Human Resource Management Training - Employee Relationship Management

Human Resource Management Training Series slajdów "Employee Relationship Management" PPT do pobrania;
PPT Autor: gminu syn

zarządzanie relacjami personel PPT Content krótkie wprowadzenie:
Rozdział 1, przegląd zarządzania relacjami z pracownikiem;
Rozdział 2, błędy i zasady ERM;
Rozdział 3, klasyfikacja ERM;
Rozdział 4, różne awersja do ryzyka;

Rozdział 1, Employee Relationship Management Przegląd:
relacja pracownik i zarządzanie relacjami pracownik
Celem zarządzania relacjami pracownik, znaczenie
Obecna sytuacja Employee Relationship Management

Określenie „związek pracownik” pochodzi z zachodniego System Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Na Zachodzie, początkowo z powodu gwałtownych konfliktów pracowniczych, z poważną, do normalnego rozwoju przedsiębiorstw przyniósł niestabilność. W sile obu stronach grze, strona zarządzanie stopniowo rozpoznał łagodzenie konfliktów pracowniczych, tak że pracownicy uczestniczą w pozytywnej roli biznesu. Wraz z rozwojem teorii zarządzania, zrozumienie ludzi o naturze ludzkiego postępu, a także poprawy krajowego systemu prawnego pracy, przedsiębiorstw zaczęli zwracać coraz większą uwagę na wzmocnienie komunikacji wewnętrznej i poprawy stosunków pracowniczych.
relacja pracownik jest relacją w organizacji ze względu na zatrudnianie zachowanie i to specyficzny obszar zarządzania zasobami ludzkimi. Stosunki pracownicze mieć dwa znaczenia, jedno jest z poziomu prawnej ze względu na podpisanie umowy o pracę wynikające z praw i obowiązków, to znaczy stosunek prawny między sobą; drugi to poziom społeczny wzajemnego interpersonalnych, emocjonalnych, a nawet związek moralny, czyli prawa i obowiązki obu stron tradycji, zwyczajów i zrozumienia oraz innych stosunków etycznych.
...

Rozdział II, błędy ERM i zasady:
Nieporozumienie zarządzania relacjami pracowników
Zasady zarządzania relacjami Pracownik

Przedsiębiorstwo wspólna wizja musi najpierw być wspólne dążenie interesariuszy korporacyjnych, a więc punktem wyjścia zarządzania relacjami pracownik jest umożliwienie pracownikom zgadzają się z wizją przedsiębiorstwa. Nie ma wspólnej wizji, brak wspólnej wiary, nie ma zainteresowania związane z założeniem. Szacuje się, że roczny dochód operacyjny w Chinach ponad 200 milionów przedsiębiorstw w jasnej strategicznej wizji mniej niż 20%. Wiele firm proponuje również ambitny cel, ale brak rozwoju personelu docelowego, celem reklamy jest wystarczająco daleko, za to również wizja tożsamości nieuniknione.
zarządzanie relacjami pracownik jest całkowicie sprawiedliwy, badanie pokazuje, że pierwszy powód pracownicy odchodzą nie jest niski poziom płac, ale poczucie niesprawiedliwości w personelu. nieuczciwy wewnętrznej zawarte w motywacyjnego, rozwoju kariery, autoryzacji i tak dalej. Z programu, proces nieuczciwości jest bardziej niesprawiedliwe niż wynikach bardziej widoczne. Więc jak poprawić mechanizm motywacyjny i powściągliwości, ustanowić system płac naukową i racjonalną i mechanizm promocji, aby stać się podstawową zależność między zarządzania pracownikami.
...

Rozdział 3, klasyfikacja ERM:
zarządzanie stosunkami pracy
zarządzanie dyscyplina personel
zarządzanie komunikacją personel
zarządzanie działalność pracownik

W przypadku kompleksowego zarządzania relacjami w światowej modzie, jako firma, wszystkie nadzieje na poprawę satysfakcji klientów i pracowników, aby zwiększyć lojalność przedsiębiorstwa, zwiększając w ten sposób przyczynić się do przedsiębiorstwa. Dlatego realizacja zarządzania relacjami z klientem (CRM), wewnętrznej implementacji zarządzania relacjami z pracownikiem (ERM) stała się nieunikniona. Ale związek między zarządzaniem, co zarządzania, to zrozumienie nie jest jasne, a nawet istnieją pewne błędy.
W rzeczywistości, zarządzanie relacjami pracownik biegnie przez wszystkich aspektach zarządzania zasobami ludzkimi, począwszy od pierwszego dnia pracownicy rekrutować, praca zarządzanie relacjami personel zaczął. I stosunki personel nie może być zlecone na zewnątrz, ponieważ personel zarządzanie relacjami, musi znajdować się na kulturze korporacyjnej, charakterystyki pracowników, przedsiębiorstwa mają zrozumienie środowiska.
Ostatecznym celem zarządzania relacjami z pracowników powinien być „aby pozwolić pracownikom oprócz wszystkich duchu na pracę nie ma innych zmartwień.” Dlatego w tym celu, istnieje wiele konkretnych prac może być przeprowadzona, może obejmować odzież personel, jedzenie, schronienie, rozrywka, etc., może mieć personel zarządzać przestrzeń do zabawy.
...

Czwarty rozdział, różnorodność awersji do ryzyka:
Zasady i przepisy w zakresie opracowywania, ryzyko reklamową
Ryzyko zarządzania wejściowej
Próbny użycie niewłaściwego ryzyka
Ryzyko umowa szkolenie
Umowa o zachowaniu poufności i Non - konkurs
Ryzyko wypłata wynagrodzenia pracy
Ryzyko odprawy - kompensacja gospodarcza
Faktyczne stosunki pracy istnieje ryzyko

Pracodawca powinien, przy formułowaniu, modyfikowanie lub podejmowanie decyzji w sprawie zasad i przepisów lub ważnych sprawach pilnych interesów robotników zainteresowanych wynagrodzenia pracy, godzin pracy, wypoczynku i zostawić, bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia, świadczeń z ubezpieczenia, szkolenia pracowników, pracy dyscyplina i zarządzanie kontyngent pracy przez Kongres robotniczego lub wszystkich pracowników w celu omówienia, przedstawiła program i opinie oraz związków zawodowych lub pracowników w imieniu równego konsultacji do ustalenia.
W celu wprowadzenia w życie zasad i przepisów i najważniejszych spraw w procesie, związek zawodowy lub pracownicy, że niewłaściwe, prawo do pracodawcy, w drodze konsultacji zostać zmodyfikowane w celu poprawy. Jednostka zatrudnia publikuje decyzję w sprawie zasad i przepisów i najważniejszych sprawach bezpośrednio związanych z żywotnych interesów robotników, lub poinformować robotników.
Podsumowując, zgodnie z prawem i skuteczne zasady i regulacje muszą spełniać następujące trzy punkty:
① zasady i przepisy muszą zostać opracowane w ramach procedur demokratycznych;
② zasady i przepisy nie naruszają przepisów krajowych, wykonawczych i administracyjnych, polityki i regulacji;
③ zasady i przepisy muszą być reklama dla pracowników.