Was ist die PPT-Download Produktmanager?

Sind Sie ein Produkt-Manager? Wissen Sie, was der Produktmanager tut?

Diese PPT sagt Ihnen, was der Produktmanager tut.
Wahrscheinlich, weil das Produktkonzept zu breit ist, hat das Produktmanagement der schwierigste wurde die ganze Arbeit eines Auftrags zu definieren. Ich habe einige meiner Freunde gesprochen, die im Produktmanagement oder vorbereitet für die weitere Entwicklung in diesem Bereich beteiligt waren. Hier habe ich die Absicht, einige dieser Inhalte zu teilen und begrüßen Sie zu diskutieren.
Zunächst einmal, ich will „Team“ die nächste Definition, die ich erwähnte das Team bedeutet zwei Gruppen, ein schmales Team, das heißt, für ein Produkt oder ein Produkt aus einem bestimmten Aspekte (peripheren Design, Konstruktion, Qualitätskontrolle) und eine Gruppe von Menschen zusammen direkt arbeiten; und weiten Sinn des Teams, ist in einigen Arbeiten und engeren Sinne des Teams haben sich überlappenden Teile der Gruppe, wie Marketingabteilungen, Rechtsabteilungen und Verwaltungsabteilungen.

Helfen Sie das Team (und Unternehmen), das richtige Produkt für den Benutzer zu erstellen
Hilfe-Team
Die besten Produktmanager sind immer bewusst, was ist die Aufgabe mit höchster Priorität und verbringen ihre ganze Zeit, um sicherzustellen, dass ihr Team diese Aufgaben übernimmt.
Im Grunde genommen besteht diese aus den folgenden beiden Aspekten:
Koordination - das Team zu ermöglichen, effektiv mit klaren Zielen und Prioritäten zu arbeiten
Kommunikation - so dass interne Mitglieder haben ein gründliches Verständnis der verschiedenen Aspekte ihrer Arbeit (Ziele, Zeit und Gründe, etc.). Dies ist besonders wichtig für die Teams in einer sich rasch verändernden Umwelt. Viele Menschen verglichen, um den Produktmanager der CEO des Produkts oder der Bestimmungen erlassen, und ich stimme nicht mit diesem Argument, weil es die tatsächliche Macht und Einfluss des Produktmanagers überspitzt. Ein gutes Team soll dieses Recht und ein Gefühl der Verantwortung teilen, und jeder kann Vorschläge machen und den Status quo verbessern. Entsprechend sollten die ausgezeichneten Produktmanager gewährleisten, dass der Staat, indem sie aktiv Hören auf den Meinungen der Mitglieder erreicht wird, und dass sie das Problem für die Suche verantwortlich sind, bricht die Blockade und die Vereinheitlichung der Absichten des Teams.
Also, nicht, dass das Produkt-Manager kann nicht ihre eigenen Ideen haben, aber diese Ideen nicht die Mission und die kollektiven Bedürfnisse der Organisation außer Kraft setzen. Ein gutes Produkt Manager sollte zu machen sein Team, um alle Vorteile der kollektiven Weisheit in den Entscheidungsprozess gut sein.
Aus praktischer Sicht ist, wird diese Verantwortung oft eine Zusammenfassung des Verfahrens oder die Vorbereitung eines Team genehmigt Produktplanes werden. Verpassen Sie nicht diese Arbeit unterschätzt, ich habe nicht nur festgestellt, dass ein gutes Treffen Bericht zu schreiben ist oft viel mehr Zeit als das Treffen selbst.
In vielen Fällen müssen Sie auch ein breites Team von Menschen -, die aus anderen Abteilungen in der Organisation ist es, Feedback und Beratung zu bekommen, usw., zu denen die Umsetzung der möglichen Hindernisse für den Plan behindern zu entfernen. Auf Twitter verweisen wir auf dieses und das breite Team als ACT SOLID (Gesamtwirkung).
In einem Produktteam, der Ingenieur für die Programmierung verantwortlich ist, ist der Designer für die Verpackung verantwortlich und Produktmanager sind oft ohne greifbare Werke. Aber meiner Meinung nach ist der Erfolg der Mannschaft ist für den Abschluss ihrer eigenen Arbeit an den Produktmanager gebunden.

