什麼是產品經理的PPT下載？

你是產品經理？ 你知道什麼是產品經理是幹什麼的？

這個PPT告訴你什麼是產品經理在做什麼。
大概是因為產品概念過於寬泛，產品管理已成為最難以界定工作的所有工作。 我已經跟我的一些朋友誰曾參與產品管理或在這一領域的進一步發展準備。 在這裡，我打算分享一些內容，並歡迎大家一起討論。
首先，我想“團隊”下一個定義，我所提到的團隊是指兩個組，一個狹窄的團隊，就是一個產品或某一個方面（外圍設計，工程設計，質量控制）的產品，一群人一起直接合作; 和球隊的廣義上講，是在一些工作和團隊的狹義有一群重疊部分，如市場營銷部門，法律部門和行政部門。

幫助球隊（和企業）創造合適的產品為用戶
幫助球隊
最好的產品經理總是知道什麼是優先級最高的任務，並把所有的時間，以確保他們的團隊會處理這些任務。
基本上，這包括以下兩個方面：
協調 - 讓本隊以明確的目標和重點工作，有效
通訊 - 使內部成員的工作（的目標，時間和原因等）的各個方面的全面理解。 這是在快速變化的環境團隊尤為重要。 很多人相比，產品經理對產品的CEO或規則的制定者，我這種說法不以為然，因為它誇大了實際功率與產品經理的影響力。 一個好的團隊應該分享這種權利和責任意識，每個人都可以提出建議，改善現狀。 相應地，優秀的產品經理應該確保國家通過積極聽取會員的意見來實現，他們負責發現問題，打破僵局，統一團隊的用心。
所以，並不是說產品經理不能有自己的想法，但這些想法不能覆蓋的使命和組織所給出的共同需要。 一個好的產品經理要善於使他的團隊充分利用集體智慧的決策過程。
從實際情況來看，這種責任往往會成為訴訟的摘要或小組批准的產品計劃的編制工作。 別小看這個工作，我不僅發現，寫一個好會議報告往往比會議本身更多的時間。
在很多情況下，你還需要寬廣的人的團隊 - 即由其他部門在組織中得到的反饋和建議等，以消除那些可能妨礙該計劃的潛在障礙的執行情況。 在Twitter上，我們指的是這和廣闊的團隊ACT固體（整體動作）。
在一個產品團隊，該工程師負責編程，設計人員負責包裝和產品經理通常沒有任何實際工作。 但在我看來，球隊的成功是聯繫在一起的產品經理對自己的工作完成。

幫助公司
了解公司的整體目標與團隊的在宏觀層面實現這一目標的角色是一個點，一個產品經理必須做的。
在我個人的經驗，優秀的設計師在這方面傑出的 - 他們總是在公司的願景的坐標的工作，並幫助自己的球隊做到這一點。
隸屬這個意義上說，以該組織的願景的最終目標和協調與其他球隊的意義是非常重要的。 一個好的產品經理顯然讓隊員們明白，他們的工作作為組織的一部分。
這個小團隊的成功做出貢獻更大的團隊的成功。 因此，在面試過程中的招聘流程經理，我經常從對話找到如“公司”，“方正”，“視覺”或“CEO”傳達這個詞的宏觀視野。
正如前面所提到的，這是不刪除的個性或創新的存在，但要保證個性和創新服務組織的目標，而不是取代它。

用戶
了解公司的整體目標與團隊的在宏觀層面實現這一目標的角色是一個點，一個產品經理必須做的。
在我個人的經驗，優秀的設計師在這方面傑出的 - 他們總是在公司的願景的坐標的工作，並幫助自己的球隊做到這一點。
隸屬這個意義上說，以該組織的願景的最終目標和協調與其他球隊的意義是非常重要的。 一個好的產品經理顯然讓隊員們明白，他們的工作作為組織的一部分。
最好的產品經理了解但從用戶的角度問題，懂得哭了用戶的需求，也知道如何參與用戶的產品開發過程中去。
這個小團隊的成功做出貢獻更大的團隊的成功。 因此，在面試過程中的招聘流程經理，我經常從對話找到如“公司”，“方正”，“視覺”或“CEO”傳達這個詞的宏觀視野。
正如前面所提到的，這是不刪除的個性或創新的存在，但要保證個性和創新服務組織的目標，而不是取代它。
如果目標群體沒有深刻的認識，要做到以上是非常困難的。 同時，優秀的產品經理也必須想辦法來傾聽用戶的聲音 - 無論是通過產品試用，直接交談，電子郵件或網絡信息，或者其他球隊負責收集信息。
最終，這些信息應在送達了“建立正確的產品”，這屬於產品團隊的終極目標。

構建合適的產品
最好的產品經理了解但從用戶的角度問題，懂得哭了用戶的需求，也知道如何參與用戶的產品開發過程中去。
建立產品畢竟，產品部門的原因和目的。 再好的想法，如果你不能轉換產品的設計實際上只是廢紙一堆。
一個好的產品經理知道如何找到“做得很好”之間的平衡“這樣做。” 優秀的球隊應該總是在測試，收集早期反饋，改善循環，從而將產品送到用戶手中盡可能接近，以無可挑剔的狀態（當然，這是永遠無法達到的狀態）。
這意味著，一些必要的取捨，那些誰擁有明確的目標，並熟悉產品團隊的用戶的心理和需求是在這樣做非常好，讓球隊達到這個狀態是優秀的產品經理。
如果目標群體沒有深刻的認識，要做到以上是非常困難的。 同時，優秀的產品經理也必須想辦法來傾聽用戶的聲音 - 無論是通過產品試用，直接交談，電子郵件或網絡信息，或者其他球隊負責收集信息。
最終，這些信息應在送達了“建立正確的產品”，這屬於產品團隊的終極目標。
平庸的產品經理，讓他的團隊生產出的產品，優秀的產品經理更是讓他的球隊產生合適的產品。
後者是善於從反饋和早期用戶體驗收集信息，以確定產品是否符合目標群體的需求，同時還與頂級通信，以確保產品與組織戰略相一致。
對於產品經理的另一個重要職責是產品後的後期工作是可用的。 產品經理應該與他們的團隊對測量指標和客戶滿意度密切合作，並不厭其煩地從海量信息中提取有效部位 - 是什麼讓客戶滿意，是什麼讓他們失望地進入下一個改進週期。
這意味著，一些必要的取捨，那些誰擁有明確的目標，並熟悉產品團隊的用戶的心理和需求是在這樣做非常好，讓球隊達到這個狀態是優秀的產品經理。
平庸的產品經理，讓他的團隊生產出的產品，優秀的產品經理更是讓他的球隊產生合適的產品。
後者是善於從反饋和早期用戶體驗收集信息，以確定產品是否符合目標群體的需求，同時還與頂級通信，以確保產品與組織戰略相一致。
對於產品經理的另一個重要職責是產品後的後期工作是可用的。 產品經理應該與他們的團隊對測量指標和客戶滿意度密切合作，並不厭其煩地從海量信息中提取有效部位 - 是什麼讓客戶滿意，是什麼讓他們失望地進入下一個改進週期。