Ce este PPT descarcă managerul produsului?

Ești un manager de produs? Știi ce manager de produs este de a face?

Acest PPT vă spune ce manager de produs este de a face.
Probabil pentru că conceptul de produs este prea larg, managementul de produs a devenit cel mai dificil de a defini toate lucrările unui loc de muncă. Am vorbit cu unii dintre prietenii mei care au fost implicați în managementul de produs sau pregătite pentru dezvoltarea în continuare în acest domeniu. Aici, am de gând să împărtășesc unele dintre aceste conținut și vă urez bun venit pentru a discuta.
În primul rând, vreau să „echipa“ următoarea definiție, am menționat echipa înseamnă două grupuri, o echipă îngustă, care este, pentru un produs sau un produs al unui anumit aspect (design de periferice, inginerie de proiectare, de control al calității) Și un grup de oameni care lucrează împreună în mod direct; și sens larg al echipei, este într-o anumită muncă și sens restrâns al echipei au suprapun părți ale grupului, cum ar fi departamentele de marketing, departamentele juridice și departamentele administrative.

Ajuta echipa (si compania) pentru a crea produsul potrivit pentru utilizator
echipa de ajutor
Cei mai buni manageri de produs sunt întotdeauna conștienți de ceea ce este cea mai mare sarcină prioritară și își petrec tot timpul lor pentru a se asigura că echipa lor se ocupă de aceste sarcini.
Practic, acest lucru este format din următoarele două aspecte:
Coordonarea - pentru a permite echipei să lucreze eficient cu obiective și priorități clare
Comunicare - astfel încât membrii interni au o înțelegere aprofundată a diferitelor aspecte ale muncii lor (obiective, timp și motive, etc). Acest lucru este deosebit de important pentru echipele într-un mediu care se schimbă rapid. Mulți oameni au comparat managerul de produs pentru CEO al produsului sau producătorul de regulă, și nu sunt de acord cu acest argument, deoarece exagerează puterea reală și influența manager de produs. O echipă bună ar trebui să împartă acest drept și un sentiment de responsabilitate, și oricine poate face sugestii și de a îmbunătăți status quo-ului. Corespunzător, managerul excelent produs ar trebui să se asigure că statul se realizează prin ascultarea în mod activ la opiniile membrilor, și că acestea sunt responsabile pentru identificarea problemei, de rupere din impas și unificarea intențiile echipei.
Deci, nu că managerul de produs nu poate avea propriile lor idei, dar aceste idei nu pot trece peste misiunea și nevoile colective oferite de organizație. Un manager de produs bun ar trebui să fie bun la a face echipa sa să profite pe deplin de înțelepciunea colectivă în procesul de luare a deciziilor.
Din punct de vedere practic, această responsabilitate va deveni de multe ori un rezumat al procedurii sau pregătirea unui plan de produs aprobat de echipa. Nu subestima acest lucru, nu am constatat că doar scrierea unui raport de întâlnire bun este adesea mult mai mult timp decât întâlnirea în sine.
În multe cazuri, aveți nevoie, de asemenea, o echipă largă de oameni - care este, de la alte departamente din organizație pentru a obține feedback și sfaturi, etc, pentru a elimina cele care pot împiedica punerea în aplicare a potențialelor obstacole în calea planului. Pe Twitter, ne referim la acest lucru și echipa largă ACT SOLID (acțiune generală).
Într-o echipă de produs, inginerul este responsabil pentru programare, proiectantul este responsabil pentru ambalare, iar managerii de produs sunt de multe ori fără fapte concrete. Dar, în opinia mea, succesul echipei este legat de manager de produs pentru finalizarea muncii lor.

Ajuta compania
Cunoscând obiectivele generale ale companiei și rolul echipei în atingerea obiectivului la nivel macro este un punct pe care un manager de produs trebuie să facă.
În experiența mea personală, designeri excelente se disting în acest sens - ele sunt întotdeauna în activitatea companiei ca coordonatele viziunii, și pentru a ajuta echipa lor de a face acest lucru.
Acest sentiment de subordonare față de scopul final al viziunii organizației și sensul de coordonare cu alte echipe este extrem de important. Un manager de produs bun va lasa in mod clar membrii echipei să înțeleagă că acestea sunt de lucru, ca parte a organizației.
Succesul echipei mici este de a contribui la succesul echipei mari. Prin urmare, în managerul de procesul de recrutare a procesului de interviu, am de multe ori din dialogul pentru a găsi, cum ar fi „societate“, „fondator“, „viziune“ sau „CEO-ul“ pentru a transmite viziunea macro a cuvântului.
După cum sa menționat în secțiunea anterioară, acest lucru nu este de a șterge existența personalității sau inovație, ci pentru a se asigura că personalitatea și inovarea servesc scopurilor organizaționale, mai degrabă decât să o înlocuiască.

