Ürün yöneticinin PPT indir nedir?

Bir ürün yöneticisi misiniz? Eğer ürün müdürü ne yaptığını biliyor musunuz?

Bu PPT ürün müdürü ne yaptığını söyler.
ürün kavramı çok geniş Muhtemelen çünkü, ürün yönetimi, bir işin tüm çalışmaları tanımlamak en zor hale gelmiştir. Ben ürün yönetimi katılan veya bu alanda daha da geliştirilmesi için hazırlanan bazı arkadaşlarım konuştum. İşte, bu içeriğin bir kısmını paylaşmak niyetinde ve tartışmak hoş geldiniz.
Her şeyden önce, bir "takım" sonraki tanım, bir takım iki ürün ya da belirli bir yönüne (periferik tasarım, mühendislik tasarımı, kalite kontrol) bir ürünün yani grupları, dar bir takım, ve demek söz istiyorum şirketinden birlikte çalışan bir grup; ve ekibinin geniş anlamda, bu tür pazarlama bölümlerinde, hukuki bölümler ve idari bölümler olarak grubun örtüşen parçaları olan bazı çalışma ve ekibinin dar anlamda olduğunu.

kullanıcı için doğru ürünü yaratmak için ekibi (ve şirket) İmdat
Yardım ekibi
en iyi ürün yöneticileri daima en yüksek öncelikli görevi nedir farkında ve onların takım bu görevleri işlediğinden emin olmak her zaman geçiren.
Temel olarak, bu şu iki yönü oluşur:
Koordinasyon - net hedefleri ve öncelikleri ile etkin çalışması için ekip sağlayacak
Haberleşme - İç üyeleri işlerini (hedefler, zaman ve nedenlerle, vb) çeşitli yönlerini ayrıntılı bir anlayışa sahip olacak şekilde. Bu hızla değişen bir ortamda takımlar için özellikle önemlidir. Birçok kişi ürünün CEO veya kural yapımcısı ürün yöneticisi karşılaştırıldığında, ve gerçek güç ve ürün yöneticisi etkisini abartır çünkü bu argüman katılmıyorum. İyi bir ekip bu hakkı ve sorumluluk duygusu paylaşmalıdır ve herkes öneriler yapmak ve statükoyu artırabilir. Buna bağlı olarak, mükemmel ürün yöneticisi devlet aktif üyelerin görüşleri dinleyerek elde edilmesini sağlamak olmalı ve takımın niyetlerini sorunu bulma kilitlenme kırma ve birleştirici sorumlu olduğunu.
Yani, ürün yöneticisi, kendi fikirlerini olamaz değil, ama bu fikirleri misyon ve kuruluş tarafından verilen kolektif ihtiyaçları geçersiz kılamaz. İyi bir ürün müdürü ekibi karar verme sürecinde ortak akıl tam olarak yararlanabilmek yaparken de iyi olmalıdır.
Görüş pratik açıdan, bu sorumluluk genellikle usullerinin açıklamasını veya bir takım onaylı ürün planının hazırlanması olacaktır. Bu çalışmayı hafife almayın, sadece iyi bir buluşma rapor yazarken toplantıda kendisinden çok daha fazla zaman genellikle olduğunu bulamadı.
Plan potansiyel engellerin uygulanmasını kısıtlayabilecek bu kaldırmak için, vb geribildirim ve öneri almak için kuruluştaki diğer bölümlerinden, - birçok durumda, ayrıca insanların geniş ekip gerekir. Twitter, biz bu bakın ve ACT KATI (genel eylem) kadar geniş bir takım.
Bir ürün ekibi olarak, mühendis programlama sorumludur, tasarımcı ambalaj sorumludur ve ürün yöneticileri herhangi somut eserler olmadan genellikle. Ama bence, takımın başarısı kendi çalışmalarının tamamlanması için ürün yöneticisi bağlıdır.

şirket Yardım
şirketin genel hedefleri ve makro düzeyde hedefe ulaşmada takımın rolünü bilerek bir ürün müdürü yapmalısınız bir noktadır.
Benim kişisel deneyim olarak, mükemmel tasarımcılar bu açıdan ayırt edilir - onlar vizyon koordinatları olarak şirketin çalışmalarında hep olduğunu ve bunu yapmak için onların ekibine yardımcı olur.
kuruluşun vizyonu nihai hedefi ve diğer takımlarla koordinasyon duygusuna itaat Bu anlamda son derece önemlidir. İyi bir ürün müdürü açıkça ekip üyeleri kuruluşun parçası olarak çalıştığını anlamaya izin verir.
küçük takımın başarısı büyük takımın başarısına katkıda bulunmaktır. Bu nedenle, görüşme sürecinin işe alım süreci yöneticisi, genellikle diyalogdan ben kelimenin makro vizyon iletmek için "şirketi", "kurucusu", "vizyon" veya "CEO" gibi bulmak için.
Bir önceki bölümde de belirtildiği gibi, bu kişiliğin veya yenilik varlığını silmek için, ama bu kişilik ve yenilik örgütsel amaçlarına hizmet değiştirmek yerine sağlamak için değildir.

