제품 관리자의 PPT 다운로드는 무엇입니까?

당신은 제품 관리자 있습니까? 당신은 제품 관리자가 무엇을하고 있는지 알고 계십니까?

이 PPT는 제품 관리자가 무엇을하고 있는지를 알려줍니다.
제품 개념이 너무 광범위 아마 때문에, 제품 관리는 작업의 모든 작업을 정의하는 데 가장 어려운되고있다. 나는 제품 관리에 참여하거나 지역의 발전을 위해 준비했던 내 친구들에게 이야기했다. 여기에, 나는이 내용의 일부를 공유하고자하고 논의하기 위해 당신을 환영합니다.
우선, 나는 "팀"다음 정의, 나는 팀이 두 제품이나 특정 측면 (주변 설계, 엔지니어링 디자인, 품질 관리)의 제품에 대한 즉 그룹, 하나 개의 좁은 팀, 그리고 의미 언급 할 직접 함께 일하는 사람들의 그룹; 그리고 팀의 넓은 의미는, 같은 마케팅 부서, 법률 부서와 행정 부서로서 그룹의 중복 부분을 가지고 몇 가지 작업과 팀의 좁은 의미입니다.

사용자에 맞는 제품을 만들 팀 (및 회사) 도움말
도움말 팀
가장 좋은 제품 관리자는 항상 우선 순위가 가장 높은 작업이 무엇인지 알고 있으며 그들의 팀이 작업을 처리하기 위해 모든 시간을 보냅니다.
기본적으로,이 다음과 같은 두 가지 측면으로 구성
조정은 - 명확한 목표와 우선 순위 효과적으로 작동하도록 팀을 활성화
통신 - 내부 구성원이 자신의 작업 (목표, 시간과 이유 등)의 다양한 측면에 대한 철저한 이해를 가질 수 있도록. 이는 빠르게 변화하는 환경에서 팀에 특히 중요하다. 많은 사람들이 제품의 CEO 또는 규칙 메이커의 제품 매니저를 비교하고 실제 전력과 제품 관리자의 영향을 과장하기 때문에 나는이 주장에 동의하지 않는다. 좋은 팀은이 권리 및 책임 의식을 공유해야하고, 모든 사람이 제안을하고 현상을 개선 할 수 있습니다. 상응하여, 우수한 제품 매니저 상태가 적극적으로 회원의 의견을 듣고에 의해 달성 있는지 확인해야합니다, 그들은 팀의 의도를 문제를 발견 교착 상태를 깨고 통일에 대한 책임이 있음.
따라서, 제품 매니저는 자신의 아이디어를 가질 수 없습니다하지 않는 것이 있지만,이 아이디어는 사명과 조직에 의해 주어진 집단의 요구를 무시할 수 없습니다. 좋은 제품 관리자는 자신의 팀이 의사 결정 과정에서 집단의 지혜를 최대한 활용하게 잘해야합니다.
실용적인 관점에서,이 책임은 종종 절차의 요약 또는 팀 승인 된 제품 계획의 준비가 될 것이다. 이 일을 과소 평가하지 말라, 나는 단지 좋은 회의 보고서를 작성하는 것은 회의 자체보다 훨씬 더 많은 시간이 종종 발견하지 않았습니다.
계획에 대한 잠재적 인 장애물의 이행을 방해 할 사람들을 제거하는 등의 피드백과 조언을 얻기 위해 조직의 다른 부서에서입니다 - 많은 경우에, 당신은 또한 사람들의 다양한 팀이 필요합니다. 트위터에, 우리는이를 참조 ACT SOLID (전체 동작)와 같은 광범위한 팀.
제품 팀에서 엔지니어는 프로그램을 담당 디자이너는 포장에 대한 책임, 제품 관리자는 어떤 유형의 작업없이 많다. 하지만 내 생각에, 팀의 성공은 자신의 작품의 완성을위한 제품 관리자에 연결되어 있습니다.

회사 도움말
회사의 전반적인 목표와 매크로 수준에서 목표를 달성하는 팀의 역할을 아는 것은 제품 관리자가해야 할 점이다.
내 개인적인 경험에 의하면, 우수한 디자이너는이 점에서 구별된다 - 그들은 비전의 좌표로 회사의 업무에 항상 있고,이 일을 자신의 팀에 도움이됩니다.
조직의 비전의 궁극적 인 목표와 다른 팀과 협조의 의미에 종속이 감각은 ​​매우 중요합니다. 좋은 제품 매니저는 명확하게 팀 구성원들이 조직의 한 부분으로 작동하는지 이해하게됩니다.
작은 팀의 성공은 더 큰 팀의 성공에 기여하는 것입니다. 따라서, 인터뷰 과정의 채용 프로세스 관리자에서 종종 대화에서 나는 단어의 매크로 비전을 전달하기 위해 "회사", "창시자", "비전"또는 "CEO"와 같은 찾을 수 있습니다.
앞의 절에서 언급 한 바와 같이,이 성격이나 혁신의 존재를 지울 수 있지만, 개성과 혁신이 조직의 목표를 제공하는 대신 대체 보장하지 않는 것입니다.

