人力資源管理：簡單的工資薪酬設計PPT課件下載

人力資源管理：簡單的工資薪酬設計PPT課件下載;
PPT製作：布衣兒子。
簡單的工資薪酬設計的PPT內容簡介：
第1章薪酬設計的時序
薪酬設計的第2章原則
第3章薪酬設計的步驟

第1章薪酬設計的時序
•財年年底或財年的開始
•公司組建，合併
•業務規模
當獎金為優秀
許多HR同行都經歷了公司的薪酬改革，一些企業將每隔三年或五年薪酬改革，有時請求的總經理，有時HR主動支付給提出改革建議。 在任何情況下，當薪酬結構和薪酬體系成為了公司發展的制約因素，有必要進行必要改革的報酬。
有些人會問，薪酬改革的時機沒有任何壓力，是不是有什麼時間來進行就可以了？ 例如，老闆說下個月人力資源部拿出一個薪酬改革方案，我們真的拿出下月計劃？
人力資源管理活動的最終目的是鼓勵員工與企業共同發展。 對於員工而言，薪酬不僅是勞動付出的補償，也是對自己的價值和貢獻的肯定。 出的誘因基地建立激勵制度，所有的獎勵都是空中樓閣。
因此，許多薪酬制度改革的改革是最重要的改革之一，但也是最難以實施，改革的最大風險。
因為它影響每個員工的切身利益上下，急於推翻先前的分配制度，效果可能適得其反，從員工的士氣，削弱了企業的和諧氛圍; 而影響生產，嚴重事故，甚至造成惡劣的社會影響，這樣的先例已經失敗了很多。 因此，對於每個企業薪酬制度改革是一項嚴峻的挑戰。
因此，薪酬或薪酬改革的薪酬需要選擇適當的時候，下面的時間可以參考：
...
薪酬設計的第2章原則
公平•“3E”的原則/原理
•激勵原則
•可控/經濟原則
•合法原則
公平是提供的價值和回報的收益之間的平衡。 工資機制必須公平，接下來可以談的獎勵。
公平是薪酬設計的基礎上，只能在工作人員的薪酬設計的前提下，它可能會產生認同和滿意度根據公平，它可能會產生激勵支付的作用。 公平原則是薪酬體系的發展的一個重要的原則，因為它是一個心理原則和情感原則。
無論是薪酬系統是公平的，將直接體現在全體員工的努力和工作態度。 當員工感到公平對薪酬體系，他們有幹勁和積極的熱情和積極性的工作。
當員工是不公平的薪酬體系，他們通常採取消極的應對措施，如降低輸入和工作的責任，不再珍惜這份工作，降低了企業的親和力，尋找臨時低電平的比較對象心理平衡，或辭職。
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第3章薪酬設計的步驟
•第1步確定的薪酬策略
•第2步後價值評估
•第三步市場薪酬調查
•第4步確定薪酬水平
步驟5工資結構設計
修正案的實施步驟6
也就是說，薪酬制度，公司的整體戰略思想觀念的發展的總體思路。
該崗位價值評估是基於工作崗位的分析，根據預定的措施，簡單和容易程度的困難，責任和貢獻大小，所要求的資格和勞動環境，相對其他方面的工作任務測量隨著評估數的平均值。 通過崗位價值評估，以實現內部公平性和薪酬管理的公平性提供依據“設置後張貼一個固定的薪水。”
【案例】華為：實施“後分級，以工資水平，人崗匹配，易支付”工資制度改革，崗位職責和貢獻基於更多的新人成長獎勵制度的實施創造空間。 任何員工，無論新老，都需要奮鬥。 從高層管理團隊到每個基層員工，只有保持不懈怠的狀態，華為可以活到明天。
薪酬調查是通過各種正常手段獲取區域勞動力市場（相關企業，如競爭對手，同行等）的薪酬和相關信息的水平，並通過薪酬調查和企業的薪酬管理的分析結果決策的有效依據，從而保證企業薪酬水平的外部競爭力。