kullanıcı
şirketin genel hedefleri ve makro düzeyde hedefe ulaşmada takımın rolünü bilerek bir ürün müdürü yapmalısınız bir noktadır.
Benim kişisel deneyim olarak, mükemmel tasarımcılar bu açıdan ayırt edilir - onlar vizyon koordinatları olarak şirketin çalışmalarında hep olduğunu ve bunu yapmak için onların ekibine yardımcı olur.
kuruluşun vizyonu nihai hedefi ve diğer takımlarla koordinasyon duygusuna itaat Bu anlamda son derece önemlidir. İyi bir ürün müdürü açıkça ekip üyeleri kuruluşun parçası olarak çalıştığını anlamaya izin verir.
En iyi ürün müdürü kullanıcının bakış açısından sorunu anlamak için, gitmek için kullanıcının ürün geliştirme sürecine katılma bilen zamanda kullanıcının ihtiyaçları için ağlamak, ama biliyorum.
küçük takımın başarısı büyük takımın başarısına katkıda bulunmaktır. Bu nedenle, görüşme sürecinin işe alım süreci yöneticisi, genellikle diyalogdan ben kelimenin makro vizyon iletmek için "şirketi", "kurucusu", "vizyon" veya "CEO" gibi bulmak için.
Bir önceki bölümde de belirtildiği gibi, bu kişiliğin veya yenilik varlığını silmek için, ama bu kişilik ve yenilik örgütsel amaçlarına hizmet değiştirmek yerine sağlamak için değildir.
Hedef grubun hiçbir derin anlayış varsa, yukarıdaki yapmak çok zordur. ister bilgi toplama sorumlu ürün denemeleri, direkt konuşmaları, e-posta veya ağ bilgileri veya diğer ekipler aracılığıyla - Aynı zamanda, mükemmel ürün yöneticisi aynı zamanda kullanıcının sesini dinlemek için yollar düşünüyorum gerekir.
Sonuçta bu bilgilerin sunulması gerektiğini ürün takımın nihai hedefi aittir "doğru ürünü inşa".

Doğru ürünü kurmak
En iyi ürün müdürü kullanıcının bakış açısından sorunu anlamak için, gitmek için kullanıcının ürün geliştirme sürecine katılma bilen zamanda kullanıcının ihtiyaçları için ağlamak, ama biliyorum.
Sonuçta ürünü kurmak, ürün sektörü nedeni ve hedefleri olduğunu. Ne kadar iyi bir fikir ve tasarım ürünün gerçekliği dönüştüremiyorsa atık kağıt sadece yığınıdır.
İyi bir ürün müdürü "iyi yapıyor" arasında bir denge bulmak bilir "yapıyor." kusursuz duruma mümkün olduğunca yakın kullanıcının eline ürünü göndermek üzere iyi takımlar her zaman, erken geri bildirim ve geliştirilmiş döngüler toplama, test olmalıdır (tabii ki, bu duruma ulaşması mümkün asla).
Bu gerekli dengeler bazı ürün ekibinin kullanıcının psikolojik ve ihtiyaçları net bir hedef ve tanıdık olanlar bunu yaparken de çok iyi olduğu anlamına gelir ve bu durum mükemmel ürün yöneticisi ulaşmak için ekip edelim.
Hedef grubun hiçbir derin anlayış varsa, yukarıdaki yapmak çok zordur. ister bilgi toplama sorumlu ürün denemeleri, direkt konuşmaları, e-posta veya ağ bilgileri veya diğer ekipler aracılığıyla - Aynı zamanda, mükemmel ürün yöneticisi aynı zamanda kullanıcının sesini dinlemek için yollar düşünüyorum gerekir.
Sonuçta bu bilgilerin sunulması gerektiğini ürün takımın nihai hedefi aittir "doğru ürünü inşa".
Vasat ürün müdürü ekibi üretmek ürünleri, mükemmel ürün müdürü ekibi doğru ürünü üretmek izin vermektir edelim.
ikincisi de ürün organizasyon stratejisi doğrultusunda olmasını sağlamak için üst ile iletişim sırasında, ürün hedef grubun ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını belirlemek için geribildirim ve erken bir kullanıcı deneyimi bilgi toplamaya iyidir.
Ürün yöneticisi için bir diğer önemli sorumluluğu ürünün sonra geç çalışma mevcut olmasıdır. Ürün yöneticileri ölçümleri ölçüm ve müşteri memnuniyeti üzerindeki ekibi ile yakın işbirliği ve bilgi büyük miktarlarda itibaren geçerli parçaları ayıklamak için sorun almalı - müşteri memnuniyetini kılan ve sonraki iyileşme döngüsünü girmek için onları hayal kırıklığına kılan.
Bu gerekli dengeler bazı ürün ekibinin kullanıcının psikolojik ve ihtiyaçları net bir hedef ve tanıdık olanlar bunu yaparken de çok iyi olduğu anlamına gelir ve bu durum mükemmel ürün yöneticisi ulaşmak için ekip edelim.
Vasat ürün müdürü ekibi üretmek ürünleri, mükemmel ürün müdürü ekibi doğru ürünü üretmek izin vermektir edelim.
ikincisi de ürün organizasyon stratejisi doğrultusunda olmasını sağlamak için üst ile iletişim sırasında, ürün hedef grubun ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını belirlemek için geribildirim ve erken bir kullanıcı deneyimi bilgi toplamaya iyidir.
Ürün yöneticisi için bir diğer önemli sorumluluğu ürünün sonra geç çalışma mevcut olmasıdır. Ürün yöneticileri ölçümleri ölçüm ve müşteri memnuniyeti üzerindeki ekibi ile yakın işbirliği ve bilgi büyük miktarlarda itibaren geçerli parçaları ayıklamak için sorun almalı - müşteri memnuniyetini kılan ve sonraki iyileşme döngüsünü girmek için onları hayal kırıklığına kılan.