プロダクトマネージャーのPPTのダウンロードとは何ですか？

あなたは、プロダクトマネージャーはありますか？ あなたがプロダクトマネージャーが何をしているか知っていますか？

このPPTは、プロダクトマネージャーが何をしているかがわかります。
製品コンセプトが広すぎるので、おそらく、製品管理は、ジョブのすべての作業を定義するのが最も困難になっています。 私は、製品管理に関与したり、この分野における更なる発展のために用意されていた私の友人の何人かに話をしています。 ここで、私はこれらのコンテンツの一部を共有する予定と議論するあなたを歓迎します。
まず第一に、私は「チーム」の次の定義をしたい、私はチームを述べた二つのグループは、製品や特定の局面の製品のための1つの狭いチーム、つまり、（周辺機器の設計、エンジニアリング設計、品質管理）を意味し、直接一緒に働く人々のグループ。 そしてチームの広い意味では、いくつかの作業であり、チームの狭義には、マーケティング部門、法務部門や管理部門として、グループの一部が重複しています。

ユーザーのために適切な製品を作成するために、チーム（会社）のヘルプ
ヘルプチーム
最高の製品マネージャーは、常に最も優先度の高いタスクが何であるかを認識していると、彼らのチームは、これらのタスクを処理することを確実にするために、すべて自分の時間を費やしています。
基本的に、これは、次の2つの面で構成されています。
コーディネーション - 明確な目標と優先順位を効果的に機能するためにチームを有効にするには
コミュニケーション - 社内メンバーが自分の仕事（目標、時間との理由など）の様々な態様の完全な理解を持っているので。 これは、急速に変化する環境の中でのチームのために特に重要です。 多くの人々は、製品のCEOやルールメーカーに製品マネージャを比較し、それがプロダクトマネージャーの実際の力と影響力を誇張ので、私はこの議論に反対します。 良いチームは、この権利と責任感を共有しなければならない、と誰もが提案を行い、現状を改善することができます。 これに対応し、優れたプロダクトマネージャーは、状態が積極的にメンバーの意見を聞くことによって達成されることを保証しなければならない、と彼らは、問題を見つけるのデッドロックを破り、チームの意思を統一するための責任を負うこと。
だから、プロダクトマネージャーは、自分のアイデアを持っていないことができないということが、これらのアイデアは、組織によって与えられた使命と集団のニーズを上書きすることはできません。 良いプロダクトマネージャーは、彼のチームは意思決定プロセスでは、集団の知恵をフルに活用することで、良いことがあります。
実用的な観点からは、この責任は、多くの場合、議事の概要やチーム承認された製品計画の作成となります。 この作品を過小評価してはいけない、私は良い会議の報告書を書くことは、多くの場合、会議自体よりもはるかに多くの時間であることを発見しただけではなく。
計画への潜在的な障害の実装を妨げることがあり、それらを削除するなどのフィードバックやアドバイスを、取得するために組織内の他の部門から、である - 多くの場合、あなたはまた、人々の広範なチームを必要としています。 Twitterで、我々はこれとACTなど幅広いチームSOLID（全体的なアクション）を参照してください。
製品チームでは、エンジニアがプログラミングを担当し、設計者は、包装を担当し、製品マネージャーは、任意の有形作品なしであることが多いです。 しかし、私の意見では、チームの成功は自分の仕事の完成のためのプロダクトマネージャーに関連付けられています。

会社を助けます
会社全体の目標やマクロレベルでの目標を達成するためにチームの役割を知ることは、プロダクトマネージャーがしなければならないポイントです。
私の個人的な経験では、優れた設計者は、この点で区別されている - 彼らはビジョンの座標として、会社の仕事では常にあり、これを行うには彼らのチームを助けるために。
組織のビジョンの究極の目標や他のチームとの協調の感覚に従属のこの感覚は非常に重要です。 良いプロダクトマネージャーは明らかにチームのメンバーは、彼らが組織の一員として働いていることを理解できるようになります。
小さなチームの成功は大きなチームの成功に貢献することです。 そのため、インタビュープロセスの採用プロセスマネージャでは、しばしば対話から、私は言葉のマクロビジョンを伝えるために、「会社」、「創設者」、「ビジョン」や「CEO」など検索します。
前節で述べたように、これは人格や技術革新の存在を消去するが、その個性と技術革新は、組織の目標を果たすのではなく、それを置き換えることを確認することではありません。

