Gestión de Recursos Humanos: Simple Salario Salario Diseño PPT descarga cursos

Gestión de Recursos Humanos: Simple Salario Salario Diseño cursos PPT descarga;
la producción de PPT: El hijo más común;
Sencilla salario sueldo diseño PPT contenido breve introducción:
Capítulo 1 El momento de diseño de sueldo
Capítulo 2 Principios de Diseño Salario
Capítulo 3 salariales Diseño Pasos

Capítulo 1 El momento de diseño de sueldo
• Al final del año fiscal o el comienzo del año fiscal
• Creación de empresas, fusiones
• Escala de negocios
Cuando el pago es excepcional
Muchos pares de recursos humanos han experimentado la reforma de la remuneración de la compañía, algunas empresas se pagarán cada tres o cinco años de reforma salarial, a veces, el gerente general de la solicitud, a veces la iniciativa de recursos humanos para presentar propuestas de reforma. En cualquier caso, cuando la estructura de pagos o sistema de pago se convierte en una limitación para el desarrollo de la empresa, es necesario llevar a cabo la reforma de la remuneración necesaria.
Algunas personas se preguntan, el momento de la reforma de los salarios no es ningún tipo de estrés, lo que no es el momento de llevar a cabo en él? Por ejemplo, el jefe dijo que el próximo mes el departamento de Recursos Humanos para llegar a un programa de reforma de los salarios, que realmente llegar a un programa el próximo mes?
El objetivo final de las actividades de gestión de recursos humanos es animar a los empleados y las empresas para desarrollar juntos. Para los empleados, la remuneración no es sólo la compensación del trabajo para pagar, sino también su propio valor y la contribución a la afirmativa. Fuera del sistema de incentivos construido por la base de incentivos, todos los incentivos son castillos en el aire.
Por lo tanto, la reforma de muchas de la reforma del sistema de remuneración es una de las reformas más importantes, pero también la más difícil de poner en práctica, el mayor riesgo de reforma.
Debido a que afecta los intereses vitales de cada empleado arriba y hacia abajo, correr a derrocar el sistema de distribución anterior, el efecto puede ser contraproducente, que van desde la moral de los empleados, socavar la atmósfera armoniosa de la empresa; mientras que afecta a la producción, los accidentes graves, e incluso causar impacto social Harsh, este precedente no ha logrado mucho. Por lo tanto, la reforma del sistema de remuneración por cada empresa es un serio desafío.
Por lo tanto, la remuneración de la reforma de la remuneración o salario tiene que elegir el momento adecuado, la siguiente vez puede referirse a:
...
Capítulo 2 Principios de Diseño Salario
• Principio de "3E" / principio de equidad
• Principio de Incentivos
• capacidad de control / principios económicos
• principios legítimos
La equidad es el equilibrio entre la provisión de valor y el retorno a la vuelta. Un mecanismo de salario debe ser justo, y la siguiente se puede hablar de incentivos.
La justicia es la base del diseño de trabajo, sólo en el personal que el diseño paga es justo bajo la premisa de que puede producir la identidad y la satisfacción, puede producir incentivo para pagar el papel. El principio de equidad es un principio importante en el desarrollo del sistema de pagos, ya que es un principio psicológico y un principio de sentimiento.
Si el sistema de pago es justo y se reflejará directamente en la actitud de esfuerzo y trabajo del personal. Cuando los empleados se sienten justo sobre el sistema de pago, que están bien motivados y motivado para trabajar con ilusión y entusiasmo.
Cuando los empleados son injustos para el sistema de pago, por lo general recurren a medidas de supervivencia negativas, tales como la reducción de la entrada y la responsabilidad de la obra, ya no aprecian el trabajo, reducir la afinidad de la empresa, en busca de objetos de comparación de bajo nivel para temporales el equilibrio psicológico, o renuncia.
...
Capítulo 3 salariales Diseño Pasos
• Paso 1 Determinar la estrategia de pago
• evaluación de valor de 2 postes Paso
• Paso 3 Mercado Encuesta de pago
• Paso 4 para determinar la cuantía de la prestación
Paso 5 sueldo diseño de la estructura
Paso 6 de la aplicación de la enmienda
Es decir, la idea general del desarrollo del sistema de pago, la idea del pensamiento estratégico global de la empresa.
La evaluación de valor posterior se basa en el análisis del puesto de trabajo, de acuerdo con la medida predeterminada, la tarea de trabajo del grado simple y fácil de dificultad, la responsabilidad y el tamaño de la contribución, las condiciones requeridas y el medio ambiente de trabajo y otros aspectos de la relación valor de la serie de mediciones con la evaluación. A través de la evaluación del valor de la entrada, con el fin de lograr la equidad interna y la equidad de la gestión de pago para proporcionar la base para "para establecer el puesto en puesto un sueldo fijo."
【Caso】 Huawei: la aplicación de "la publicación, clasificación, al nivel de salario, la gente partido Kong, fácil de pagar" la reforma del sistema salarial, la implementación de las responsabilidades del trabajo y las contribuciones basadas en el sistema de recompensa para el crecimiento de las personas más nuevos para crear espacio. Cualquier miembro del personal, tanto antiguos como nuevos, tienen que luchar. Desde el equipo de alta dirección a cada empleado de base, sólo para mantener el estado de ninguna holgura, Huawei puede vivir para el mañana.
estudio de los sueldos es a través de una variedad de medios normales para obtener el mercado de trabajo regional (empresas relacionadas, tales como competidores, compañeros, etc.) el nivel de los salarios y la información relacionada, ya través de los resultados de la encuesta y el análisis de la gestión del sueldo de la empresa sueldo de toma de decisiones base eficaz, a fin de asegurar la competitividad externa de los niveles de compensación corporativos.