Gestione delle risorse umane: semplice Stipendio Stipendio design PPT didattico scaricare

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Semplice stipendio stipendio progettazione PPT Content breve introduzione:
Capitolo 1 I tempi di progettazione stipendio
Capitolo 2 Principi di progettazione Stipendio
Capitolo 3 Salario design Passi

Capitolo 1 I tempi di progettazione stipendio
• la fine dell'anno fiscale o l'inizio dell'anno fiscale
• formazione Company, fusione
• scala di affari
Quando la vincita è eccezionale
Molti colleghi HR hanno sperimentato la riforma remunerazione della società, alcune aziende saranno pagate ogni tre o cinque anni di riforma stipendio, a volte il direttore generale della richiesta, a volte l'iniziativa HR di presentare proposte di riforma. In ogni caso, quando la struttura della retribuzione o del sistema di retribuzione diventa un vincolo allo sviluppo della società, è necessario effettuare la riforma remunerazione necessaria.
Alcune persone si chiedono, i tempi della riforma paga non è stress, non è quello il momento di effettuare su di esso? Ad esempio, il capo ha detto che il prossimo mese la Direzione Risorse Umane a venire con un programma di riforma di paga, abbiamo davvero venire con un programma il mese prossimo?
L'obiettivo finale delle attività di gestione delle risorse umane è quello di incoraggiare i dipendenti e le imprese per sviluppare insieme. Per i dipendenti, la remunerazione non è solo la compensazione del lavoro a pagare, ma anche il loro valore e il contributo al senso affermativo. Fuori del sistema di incentivazione costruita dalla base di incentivazione, tutti gli incentivi sono castelli in aria.
Pertanto, la riforma di molti della riforma del sistema di remunerazione è una delle riforme più importanti, ma anche il più difficile da attuare, il maggior rischio di riforma.
Perché colpisce gli interessi vitali di ciascun dipendente su e giù, correre per rovesciare il sistema di distribuzione precedente, l'effetto può essere controproducente, che vanno dalla morale dei dipendenti, minare l'atmosfera armoniosa dell'impresa; mentre in materia di produzione, incidenti gravi, e persino causare Harsh impatto sociale, questo precedente non è riuscita molto. Pertanto, la riforma del sistema di remunerazione per ogni impresa è una sfida seria.
Pertanto, la remunerazione della retribuzione o stipendio riforma bisogno di scegliere il momento opportuno, il seguente tempo può riferirsi a:
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Capitolo 2 Principi di progettazione Stipendio
• Principio "3E" / principio di equità
• Principio di incentivazione
• principi Controllabilità / economiche
• principi legittimi
L'equità è l'equilibrio tra la fornitura di valore e il ritorno sul ritorno. Un meccanismo di salario deve essere equa, e la prossima si può parlare di incentivi.
L'equità è alla base del design stipendio, solo il personale che il disegno di paga è giusto sotto la premessa che può produrre l'identità e la soddisfazione, può produrre incentivo a pagare il ruolo. Il principio di equità è un principio importante per lo sviluppo del sistema retributivo, in quanto si tratta di un principio psicologico e un principio di sentimento.
Sia il sistema retributivo è giusto e si rifletterà direttamente nell'atteggiamento sforzo e il lavoro del personale. Quando i dipendenti si sentono fiera sul sistema di retribuzione, che sono ben motivati ​​e motivati ​​a lavorare con entusiasmo e passione.
Quando i dipendenti sono ingiusto per il sistema retributivo, di solito ricorrere a misure di coping negative, come la riduzione l'ingresso e la responsabilità del lavoro, non è più a cuore il lavoro, ridurre l'affinità delle imprese, alla ricerca di oggetto di confronto di basso livello per temporanea l'equilibrio psicologico, o di dimissioni.
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Capitolo 3 Salario design Passi
• Fase 1 Determinare la strategia paga
• Fase valutazione del valore a 2 colonne
• Fase 3 del mercato Pay Survey
• Fase 4 per determinare il livello di retribuzione
Fase 5 stipendio struttura di progettazione
Passo 6 dell'attuazione della modifica
Cioè, l'idea generale dello sviluppo del sistema retributivo, l'idea di pensiero strategico globale della società.
La valutazione del valore post è basata sull'analisi della posizione di lavoro, secondo la misura predeterminata, il compito compito del semplice e facile grado di difficoltà, responsabilità e dimensione contributo, i requisiti richiesti e l'ambiente di lavoro e altri aspetti della relativa valore del numero di misure con la valutazione. Attraverso la valutazione del valore del post, al fine di raggiungere l'equità interna e correttezza della gestione del pagamento di fornire la base per "per impostare il post per postare un salario fisso."
【Caso】 Huawei: l'attuazione di "per inviare classificazione, al livello dello stipendio, la gente Kong match, facile da pagare" riforma del sistema dei salari, l'attuazione di responsabilità di lavoro e dei contributi sulla base del sistema di ricompensa per la crescita di più persone nuove per creare spazio. Qualsiasi personale, sia vecchi che nuovi, hanno bisogno di lottare. Dal team top management di ciascuna dipendenti di base, solo per mantenere lo stato di allentato, Huawei può vivere per domani.
sondaggio stipendio è attraverso una varietà di mezzi normali per ottenere il mercato del lavoro regionale (imprese correlate, quali i concorrenti, colleghi, etc.) il livello di retribuzione e le relative informazioni, e attraverso i risultati di un'indagine di stipendio e di analisi di gestione stipendio dell'impresa decisionale base efficace, in modo da garantire la competitività esterna dei livelli retributivi aziendali.