什么是产品经理的PPT下载？

你是产品经理？ 你知道什么是产品经理是干什么的？

这个PPT告诉你什么是产品经理在做什么。
大概是因为产品概念过于宽泛，产品管理已成为最难以界定工作的所有工作。 我已经跟我的一些朋友谁曾参与产品管理或在这一领域的进一步发展准备。 在这里，我打算分享一些内容，并欢迎大家一起讨论。
首先，我想“团队”下一个定义，我所提到的团队是指两个组，一个狭窄的团队，就是一个产品或某一个方面（外围设计，工程设计，质量控制）的产品，一群人一起直接合作; 和球队的广义上讲，是在一些工作和团队的狭义有一群重叠部分，如市场营销部门，法律部门和行政部门。

帮助球队（和企业）创造合适的产品为用户
帮助球队
最好的产品经理总是知道什么是优先级最高的任务，并把所有的时间，以确保他们的团队会处理这些任务。
基本上，这包括以下两个方面：
协调 - 让本队以明确的目标和重点工作，有效
通讯 - 使内部成员的工作（的目标，时间和原因等）的各个方面的全面理解。 这是在快速变化的环境团队尤为重要。 很多人相比，产品经理对产品的CEO或规则的制定者，我这种说法不以为然，因为它夸大了实际功率与产品经理的影响力。 一个好的团队应该分享这种权利和责任意识，每个人都可以提出建议，改善现状。 相应地，优秀的产品经理应该确保国家通过积极听取会员的意见来实现，他们负责发现问题，打破僵局，统一团队的用心。
所以，并不是说产品经理不能有自己的想法，但这些想法不能覆盖的使命和组织所给出的共同需要。 一个好的产品经理要善于使他的团队充分利用集体智慧的决策过程。
从实际情况来看，这种责任往往会成为诉讼的摘要或小组批准的产品计划的编制工作。 别小看这个工作，我不仅发现，写一个好会议报告往往比会议本身更多的时间。
在很多情况下，你还需要宽广的人的团队 - 即由其他部门在组织中得到的反馈和建议等，以消除那些可能妨碍该计划的潜在障碍的执行情况。 在Twitter上，我们指的是这和广阔的团队ACT固体（整体动作）。
在一个产品团队，该工程师负责编程，设计人员负责包装和产品经理通常没有任何实际工作。 但在我看来，球队的成功是联系在一起的产品经理对自己的工作完成。

帮助公司
了解公司的整体目标与团队的在宏观层面实现这一目标的角色是一个点，一个产品经理必须做的。
在我个人的经验，优秀的设计师在这方面杰出的 - 他们总是在公司的愿景的坐标的工作，并帮助自己的球队做到这一点。
隶属这个意义上说，以该组织的愿景的最终目标和协调与其他球队的意义是非常重要的。 一个好的产品经理显然让队员们明白，他们的工作作为组织的一部分。
这个小团队的成功做出贡献更大的团队的成功。 因此，在面试过程中的招聘流程经理，我经常从对话找到如“公司”，“方正”，“视觉”或“CEO”传达这个词的宏观视野。
正如前面所提到的，这是不删除的个性或创新的存在，但要保证个性和创新服务组织的目标，而不是取代它。

用户
了解公司的整体目标与团队的在宏观层面实现这一目标的角色是一个点，一个产品经理必须做的。
在我个人的经验，优秀的设计师在这方面杰出的 - 他们总是在公司的愿景的坐标的工作，并帮助自己的球队做到这一点。
隶属这个意义上说，以该组织的愿景的最终目标和协调与其他球队的意义是非常重要的。 一个好的产品经理显然让队员们明白，他们的工作作为组织的一部分。
最好的产品经理了解但从用户的角度问题，懂得哭了用户的需求，也知道如何参与用户的产品开发过程中去。
这个小团队的成功做出贡献更大的团队的成功。 因此，在面试过程中的招聘流程经理，我经常从对话找到如“公司”，“方正”，“视觉”或“CEO”传达这个词的宏观视野。
正如前面所提到的，这是不删除的个性或创新的存在，但要保证个性和创新服务组织的目标，而不是取代它。
如果目标群体没有深刻的认识，要做到以上是非常困难的。 同时，优秀的产品经理也必须想办法来倾听用户的声音 - 无论是通过产品试用，直接交谈，电子邮件或网络信息，或者其他球队负责收集信息。
最终，这些信息应在送达了“建立正确的产品”，这属于产品团队的终极目标。

构建合适的产品
最好的产品经理了解但从用户的角度问题，懂得哭了用户的需求，也知道如何参与用户的产品开发过程中去。
建立产品毕竟，产品部门的原因和目的。 再好的想法，如果你不能转换产品的设计实际上只是废纸一堆。
一个好的产品经理知道如何找到“做得很好”之间的平衡“这样做。” 优秀的球队应该总是在测试，收集早期反馈，改善循环，从而将产品送到用户手中尽可能接近，以无可挑剔的状态（当然，这是永远无法达到的状态）。
这意味着，一些必要的取舍，那些谁拥有明确的目标，并熟悉产品团队的用户的心理和需求是在这样做非常好，让球队达到这个状态是优秀的产品经理。
如果目标群体没有深刻的认识，要做到以上是非常困难的。 同时，优秀的产品经理也必须想办法来倾听用户的声音 - 无论是通过产品试用，直接交谈，电子邮件或网络信息，或者其他球队负责收集信息。
最终，这些信息应在送达了“建立正确的产品”，这属于产品团队的终极目标。
平庸的产品经理，让他的团队生产出的产品，优秀的产品经理更是让他的球队产生合适的产品。
后者是善于从反馈和早期用户体验收集信息，以确定产品是否符合目标群体的需求，同时还与顶级通信，以确保产品与组织战略相一致。
对于产品经理的另一个重要职责是产品后的后期工作是可用的。 产品经理应该与他们的团队对测量指标和客户满意度密切合作，并不厌其烦地从海量信息中提取有效部位 - 是什么让客户满意，是什么让他们失望地进入下一个改进周期。
这意味着，一些必要的取舍，那些谁拥有明确的目标，并熟悉产品团队的用户的心理和需求是在这样做非常好，让球队达到这个状态是优秀的产品经理。
平庸的产品经理，让他的团队生产出的产品，优秀的产品经理更是让他的球队产生合适的产品。
后者是善于从反馈和早期用户体验收集信息，以确定产品是否符合目标群体的需求，同时还与顶级通信，以确保产品与组织战略相一致。
对于产品经理的另一个重要职责是产品后的后期工作是可用的。 产品经理应该与他们的团队对测量指标和客户满意度密切合作，并不厌其烦地从海量信息中提取有效部位 - 是什么让客户满意，是什么让他们失望地进入下一个改进周期。