, а также организовать отделы, чтобы заполнить после резюме. Основной источник потребностей набора, как правило, следующий:
Существующие вакансии;
Внезапное прогулы, вызванные текучести кадров;
Для того, чтобы убедиться, что компания нуждается в столь необходимый высококвалифицированный персонале;
Персонал существующих должностей некомпетентны;
С развитием компании, масштаб должен быть расширен;
Оригинальный персонал поста способствовал, образуя вакансию;
Организационная структура и функциональное регулирование кадровых потребностей;
В целях содействия управлению бизнеса для повышения необходимости введения высокого класса персонала с внешней стороны.
Для того, чтобы убедиться, что компания должна развивать кадровый резерв.
Отдел людских ресурсов в доме (8), подбор персонала практика РРТ загрузки;
Автор: простолюдин сын;
Отдел людских ресурсов В доме РРТ Содержание:
Глава 1: Обзор вербовка знаний;
Глава II: ошибки и принципы найма;
Глава 3: Процесс реализации набора;
Вербовка Обзор знаний:
Большинство людей считают, что HR-работы, набор наиболее легко: не более чем скрининг резюме, интервью, уведомление работать. На самом деле, набор или выборы именно наиболее трудный, рекрутинг, как риск, авантюра. Согласно исследованию, нерегулярный набор, например, встречи, говоря, чтобы определить кандидата, это набор очень низкий авторитет, только 38%; плюс психологическая оценка, фактические данные, завершить весь процесс, такой показатель успеха только 66%. Другими словами, работа только что закончил точку опоры.
Таким образом, весь процесс набора и отбора такой же, как бой, чтобы узнать немного больше навыков, эта борьба, чтобы сделать более профессионально, в целях привлечения более подходящих кандидатов.
...
Ошибки Рекрутинговые и принципы:
Вербовка является рациональной брак, безрассудный набор не несет ответственности за персонал, но и компания не несет ответственности. Вербовка является первым звеном в управлении человеческими ресурсами, и это общемировая проблема управления с оценкой производительности. Это происходит потому, что: во-первых, найти источник таланта трудно, то есть, где, каким образом найти таланты нужны, настоящий талант встречается и не могут быть удовлетворены. Во-вторых, чтобы привлечь талант трудные, условия и лечение часто не может привлечь хороший талант. В-третьих, трудно идентифицировать людей Подводя итог, рекрутинг работа имеет следующие ошибки:
Заблуждение 1: трудно объяснить пост, но высокий уровень образования;
Заблуждение 2: набор без планирования, занято, таких как пожар;
Заблуждение 3: свет взять на себя инициативу, чтобы принять, ждать Феникс;
Заблуждение 4: канал отсутствия выбора, выбор не нормируется;
Заблуждение 5: предпочтение опыта, холодные свежие студенты;
Заблуждение 6: тяжелый бизнес-знание, свет моральных качеств;
Непонимание 7: Набор с сенсорной идентификацией, не количественной оценки;
Заблуждение 8: полностью полагаться на наборе аутсорсинга;
Ошибки 9: Вербовка является отдел кадров, и не имеет ничего общего с другими людьми.
...
Процесс набора:
В четвертом квартале каждого года (обычно в начале декабря), отдел кадров могут разрабатывать статистику спроса по приему на работу в следующем году, а также организовать отделы, чтобы заполнить после резюме. Основной источник потребностей набора, как правило, следующий:
Существующие вакансии;
Внезапное прогулы, вызванные текучести кадров;
Для того, чтобы убедиться, что компания нуждается в столь необходимый высококвалифицированный персонале;
Персонал существующих должностей некомпетентны;
С развитием компании, масштаб должен быть расширен;
Оригинальный персонал поста способствовал, образуя вакансию;
Организационная структура и функциональное регулирование кадровых потребностей;
В целях содействия управлению бизнеса для повышения необходимости введения высокого класса персонала с внешней стороны.
Для того, чтобы убедиться, что компания должна развивать кадровый резерв.