사용자
회사의 전반적인 목표와 매크로 수준에서 목표를 달성하는 팀의 역할을 아는 것은 제품 관리자가해야 할 점이다.
내 개인적인 경험에 의하면, 우수한 디자이너는이 점에서 구별된다 - 그들은 비전의 좌표로 회사의 업무에 항상 있고,이 일을 자신의 팀에 도움이됩니다.
조직의 비전의 궁극적 인 목표와 다른 팀과 협조의 의미에 종속이 감각은 ​​매우 중요합니다. 좋은 제품 매니저는 명확하게 팀 구성원들이 조직의 한 부분으로 작동하는지 이해하게됩니다.
가장 좋은 제품 관리자는 사용자의 관점에서 문제를 이해하기 위해, 이동하는 사용자의 제품 개발 프로세스에 참여하는 방법을 알고 또한, 사용자의 필요에 울고,하지만하는 방법을 알고있다.
작은 팀의 성공은 더 큰 팀의 성공에 기여하는 것입니다. 따라서, 인터뷰 과정의 채용 프로세스 관리자에서 종종 대화에서 나는 단어의 매크로 비전을 전달하기 위해 "회사", "창시자", "비전"또는 "CEO"와 같은 찾을 수 있습니다.
앞의 절에서 언급 한 바와 같이,이 성격이나 혁신의 존재를 지울 수 있지만, 개성과 혁신이 조직의 목표를 제공하는 대신 대체 보장하지 않는 것입니다.
대상 그룹의 더 깊은 이해가없는 경우, 위를 할 매우 어려운합니다. 여부 정보를 수집 할 책임이 제품 시험, 직접 대화, 이메일 또는 네트워크 정보 또는 다른 팀을 통해 - 동시에, 우수한 제품 관리자는 사용자의 음성을들을 수있는 방법을 생각해야합니다.
궁극적으로,이 정보에서 제공해야하는 제품 팀의 궁극적 인 목표에 속한다 "올바른 제품을 구축".

올바른 제품을 구축
가장 좋은 제품 관리자는 사용자의 관점에서 문제를 이해하기 위해, 이동하는 사용자의 제품 개발 프로세스에 참여하는 방법을 알고 또한, 사용자의 필요에 울고,하지만하는 방법을 알고있다.
결국 제품을 구축, 제품 부문은 이유와 목적입니다. 아무리 좋은 아이디어와 디자인은 제품의 현실을 변환 할 수없는 경우는 폐기물 용지의 단지 더미입니다.
좋은 제품 매니저는 "잘하고있다"사이의 균형을 찾는 방법을 알고 "그 일을." 나무랄 데없는 상태에 최대한 가깝게 사용자의 손에 제품을 보낼 수 있도록 좋은 팀은 항상 초기 피드백과 개선 된 루프를 수집, 테스트에 있어야합니다 (물론,이 상태에 도달 할 수 결코).
이것은 필요한 트레이드 오프의 일부는 제품 팀의 사용자의 심리적 요구에 명확한 목표와 잘 알고있는 사람들은 이렇게 아주 좋다는 것을 의미하며,이 상태가 우수한 제품 매니저 달성하기 위해 팀을하자.
대상 그룹의 더 깊은 이해가없는 경우, 위를 할 매우 어려운합니다. 여부 정보를 수집 할 책임이 제품 시험, 직접 대화, 이메일 또는 네트워크 정보 또는 다른 팀을 통해 - 동시에, 우수한 제품 관리자는 사용자의 음성을들을 수있는 방법을 생각해야합니다.
궁극적으로,이 정보에서 제공해야하는 제품 팀의 궁극적 인 목표에 속한다 "올바른 제품을 구축".
평범한 제품 관리자는 자신의 팀 생산 제품, 우수한 제품 관리자는 자신의 팀이 올바른 제품을 생산할 수 있도록하는 것입니다 수 있습니다.
후자는 제품을 조직적 전략 라인에되도록 상부와 통신하는 동안 제품이 대상 그룹의 요구 사항을 충족하는지 여부를 결정하기 위해 피드백 초기 사용자 환경 정보를 수집하기에 좋다.
제품 관리자에 대한 또 다른 중요한 책임은 제품 후 후반 작업을 사용할 수 있습니다. 제품 관리자는 측정 메트릭 및 고객 만족에 자신의 팀과 긴밀하게 협력하고, 대량의 정보에서 효과적인 부분을 추출하는 문제를 취해야한다 - 고객 만족을 만드는 것, 다음 개선주기를 입력하기가 실망 만드는 것.
이것은 필요한 트레이드 오프의 일부는 제품 팀의 사용자의 심리적 요구에 명확한 목표와 잘 알고있는 사람들은 이렇게 아주 좋다는 것을 의미하며,이 상태가 우수한 제품 매니저 달성하기 위해 팀을하자.
평범한 제품 관리자는 자신의 팀 생산 제품, 우수한 제품 관리자는 자신의 팀이 올바른 제품을 생산할 수 있도록하는 것입니다 수 있습니다.
후자는 제품을 조직적 전략 라인에되도록 상부와 통신하는 동안 제품이 대상 그룹의 요구 사항을 충족하는지 여부를 결정하기 위해 피드백 초기 사용자 환경 정보를 수집하기에 좋다.
제품 관리자에 대한 또 다른 중요한 책임은 제품 후 후반 작업을 사용할 수 있습니다. 제품 관리자는 측정 메트릭 및 고객 만족에 자신의 팀과 긴밀하게 협력하고, 대량의 정보에서 효과적인 부분을 추출하는 문제를 취해야한다 - 고객 만족을 만드는 것, 다음 개선주기를 입력하기가 실망 만드는 것.