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conception salaire de salaire simple PPT Contenu brève introduction:
Chapitre 1 Le moment de la conception des salaires
Chapitre 2 Principes du salaire de conception
Chapitre 3 Salaire design Steps

Chapitre 1 Le moment de la conception des salaires
• la fin de l'exercice ou au début de l'exercice
• la formation de l'entreprise, fusion
• l'échelle des entreprises
Lorsque le paiement est en cours
De nombreux pairs RH ont connu la réforme de la rémunération de la société, certaines entreprises seront payés tous les trois ou cinq ans de réforme des salaires, parfois le directeur général de la demande, parfois initiative des ressources humaines pour faire des propositions de réforme. Dans tous les cas, lorsque le système structure de rémunération ou devient une contrainte sur le développement de l'entreprise, il est nécessaire de mener à bien la réforme de la rémunération nécessaire.
Certaines personnes demandent, le calendrier de la réforme salariale n'est pas une contrainte, n'est pas ce temps pour mener là-dessus? Par exemple, le patron a dit que le mois prochain le Département des ressources humaines à venir avec un programme de réforme salariale, nous arrivons vraiment à un programme de mois prochain?
Le but ultime des activités de gestion des ressources humaines est d'encourager les employés et les entreprises à développer ensemble. Pour les employés, la rémunération est non seulement la rémunération du travail à payer, mais aussi leur propre valeur et la contribution à l'affirmative. Sur le système d'incitation construit par la base d'incitation, toutes les incitations sont des châteaux en l'air.
Par conséquent, la réforme de beaucoup de la réforme du système de rémunération est l'une des réformes les plus importantes, mais aussi les plus difficiles à mettre en œuvre, le plus grand risque de la réforme.
Parce qu'il affecte les intérêts vitaux de chaque employé de haut en bas, se précipitent pour renverser le système de distribution précédente, l'effet peut être contre-productif, allant du moral des employés, porter atteinte à l'atmosphère harmonieuse de l'entreprise; tout en affectant la production, les accidents graves et même causer l'impact social Harsh, ce précédent a échoué beaucoup. Par conséquent, la réforme du système de rémunération pour chaque entreprise est un défi sérieux.
Par conséquent, la rémunération de la réforme de la rémunération ou le salaire besoin de choisir le moment approprié, le temps suivant peut se référer à:
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Chapitre 2 Principes du salaire de conception
• Principe / principe d'équité « 3E »
• Principe d'encouragement
• contrôlabilité / principes économiques
• principes légitimes
L'équité est l'équilibre entre la fourniture de valeur et le retour sur le retour. Un mécanisme de rémunération doit être équitable, et le prochain peut parler des incitations.
L'équité est la base de la conception des salaires, que dans le personnel que la conception de paie est juste en partant du principe qu'il peut produire l'identité et la satisfaction, il peut produire des incitations à payer le rôle. Le principe d'équité est un principe important dans le développement du système de rémunération, car il est un principe psychologique et un principe de sentiment.
Que le système de rémunération équitable et sera reflétée directement dans l'effort et l'attitude de travail du personnel. Lorsque les employés se sentent juste au sujet du système de rémunération, ils sont bien motivés et motivés à travailler avec enthousiasme et enthousiasme.
Lorsque les employés sont injustes au système de rémunération, ils ont généralement recours à des mesures d'adaptation négatives, telles que la réduction de l'entrée et la responsabilité du travail, ne chérissent le travail, réduire l'affinité de l'entreprise, la recherche d'objets de comparaison de bas niveau pour temporaire l'équilibre psychologique, ou de démission.
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Chapitre 3 Salaire design Steps
• Étape 1 Déterminer la stratégie de rémunération
• Étape 2 évaluation post valeur
• Étape 3 Enquête salariale du marché
• Étape 4 pour déterminer le niveau de rémunération
Étape 5 conception de la structure salariale
Étape 6 de la mise en œuvre de l'amendement
Autrement dit, l'idée générale du développement du système de rémunération, l'idée d'une réflexion stratégique globale de l'entreprise.
L'évaluation post valeur est basée sur l'analyse de la situation de l'emploi, selon la mesure prédéterminée, la tâche de travail du degré simple et facile de difficulté, la responsabilité et la taille de la contribution, les qualifications requises et l'environnement du travail et d'autres aspects du rapport valeur du nombre de mesures à l'évaluation. Grâce à l'évaluation de la valeur du poste, afin de parvenir à l'équité interne et l'équité de la gestion de paie pour fournir la base pour « pour définir le poste en poste un salaire fixe. »
【Cas】 Huawei: la mise en œuvre de « pour afficher le classement, au niveau du salaire, les gens correspondance Kong, facile à payer » réforme du système des salaires, la mise en œuvre des responsabilités professionnelles et des contributions en fonction du système de récompense pour la croissance de plus de nouvelles personnes pour créer un espace. Tout membre du personnel, à la fois anciens et nouveaux, ont besoin de lutter. De l'équipe de direction à chaque employé de base, pour maintenir l'état tendu, Huawei peut vivre demain.
enquête sur les salaires est par une variété de moyens normaux pour obtenir le marché du travail régional (entreprises liées, telles que les concurrents, les pairs, etc.), le niveau de rémunération et des informations connexes, et à travers les résultats des enquêtes sur les salaires et l'analyse de la gestion des salaires de l'entreprise prise de décision efficace base, de manière à assurer la compétitivité externe des niveaux de rémunération des entreprises.