Human Resource Management Training - Mitarbeiter Relationship Management

Human Resource Management Training Dia-Serie "Employee Relationship Management" PPT herunterladen;
PPT Autor: Bürgerliche Sohn

Mitarbeiter Relationship Management PPT Inhalt kurze Einführung:
Kapitel 1, Mitarbeiter Relationship Management Überblick;
Kapitel 2, Irrtümer und Grundsätze der ERM;
Kapitel 3, die Klassifizierung der ERM;
Kapitel 4, verschiedene Risikoaversion;

Kapitel 1, Management Übersicht Employee Relationship:
Arbeitnehmer-Verhältnis und Mitarbeiter Relationship Management
Der Zweck der Mitarbeiterbeziehungsmanagement, Bedeutung
Die aktuelle Situation der Mitarbeiter Relationship Management

Der Begriff „Arbeitnehmer-Verhältnis“ kommt aus dem westlichen Personalmanagement-System. Im Westen zunächst wegen heftigen Arbeitskämpfen, gegen schweren, auf die normale Entwicklung des Unternehmens hat Instabilität gebracht. In der Leistung beiden Seiten des Spiels erkannte die Management-Seite nach und nach der Linderung von Arbeitskonflikten, so dass die Mitarbeiter in der positiven Rolle der Wirtschaft teilnehmen. Mit der Entwicklung von Management-Theorie, das Verständnis der Menschen von der Natur der menschlichen Fortschritts, sowie die Verbesserung des nationalen Arbeitsrechtssystemes, begannen Unternehmen mehr und mehr Aufmerksamkeit zu schenken interne Kommunikation zu stärken und Beziehungen unter den Mitarbeitern zu verbessern.
Arbeitnehmer-Beziehung ist eine Beziehung, in der Organisation durch Verhalten der Einstellung und ist ein spezifischer Bereich des Personalmanagements. Arbeitnehmer-Beziehungen haben zwei Bedeutungen haben, ist eine von der rechtlichen Ebene wegen der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags von den Rechten und Pflichten, die die rechtliche Beziehung zwischen einander ist; die andere ist die soziale Ebene der gegenseitigen inter, emotionale und sogar moralische Beziehung, das heißt, die Rechte und Pflichten beider Seiten der Tradition, Gewohnheiten und Verständnis und andere ethische Beziehungen.
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Kapitel II, ERM Fehler und Grundsätze:
Mißverständnis der Mitarbeiter-Relationship-Management
Principles of Employee Relationship-Management

Unternehmen gemeinsame Vision muss zuerst die gemeinsame Ausübung des Unternehmen Akteure sein, so ist der Ausgangspunkt des Mitarbeiter-Relationship-Managements, damit die Mitarbeiter mit der Vision des Unternehmens vereinbaren. Es gibt keine gemeinsame Vision ist, der Mangel an gemeinsamen Glauben, gibt es kein Interesse an der Prämisse bezogen. Es liegt in einer klaren strategischen Vision von weniger als 20%, dass Chinas jährlichen operativen Ergebnis von mehr als 200 Millionen Unternehmen geschätzt. Viele Unternehmen haben auch ein hohes Ziel, aber der Mangel an der Entwicklung des Ziels Personals, das Ziel der Werbung ist weit genug, um die Vision der Identität ist auch unvermeidlich vorgeschlagen.
Mitarbeiter-Relationship-Management ist grundsätzlich fair, die Umfrage zeigt, dass der erste Grund, Mitarbeiter verlassen ist keine zureichende zahlen, aber das Gefühl der Ungerechtigkeit innerhalb des Personals. Interne Unbilligkeit verkörperte in der Anreiz, berufliche Entwicklung, Zulassung und so weiter. Aus dem Programm, ist der Prozess der Unbilligkeit ungerechter als die Ergebnisse des mehr im Vordergrund. So wie der Anreiz und Rückhaltemechanismus zu verbessern, ein wissenschaftliches und angemessenes Lohnsystem und die Förderung Mechanismus schaffen, um die grundlegende Beziehung zwischen Mitarbeiterführung worden.
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Kapitel 3, die Klassifizierung von ERM:
Arbeitsbeziehungen Management
Mitarbeiter Disziplin-Management
Mitarbeiterkommunikation Management
Mitarbeiteraktivitätenmanagement