ユーザー
会社全体の目標やマクロレベルでの目標を達成するためにチームの役割を知ることは、プロダクトマネージャーがしなければならないポイントです。
私の個人的な経験では、優れた設計者は、この点で区別されている - 彼らはビジョンの座標として、会社の仕事では常にあり、これを行うには彼らのチームを助けるために。
組織のビジョンの究極の目標や他のチームとの協調の感覚に従属のこの感覚は非常に重要です。 良いプロダクトマネージャーは明らかにチームのメンバーは、彼らが組織の一員として働いていることを理解できるようになります。
最高のプロダクトマネージャーは、ユーザーの視点から問題を理解するために、行くために、ユーザーの製品開発プロセスに参加する方法を知っても、ユーザーのニーズに合わせて泣くが、する方法を知っています。
小さなチームの成功は大きなチームの成功に貢献することです。 そのため、インタビュープロセスの採用プロセスマネージャでは、しばしば対話から、私は言葉のマクロビジョンを伝えるために、「会社」、「創設者」、「ビジョン」や「CEO」など検索します。
前節で述べたように、これは人格や技術革新の存在を消去するが、その個性と技術革新は、組織の目標を果たすのではなく、それを置き換えることを確認することではありません。
ターゲットグループのない深い理解がない場合は、上記を行うためには、非常に困難です。 製品のトライアル、直接の会話、電子メールやネットワーク情報、または情報を収集するための責任が他のチームによるかどうか - 同時に、優れたプロダクトマネージャーは、ユーザーの声に耳を傾ける方法を考える必要があります。
最終的には、この情報は、製品チームの究極の目標に属し、「適切な製品を構築する」で提供していなければなりません。

適切な製品を構築します
最高のプロダクトマネージャーは、ユーザーの視点から問題を理解するために、行くために、ユーザーの製品開発プロセスに参加する方法を知っても、ユーザーのニーズに合わせて泣くが、する方法を知っています。
後にすべての製品を構築し、製品部門が理由と目的です。 どんなに良いアイデアとデザインあなたが製品の現実を変えることができない場合は、古紙のちょうど山ではありません。
良いプロダクトマネージャーは、「よくやって」との間のバランスを見つける方法を知っている「ことをやって。」 非の打ちどころのない状態にできるだけ近いユーザーの手に製品を送るように良いチームは常に、早期のフィードバックと改善されたループを収集し、テストでなければなりません（もちろん、この状態に達することができないではありません）。
これは必要なトレードオフのいくつかは、明確な目標と、ユーザの心理や製品チームのニーズに精通している人は、そうすることで、非常に良いですが、この状態を達成するためにチームが優秀なプロダクトマネージャーであるしましょうということを意味しています。
ターゲットグループのない深い理解がない場合は、上記を行うためには、非常に困難です。 製品のトライアル、直接の会話、電子メールやネットワーク情報、または情報を収集するための責任が他のチームによるかどうか - 同時に、優れたプロダクトマネージャーは、ユーザーの声に耳を傾ける方法を考える必要があります。
最終的には、この情報は、製品チームの究極の目標に属し、「適切な製品を構築する」で提供していなければなりません。
平凡なプロダクトマネージャーは、彼のチームの生産品を聞かせて、優れたプロダクトマネージャーは、彼のチームは、適切な製品を生産できるようにすることです。
後者はまた、生成物は、組織戦略に沿ったものであることを確実にするために上部と通信しながら、製品がターゲットグループのニーズを満たしているかどうかを決定するために、フィードバックおよび初期ユーザー経験から情報を収集するのが得意です。
プロダクトマネージャーのためのもう一つの重要な責任は、製品の後に仕事に遅れが利用可能です。 プロダクトマネージャーは、測定指標と顧客満足度の彼らのチームと密接に連携し、大量の情報から、効果的な部分を抽出するために手間を取るべきである - 顧客満足を作るものと、次の改善サイクルを入力する彼らはがっかりするもの。
これは必要なトレードオフのいくつかは、明確な目標と、ユーザの心理や製品チームのニーズに精通している人は、そうすることで、非常に良いですが、この状態を達成するためにチームが優秀なプロダクトマネージャーであるしましょうということを意味しています。
平凡なプロダクトマネージャーは、彼のチームの生産品を聞かせて、優れたプロダクトマネージャーは、彼のチームは、適切な製品を生産できるようにすることです。
後者はまた、生成物は、組織戦略に沿ったものであることを確実にするために上部と通信しながら、製品がターゲットグループのニーズを満たしているかどうかを決定するために、フィードバックおよび初期ユーザー経験から情報を収集するのが得意です。
プロダクトマネージャーのためのもう一つの重要な責任は、製品の後に仕事に遅れが利用可能です。 プロダクトマネージャーは、測定指標と顧客満足度の彼らのチームと密接に連携し、大量の情報から、効果的な部分を抽出するために手間を取るべきである - 顧客満足を作るものと、次の改善サイクルを入力する彼らはがっかりするもの。