Hilfe das Unternehmen
das Unternehmens Gesamtziele und Team Rolle zu wissen, das Ziel auf der Makroebene zu erzielen ist ein Punkt, der ein Produkt-Manager tun müssen.
In meiner persönlichen Erfahrung, sind ausgezeichnete Designer ausgezeichnet in dieser Hinsicht - sie immer in der Arbeit des Unternehmens als die Koordinaten der Vision ist, und ihr Team zu helfen, dies zu tun.
Dieses Gefühl der Unterwerfung unter das ultimative Ziel der Organisation der Vision und dem Gefühl der Koordination mit anderen Teams ist extrem wichtig. Ein gutes Produkt Manager wird klar die Teammitglieder lassen verstehen, dass sie als Teil der Organisation arbeiten.
Der Erfolg des kleinen Teams ist für den Erfolg des größeren Teams beizutragen. Daher wird bei der Rekrutierung Manager des Interview-Prozesses, ich aus dem Dialog oft zu finden wie „Firma“, „Gründer“, „Vision“ oder „CEO“, um die Makro Vision des Wortes zu vermitteln.
Wie im vorherigen Abschnitt erwähnt, ist dies nicht die Existenz der Persönlichkeit oder die Innovation, zu löschen, sondern, dass die Persönlichkeit und Innovation dienen dazu, die Ziele der Organisation nicht zu ersetzen, sondern sie zu gewährleisten.

Benutzer
das Unternehmens Gesamtziele und Team Rolle zu wissen, das Ziel auf der Makroebene zu erzielen ist ein Punkt, der ein Produkt-Manager tun müssen.
In meiner persönlichen Erfahrung, sind ausgezeichnete Designer ausgezeichnet in dieser Hinsicht - sie immer in der Arbeit des Unternehmens als die Koordinaten der Vision ist, und ihr Team zu helfen, dies zu tun.
Dieses Gefühl der Unterwerfung unter das ultimative Ziel der Organisation der Vision und dem Gefühl der Koordination mit anderen Teams ist extrem wichtig. Ein gutes Produkt Manager wird klar die Teammitglieder lassen verstehen, dass sie als Teil der Organisation arbeiten.
Der beste Produkt-Manager, um das Problem aus der Sicht des Benutzers zu verstehen, weiß, wie für die Bedürfnisse des Benutzers zu weinen, sondern auch wissen, wie in der Benutzer-Produktentwicklungsprozess teilnehmen zu gehen.
Der Erfolg des kleinen Teams ist für den Erfolg des größeren Teams beizutragen. Daher wird bei der Rekrutierung Manager des Interview-Prozesses, ich aus dem Dialog oft zu finden wie „Firma“, „Gründer“, „Vision“ oder „CEO“, um die Makro Vision des Wortes zu vermitteln.
Wie im vorherigen Abschnitt erwähnt, ist dies nicht die Existenz der Persönlichkeit oder die Innovation, zu löschen, sondern, dass die Persönlichkeit und Innovation dienen dazu, die Ziele der Organisation nicht zu ersetzen, sondern sie zu gewährleisten.
Wenn es kein tiefes Verständnis für die Zielgruppe ist, zu tun, die oben ist sehr schwierig. Zugleich muss die ausgezeichnete Produktmanager denken auch Möglichkeiten, um die Stimme des Benutzers zu hören - sei es durch Produkttests, direkte Gespräche, E-Mail oder Netzwerkinformationen oder andere Teams verantwortlich für das Sammeln von Informationen.
Letztlich sollten diese Informationen in der „bauen, das richtige Produkt“ serviert werden, die an das Produktteam ultimative Ziel gehört.