Im Falle einer umfassenden Relationship Management in der globalen Mode, als ein Geschäft, hoffen, dass alle Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern, um die Loyalität des Unternehmens zu verbessern, um dadurch den Beitrag des Unternehmens zu verbessern. Daher hat die Implementierung von Customer Relationship Management (CRM), interner Implementierung von Mitarbeitern Relationship Management (ERM) unvermeidlich worden. Aber die Beziehung zwischen dem Management von dem, was Management, ist dieses Verständnis nicht klar, und sogar wenn es einige Fehler.
In der Tat, Mitarbeiter Relationship Management aller Aspekte des Personalmanagements durchläuft, vom ersten Tag des Personals zu rekrutieren, begann die Personal Relationship-Management-Arbeit. Und Personal Beziehungen können nicht ausgelagert werden, weil das Personal Relationship Management, auf der Unternehmenskultur sein muss, Personal Merkmale, Unternehmen haben ein klares Verständnis der Umwelt.
Das ultimative Ziel der Mitarbeiter-Relationship-Management sollte „Mitarbeiter zusätzlich zu all den Geist auf der Arbeit keine anderen Sorgen zu lassen.“ Daher unter diesem Ziel gibt es viele spezifische Arbeit durchgeführt werden kann, können die Mitarbeiter Kleidung umfassen, Nahrung, Unterkunft, Unterhaltung, etc., können Mitarbeiter den Raum zu verwalten haben zu spielen.
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Das vierte Kapitel, eine Vielzahl von Risikoaversion:
Regeln und Vorschriften zu entwickeln, Öffentlichkeitsarbeit Risiko
Risiko des Eintrages Management
Bewährungs Verwendung ungeeigneten Risiko
Ausbildungsvertrag Risiko
Vertraulichkeitsvereinbarung und Non - Wettbewerb
Arbeitsvergütung Zahlungsrisiko
Risiko für Abfertigungen - Wirtschaftliche Entschädigung
Sachliche Arbeitsbeziehungen bestehen Risiko

Der Arbeitgeber hat, bei der Formulierung, zu ändern oder die Entscheidung über die Regeln und Vorschriften oder wichtige Fragen in Bezug auf die unmittelbaren Interessen der Arbeiter in der Arbeitsvergütung betroffen, Arbeitszeit, Ruhe und verlassen, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Versicherungsleistungen, die Ausbildung des Personals, Arbeits Disziplin und Arbeit Quotenverwaltung durch den Kongress der Arbeiter oder die gesamte Personal zu diskutieren, um das Programm und Meinungen vorbringen und Gewerkschaften oder Arbeitnehmer im Namen der Gleich Konsultation zu bestimmen.
Bei der Durchführung der Regeln und Vorschriften und die wichtigsten Fragen in dem Prozess, die Gewerkschaft oder Arbeiter, dass ein unangemessenen, das Recht auf den Arbeitgeber, durch Beratung modifiziert werden zu verbessern. Die Einsatz-Einheit wird zu veröffentlichen, die Entscheidung über die Regeln und Vorschriften und die wichtigsten Angelegenheiten, die unmittelbar in den vitalen Interessen der Arbeiter beteiligt, oder die Arbeiter informieren.
Um es zusammenzufassen, eine rechtmäßige und wirksame Regeln und Vorschriften müssen die drei folgenden Punkte erfüllen:
① Regeln und Vorschriften müssen durch demokratische Verfahren entwickelt werden;
② Regeln und Vorschriften nicht nationale Gesetze, Verwaltungsvorschriften und Richtlinien und Vorschriften verstoßen;
③ Regeln und Vorschriften zu Werbung für die Arbeiter sein.