Управление человеческих ресурсов: Простая Зарплата Зарплата загрузка Дизайна PPT курсы

Управление человеческих ресурсов: Простая Зарплата Зарплата Дизайна PPT курсы загрузка;
производство РРТ: простолюдин сын;
Простая зарплата зарплата дизайн РРТ Содержание Краткое введение:
Глава 1 Сроки проектирования заработной платы
Глава 2 Принципы проектирования заработной платы
Глава 3 Зарплатные Дизайн шаги

Глава 1 Сроки проектирования заработной платы
• конец финансового года или в начале финансового года
• формирование компании, слияние
• Бизнес масштаб
Когда выплата является выдающимся
Многие HR-пэры испытали реформы оплаты труда компании, некоторые компании будут выплачиваться каждые три или пять лет реформы заработной платы, а иногда генерального менеджер запроса, иногда инициативы HR выдвигать предложения о проведении реформ. В любом случае, когда структура заработной платы или система оплаты становится ограничение на развитии компании, необходимо провести необходимые реформы оплаты труда.
Некоторые люди будут спрашивать, сроки проведения реформы оплаты труда не любой стресс, не то время, чтобы проводить на нем? Например, босс сказал, что в следующем месяце Департамент по работе с персоналом, чтобы придумать программу реформы оплаты труда, мы действительно придумали программу в следующем месяце?
Конечная цель деятельности по управлению человеческими ресурсами является поощрение сотрудников и предприятия развиваться вместе. Для работников, вознаграждение не только компенсация труда для оплаты, но и их собственное значение и вклад в положительный. Из системы мотивации, построенной стимулирующих баз, все стимулы замков в воздухе.
Таким образом, реформа многих реформ системы оплаты труда является одним из наиболее важных реформ, но и наиболее трудно реализовать, наибольший риск реформ.
Потому что это затрагивает жизненные интересы каждого сотрудника вверх и вниз, устремляется свергнуть прежнюю систему распределения, эффект может быть обратным, начиная от морального духа сотрудников, подрывающий гармоничная атмосфера предприятия; в то время как влияет на производство, серьезные несчастные случаи, и даже вызвать Harsh социальных последствий, этот прецедент не удался много. Таким образом, реформа системы оплаты труда для каждого предприятия является серьезной проблемой.
Таким образом, вознаграждение реформы оплаты труда или заработной платы нужно выбрать подходящее время, в следующий раз может означать:
...
Глава 2 Принципы проектирования заработной платы
• «3E» принцип / принцип справедливости
• принцип стимулирования
• Управляемость / экономические принципы
• Законные принципы
Справедливость является баланс между предоставлением стоимости и возврата на возвращение. Механизм заработной платы должен быть справедливым, и следующий можно говорить о стимулах.
Честность является основой дизайна заработной платы, только в штате, что дизайн платы является справедливым при предпосылке, что она может создавать идентичность и удовлетворение, это может привести к стимул платить роль. Принцип справедливости является важным принципом в развитии системы оплаты труда, потому что это психологический принцип и принцип чувства.
Является ли система оплаты труда является справедливой и будет непосредственно отражается в усилии и отношения к работе персонала. Когда сотрудники чувствуют себя справедливыми о системе оплаты труда, они хорошо мотивированы и заинтересованы в работе с энтузиазмом и энтузиазмом.
Когда сотрудники несправедливы по отношению к системе оплаты, они, как правило, не прибегают к негативным мерам преодоления трудностей, таким как снижение вклада и ответственности работы, больше не лелеять работу, уменьшить близость предприятия, глядя на объект сравнения низкого уровня для временного психологическое равновесие, или отставка.
...
Глава 3 Зарплатные Дизайн шаги
• Шаг 1 Определите стратегию оплаты труда
• Шаг 2 Оценка после значения
• Шаг 3 Рынок платного обследования
• Шаг 4 для определения уровня оплаты
Шаг 5 жалованье конструкция структуры
Шаг 6 осуществления поправки
То есть, общая идея развития системы оплаты труда, идея общего стратегического мышления компании.
Оценка после значения на основе анализа положения работы, в соответствии с определенной мерой, задания задачи простой и легкой степени сложности, ответственности и размер взносов, требуемой квалификации и окружающей среды, труда и другие аспекты относительная значение числа измерений с оценкой. Посредством оценку стоимости должности, в целях обеспечения внутренней справедливости и объективности управления заработной платы, чтобы обеспечить основу для «установить пост размещать фиксированную зарплату.»
【Дело】 Huawei: реализация «размещать градуировку до уровня зарплаты, люди Kong матч, легко платить» реформу системы оплаты труда, выполнение служебных обязанностей и взносов на основе системы вознаграждения за рост более новых людей чтобы создать пространство. Любой сотрудник, и старые и новые, нужно бороться. От верхней команды управления к каждым низовым сотрудникам, только для поддержания состояния не провисает, Huawei может жить до завтра.
Зарплата обследование с помощью различных обычных средств для получения регионального рынка труда (связанных предприятий, таких как конкуренты, коллеги и т.д.) уровень оплаты труда и соответствующей информации, а также по результатам опроса и анализа управления заработной платы предприятия заработной платы принятия решений эффективной основы, с тем, чтобы обеспечить внешнюю конкурентоспособность корпоративных уровней компенсации.