Bauen Sie das richtige Produkt
Der beste Produkt-Manager, um das Problem aus der Sicht des Benutzers zu verstehen, weiß, wie für die Bedürfnisse des Benutzers zu weinen, sondern auch wissen, wie in der Benutzer-Produktentwicklungsprozess teilnehmen zu gehen.
Bauen Sie das Produkt schließlich ist der Produktbereich der Grund und Ziele. Egal, wie gut die Idee und Design, wenn Sie nicht die Realität des Produkts umwandeln können, ist nur ein Haufen von Altpapier.
Ein gutes Produkt Manager weiß, wie eine Balance zu finden zwischen „wohlauf“ und „es zu tun.“ Gute Teams immer im Test sein sollten, frühzeitiges Feedback und verbesserte Schleifen sammeln, um das Produkt zu den Händen des Benutzers so nah wie möglich an den einwandfreien Zustand zu schicken (natürlich ist dies nie in der Lage, den Zustand zu erreichen).
Das bedeutet, dass einige der notwendigen Kompromisse, diejenigen, die ein klares Ziel haben und vertraut mit den Benutzern psychologischen und Bedürfnissen des Produktteam zu tun, so ist sehr gut, und lassen Sie das Team in diesem Zustand ausgezeichnetes Produkt zu erzielen Manager sind.
Wenn es kein tiefes Verständnis für die Zielgruppe ist, zu tun, die oben ist sehr schwierig. Zugleich muss die ausgezeichnete Produktmanager denken auch Möglichkeiten, um die Stimme des Benutzers zu hören - sei es durch Produkttests, direkte Gespräche, E-Mail oder Netzwerkinformationen oder andere Teams verantwortlich für das Sammeln von Informationen.
Letztlich sollten diese Informationen in der „bauen, das richtige Produkt“ serviert werden, die an das Produktteam ultimative Ziel gehört.
Mediocre Produktmanager lassen sein Team produzieren Produkte, exzellente Produktmanager sein Team zu lassen ist das richtige Produkt herzustellen.
Letzteres ist gut an Informationen aus dem Feedback zu sammeln und früh Benutzererfahrung, um zu bestimmen, ob das Produkt die Bedürfnisse der Zielgruppe trifft, aber auch mit der Spitze in Verbindung steht, um sicherzustellen, dass das Produkt im Einklang mit der Unternehmensstrategie ist.
Eine weitere wichtige Verantwortung für den Produktmanager ist das Spätwerk nach dem Produkt zur Verfügung steht. Produktmanager sollten eng mit ihrem Team auf Mess Metriken arbeiten und die Kundenzufriedenheit und die Mühe wirksame Teile von großen Mengen von Informationen zu extrahieren - was die Kundenzufriedenheit macht und was macht sie enttäuscht die nächste -verbesserungszyklus einzugeben.
Das bedeutet, dass einige der notwendigen Kompromisse, diejenigen, die ein klares Ziel haben und vertraut mit den Benutzern psychologischen und Bedürfnissen des Produktteam zu tun, so ist sehr gut, und lassen Sie das Team in diesem Zustand ausgezeichnetes Produkt zu erzielen Manager sind.
Mediocre Produktmanager lassen sein Team produzieren Produkte, exzellente Produktmanager sein Team zu lassen ist das richtige Produkt herzustellen.
Letzteres ist gut an Informationen aus dem Feedback zu sammeln und früh Benutzererfahrung, um zu bestimmen, ob das Produkt die Bedürfnisse der Zielgruppe trifft, aber auch mit der Spitze in Verbindung steht, um sicherzustellen, dass das Produkt im Einklang mit der Unternehmensstrategie ist.
Eine weitere wichtige Verantwortung für den Produktmanager ist das Spätwerk nach dem Produkt zur Verfügung steht. Produktmanager sollten eng mit ihrem Team auf Mess Metriken arbeiten und die Kundenzufriedenheit und die Mühe wirksame Teile von großen Mengen von Informationen zu extrahieren - was die Kundenzufriedenheit macht und was macht sie enttäuscht die nächste -verbesserungszyklus einzugeben.