utilizator
Cunoscând obiectivele generale ale companiei și rolul echipei în atingerea obiectivului la nivel macro este un punct pe care un manager de produs trebuie să facă.
În experiența mea personală, designeri excelente se disting în acest sens - ele sunt întotdeauna în activitatea companiei ca coordonatele viziunii, și pentru a ajuta echipa lor de a face acest lucru.
Acest sentiment de subordonare față de scopul final al viziunii organizației și sensul de coordonare cu alte echipe este extrem de important. Un manager de produs bun va lasa in mod clar membrii echipei să înțeleagă că acestea sunt de lucru, ca parte a organizației.
Cel mai bun manager de produs pentru a înțelege problema din punctul de vedere al utilizatorului, știu cum să plângă pentru nevoile utilizatorului, dar, de asemenea, știu cum să participe la procesul de dezvoltare a produsului utilizatorului pentru a merge.
Succesul echipei mici este de a contribui la succesul echipei mari. Prin urmare, în managerul de procesul de recrutare a procesului de interviu, am de multe ori din dialogul pentru a găsi, cum ar fi „societate“, „fondator“, „viziune“ sau „CEO-ul“ pentru a transmite viziunea macro a cuvântului.
După cum sa menționat în secțiunea anterioară, acest lucru nu este de a șterge existența personalității sau inovație, ci pentru a se asigura că personalitatea și inovarea servesc scopurilor organizaționale, mai degrabă decât să o înlocuiască.
Dacă nu există nici o înțelegere profundă a grupului țintă, pentru a face cele de mai sus este foarte dificil. În același timp, managerul excelent produs trebuie, de asemenea, cred că de modalități de a asculta vocea utilizatorului - fie prin teste de produs, conversații directe, e-mail sau rețea de informații, sau alte echipe responsabile de colectarea de informații.
În cele din urmă, aceste informații ar trebui să fie servit în „construi produsul potrivit“, care face parte din obiectivul echipei produsului final.

Construiește produsul potrivit
Cel mai bun manager de produs pentru a înțelege problema din punctul de vedere al utilizatorului, știu cum să plângă pentru nevoile utilizatorului, dar, de asemenea, știu cum să participe la procesul de dezvoltare a produsului utilizatorului pentru a merge.
Construiți produsul după toate, sectorul de produse este motivul și obiectivele. Nu contează cât de bine ideea și designul, dacă nu se poate converti realitatea produsului este doar o grămadă de deșeuri de hârtie.
Un manager de produs bun știe cum să găsească un echilibru între „a face bine“ și „a face asta.“ Echipele bune trebuie să fie întotdeauna în test, colectarea feedback-ul timpuriu și bucle îmbunătățite, astfel încât să trimită produsul la mâinile utilizatorului cât mai aproape posibil la starea impecabilă (desigur, acest lucru nu este în măsură să ajungă la stat).
Acest lucru înseamnă că unele dintre necesare compromisurile, cei care au un obiectiv clar și familiar cu nevoile psihologice și utilizator al echipei produsului este foarte bun la a face acest lucru, și lăsați echipa pentru a realiza acest stat este excelent manager de produs.
Dacă nu există nici o înțelegere profundă a grupului țintă, pentru a face cele de mai sus este foarte dificil. În același timp, managerul excelent produs trebuie, de asemenea, cred că de modalități de a asculta vocea utilizatorului - fie prin teste de produs, conversații directe, e-mail sau rețea de informații, sau alte echipe responsabile de colectarea de informații.
În cele din urmă, aceste informații ar trebui să fie servit în „construi produsul potrivit“, care face parte din obiectivul echipei produsului final.
manager de produs mediocre lasa echipa produse produc, managerul său de produs excelent este de a lasa echipa sa produca produsul potrivit.
Acesta din urmă este bun la colectarea de informații de feedback-ul și experiența utilizatorului devreme pentru a determina dacă produsul satisface nevoile grupului țintă, în timp ce, de asemenea, comunicarea cu partea de sus pentru a se asigura că produsul este în conformitate cu strategia de organizare.
O altă responsabilitate importantă pentru managerul de produs este lucrarea târziu după ce produsul este disponibil. manageri de produs ar trebui să lucreze în strânsă colaborare cu echipa lor asupra valorilor de măsurare și de satisfacție a clienților, și să ia probleme pentru a extrage părți eficiente din cantități masive de informații - ceea ce face satisfacția clienților și ceea ce le face dezamăgit pentru a intra în următorul ciclu de îmbunătățire.
Acest lucru înseamnă că unele dintre necesare compromisurile, cei care au un obiectiv clar și familiar cu nevoile psihologice și utilizator al echipei produsului este foarte bun la a face acest lucru, și lăsați echipa pentru a realiza acest stat este excelent manager de produs.
manager de produs mediocre lasa echipa produse produc, managerul său de produs excelent este de a lasa echipa sa produca produsul potrivit.
Acesta din urmă este bun la colectarea de informații de feedback-ul și experiența utilizatorului devreme pentru a determina dacă produsul satisface nevoile grupului țintă, în timp ce, de asemenea, comunicarea cu partea de sus pentru a se asigura că produsul este în conformitate cu strategia de organizare.
O altă responsabilitate importantă pentru managerul de produs este lucrarea târziu după ce produsul este disponibil. manageri de produs ar trebui să lucreze în strânsă colaborare cu echipa lor asupra valorilor de măsurare și de satisfacție a clienților, și să ia probleme pentru a extrage părți eficiente din cantități masive de informații - ceea ce face satisfacția clienților și ceea ce le face dezamăgit pentru a intra în următorul ciclu de îmbunătățire.