Formación Gestión de Recursos Humanos - Gestión de relaciones Empleado

Formación Gestión de Recursos Humanos de diapositivas de la serie "Empleado de gestión de relaciones" Descargar PPT;
PPT Autor: hijo plebeyo

gestión de relaciones con el personal PPT contenido breve introducción:
Capítulo 1, Introducción a la administración relación del empleado;
Capítulo 2, errores y Principios de ERM;
Capítulo 3, la clasificación de ERM;
Capítulo 4, varios aversión al riesgo;

Capítulo 1, Relación Administradores de Información general:
relación de los empleados y la gestión de relaciones con los empleados
El propósito de la gestión de relaciones con los empleados, la importancia
La situación actual de la gestión de relaciones con los empleados

El término "relación de dependencia" viene del sistema de gestión de recursos humanos Occidental. En Occidente, en un principio debido a los conflictos laborales feroces, contra las formas graves, al desarrollo normal de las empresas ha traído inestabilidad. En el poder de ambos lados del juego, la parte de gestión reconocido gradualmente el alivio de los conflictos laborales, por lo que los empleados participen en el papel positivo de la empresa. Con el desarrollo de la teoría de la gestión, la comprensión de la gente de la naturaleza del progreso humano, así como la mejora del sistema legal nacional de trabajo, las empresas comenzó a prestar cada vez más atención a fortalecer la comunicación interna y mejorar las relaciones con el personal.
relación de dependencia es una relación en la organización debido a la contratación de comportamiento y es un área específica de gestión de recursos humanos. Relaciones con los empleados tienen dos significados, uno es desde el punto de vista jurídico, debido a la firma del contrato de trabajo que surge de los derechos y obligaciones, es decir, la relación jurídica entre sí; el otro es el nivel social de mutuo interpersonal, emocional e incluso la relación moral, es decir, los derechos y obligaciones de ambas partes de la tradición, los hábitos y la comprensión y otras relaciones éticas.
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Capítulo II, los errores y los principios de ERM:
Incomprensión de gestión de relaciones con los empleados
Principios de la Gestión de la Relación de Empleados

visión común de la empresa debe ser primero la búsqueda común de agentes de la empresa, por lo tanto, el punto de partida de la gestión de relaciones con los empleados es permitir que los empleados están de acuerdo con la visión de la empresa. No hay una visión común, la falta de fe común, no hay interés en relación con la premisa. Se estima que los ingresos de explotación anual de China de más de 200 millones de empresas en una visión estratégica clara de menos del 20%. Muchas empresas también han propuesto una meta muy alta, pero la falta de desarrollo del personal objetivo, el objetivo de la publicidad es lo suficientemente lejos, para la visión de la identidad también es inevitable.
Empleado de gestión de relaciones es fundamentalmente justo, la encuesta muestra que la primera razón empleados dejan no es un bajo nivel de pago, pero la sensación de injusticia en el personal. injusticia interna incorporada en el incentivo, el desarrollo profesional, autorización y así sucesivamente. Desde el programa, el proceso de injusticia es más injusto que los resultados de la más prominente. Entonces, ¿cómo mejorar el mecanismo de incentivos y la moderación, establecer un sistema de salarios científica y razonable y un mecanismo de promoción para convertirse en la relación fundamental entre la gestión de los empleados.
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Capítulo 3, la clasificación de ERM:
la gestión de las relaciones laborales
El personal de gestión de la disciplina
gestión de la comunicación personal
la gestión de la actividad de los empleados

En el caso de la gestión integral de relación en el mundial de la moda, como un negocio, toda esperanza de mejorar la atención al cliente y la satisfacción de los empleados, para mejorar la lealtad de la empresa, mejorando así la contribución a la empresa. Por lo tanto, la aplicación de gestión de relaciones con los clientes (CRM), la aplicación interna de gestión de relaciones con los empleados (ERM) se ha convertido en inevitable. Pero la relación entre la gestión de lo que la administración, este entendimiento no está claro, e incluso hay algunos errores.
De hecho, la gestión de relaciones empleado corre a través de todos los aspectos de la gestión de recursos humanos, desde el primer día del personal a contratar, el trabajo comenzó gestión de relaciones con el personal. Y las relaciones del personal no pueden ser subcontratados, debido a que la gestión de relaciones con el personal, debe estar en la cultura de la empresa, características del personal, las empresas tienen una clara comprensión del entorno.
El objetivo final de la gestión de relaciones con los empleados deben ser "para que los empleados, además de todo el espíritu de la obra de ningún otro preocupaciones." Por lo tanto, bajo este objetivo, hay una gran cantidad de trabajo específico se puede llevar a cabo, puede implicar la ropa personal, la comida, la vivienda, entretenimiento, etc., pueden tener personal para gestionar el espacio para jugar.
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El cuarto capítulo, una variedad de la aversión al riesgo:
Normas y reglamentos para el desarrollo, el riesgo de la publicidad
Riesgo de gestión de entrada
el uso indebido de prueba de riesgo
riesgos acuerdo de formación
Acuerdo de Confidencialidad y No - la competencia
Trabajo riesgo de pago de remuneración
Riesgo de indemnización - compensación económica
las relaciones laborales de hecho existen riesgos

El empleador deberá, al formular, modificar o decidir sobre las normas y reglamentos o asuntos importantes relacionados con los intereses inmediatos de los trabajadores afectados en la remuneración del trabajo, horas de trabajo, descanso y dejar, la seguridad laboral y la salud, seguro, entrenamiento personal, mano de obra la disciplina y la gestión de la cuota de trabajo por el congreso de los trabajadores o de todo el personal para discutir, presentar el programa y opiniones, y los sindicatos o los trabajadores en nombre de la igualdad de consulta para determinar.
En la aplicación de las normas y reglamentos y asuntos importantes en el proceso, el sindicato o los trabajadores que inapropiada, el derecho al empleador, a través de consultas a ser modificado para mejorar. La unidad de empleo hará pública la decisión sobre las normas y reglamentos y las principales cuestiones que participan directamente en los intereses vitales de los trabajadores, o informar a los trabajadores.
En resumen, una reglas y regulaciones legales y eficaces deben cumplir los siguientes tres puntos:
normas y reglamentos ① deben desarrollarse mediante procedimientos democráticos;
② normas y reglamentos no pueden violar las leyes nacionales, regulaciones administrativas y las políticas y reglamentos;
③ reglas y regulaciones deben ser publicidad a los trabajadores.