Обучение управлению ресурсов человека - Управление взаимоотношений сотрудников

Тренинг по управлению человеческих ресурсов серия Slide «Сотрудник управление взаимоотношениями» РРТ Скачать;
РРТ Автор: простолюдин сын

управление взаимоотношениями персонала РРТ Содержание Краткое введение:
Глава 1, Обзор управления взаимоотношениями с работником;
Глава 2, Ошибки и принципы ERM;
Глава 3, классификация ERM;
Глава 4, различные неприятия риска;

Глава 1, служащие Отношения Обзор управления:
отношения сотрудников и управление взаимоотношениями с работником
Цель управления взаимоотношениями работника, важности
Текущая ситуация управления взаимоотношениями сотрудников

Термин «работник отношение» происходит от западной системы управления людских ресурсов. На Западе, первоначально из-за ожесточенные трудовые конфликты, против серьезного, к нормальному развитию предприятий привели к нестабильности. Во власти обеих сторон игры, сторона управления постепенно признала облегчение трудовых конфликтов, так что сотрудники участвуют в положительной роли бизнеса. С развитием теории управления, понимание людей о природе человеческого прогресса, а также совершенствование национальной правовой системы труда, предприятия стали уделять все больше и больше внимания укреплению внутренней коммуникации и улучшения отношений с персоналом.
Отношения Сотрудник отношения в организации из-за найм поведения и конкретной области управления человеческими ресурсами. Сотрудник отношения имеют два значения, одно из правового уровня из-за подписания трудового договора, вытекающие из прав и обязанностей, то есть правовые отношения друг с другом; другой социальный уровень взаимного межличностных, эмоциональных и даже нравственная связь, То есть, права и обязанности обеих сторон традиции, привычки и понимания и других этических отношений.
...

Глава II, ошибки и принципы ERM:
Непонимание управления взаимоотношениями сотрудников
Принципы управления взаимоотношениями сотрудников

Предприятие общее видение должно быть первым общим стремлением корпоративных заинтересованных сторон, таким образом, отправная точка управления взаимоотношениями с работником, чтобы позволить сотрудникам согласиться с видением предприятия. Там нет общего видения, отсутствия общей веры, нет никакого интереса, связанный с предпосылкой. Предполагается, что годовой операционный доход в Китае более 200 миллионов предприятий в ясном стратегическом видении менее чем на 20%. Многие компании также предложили высокую цель, но отсутствие развития целевого персонала, цель рекламы достаточно далеко, ибо видение идентичности также неизбежно.
Управление взаимоотношений сотрудников фундаментально справедливо, исследование показывает, что первая причина, сотрудники уходят не низкий уровень заработной платы, но чувство несправедливости среди персонала. Внутренняя несправедливость воплощено в стиме, развитие карьеры, разрешения и так далее. Из программы, процесс несправедливости более несправедлив, чем результаты более заметных. Так как улучшить механизм стимулирования и сдержанности, создать научную и разумную систему оплаты труда и механизм продвижения стать фундаментальными отношениями между руководством сотрудников.
...

Глава 3, классификация ERM:
Управление трудовых отношений
Управление дисциплины персонала
Управление связи персонала
Управление деятельностью сотрудников

В случае комплексного управления взаимоотношениями в мировой моды, как бизнес, все надеются улучшить клиентов и удовлетворенности сотрудников, повысить лояльность предприятия, тем самым повышая вклад предприятия. Таким образом, внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), внутренней реализации управления взаимоотношениями с работником (ERM) стало неизбежным. Но отношения между руководством какого управления, это понимание не ясно, и даже есть некоторые ошибки.
В самом деле, управление взаимоотношениями сотрудник проходит через все аспекты управления человеческими ресурсами, от первого дня сотрудников на работу, начал работу управления взаимоотношениями с персоналом. И отношения с персоналом, не могут быть переданы, так как управление взаимоотношениями с персоналом, должны находиться в корпоративной культуре, характеристики персонала, предприятия имеют четкое понимание окружающей среды.
Конечная цель управления взаимоотношениями сотрудников должна быть «чтобы позволить сотрудникам в дополнении ко всему духу на работе без каких-либо других забот.» Таким образом, в рамках этой цели, есть много конкретной работы может осуществляться, могут включать в себя персонал одежду, продукты питания, жилье, развлечения и т.д., могут иметь персонал для управления пространством, чтобы играть.
...

В четвертой главе, разнообразие неприятия риска:
Правила и инструкция по разработке, гласности рисков
Риск управления въездной
Испытательное использование неподходящего риска
Риск подготовки соглашения
Соглашение о конфиденциальности и не - конкуренция
Оплата труда вознаграждение риск
Риск выплаты выходного пособия - экономическая компенсация
Фактические трудовые отношения существуют риски

Работодатель, при разработке, изменении или принятии решения о правилах и положениях или важных вопросов, касающихся непосредственных интересов работников, заинтересованных в оплате труда, рабочего времени, отдыха и отпуска, охраны труда и здоровья, страховых выплат, обучение персонала, труда дисциплина и управление трудом квот рабочего съезда или всех сотрудникам, чтобы обсудить, выдвинули программу и мнение, а также профессиональные союзы или работник от имени равноправных консультаций, чтобы определить.
В реализации норм и правил и основных вопросов в процессе, профсоюз или работники, которые неуместны, право работодателя, путем консультаций быть изменено, чтобы улучшить. Наниматель обнародует решение о правилах и положениях и основных вопросах, непосредственно участвующих в жизненно важных интересах рабочих, или информировать работник.
Подводя итог, законные и эффективные правила и нормативные акты должны соответствовать следующим трем пунктам:
правила и нормы ① должны быть разработаны на основе демократических процедур;
② нормы и правила не могут нарушать национальные законы, административные правила и политику и правила;
③ нормы и правила должны быть публичность рабочим.