Estrategia de la empresa Gestión de PPT Descargar

medio de la empresa y la alta PowerPoint formación de liderazgo: gestión de la estrategia corporativa PPT descarga;
PPT Autor: hijo plebeyo;

Estrategia de la empresa de gestión de contenido PPT:
1 Descripción general de la estrategia corporativa;
2 Descripción general de Gestión Estratégica;
3 proceso de gestión estratégica;

1 Estrategia Corporativa Información general:
La primera sección de lo que es la estrategia, la estrategia proviene de los militares, el antiguo nombre de "estrategia", se refiere a la planificación y la estrategia general de la guerra. En China, la estrategia a largo plazo es larga historia, "guerra" se refiere a la guerra, poco se refiere a la "estrategia". "Sun Tzu" es considerada como la primera guerra de China en la planificación general de las obras. El término "estrategia" ahora se extiende a los ámbitos político y económico, y su significado se convirtió en un general, holística, la estrategia de izquierdas, el programa y la respuesta. Desde este punto de vista, Zhuge Liang de "Longzhong" es una muy representativo de la caja estratégica de China.
La estrategia es: se refiere a la organización a fin de lograr la supervivencia a largo plazo y el desarrollo, el análisis exhaustivo de las condiciones internas de la organización y el ambiente externo sobre la base de una serie de plan general y a largo plazo. Comprensión populares: la estrategia es hacer lo correcto (tácticas: derecho a hacer las cosas).
La estrategia tiene las siguientes características:
Global: La visión y el programa de acción para el desarrollo de la organización deben ser determinados desde la perspectiva de la organización en su conjunto.
A largo plazo: el foco de la estrategia es el futuro de la organización, es la búsqueda de desarrollo a largo plazo y los intereses a largo plazo de la organización.
Programática: es una estrategia disposiciones generales y orientadores, es la organización del programa de acción.
La objetividad: el establecimiento de la estrategia debe basarse en un análisis objetivo del entorno interno y externo sobre la base de.
Competitivo: Un propósito importante de la estrategia es ganar el juego de la competencia, ganar el mercado y los clientes.
Riesgo: La estrategia se centra en el futuro, pero el futuro está lleno de incertidumbre, conducirá inevitablemente a un plan estratégico con un cierto riesgo.
...
2 Dirección Estratégica Información general:
La primera sección de lo que es la gestión estratégica: gestión estratégica corporativa es la alta dirección de las empresas para la supervivencia a largo plazo y el desarrollo de las empresas en el análisis completo del entorno interno y externo, basado en la identificación y selección de estrategias efectivas para lograr objetivos y estrategia en la práctica, control y evaluación de un proceso de gestión dinámica.
La estrategia corporativa es esencialmente un "plan o programa" de la empresa; y la gestión estratégica es la formulación, aplicación y control del "plan o el plan" de la empresa. La gestión estratégica es equivalente a la "planificación de la carrera" del individuo, para los individuos, puede ser "ocupado significativa, ocupado en la idea" para evitar inadvertidamente en el "demasiado ocupado para trabajar tiempo pensando" o "pensar demasiado No hay tiempo para trabajar" auto- trampa de crecimiento.
La gestión estratégica es conocida como la operación "bíblica" de la empresa comercial. El programa de gestión estratégica es el MBA y MPA, la Maestría en Administración de Empresas y Master en Administración Pública, y el "Programa de Retención" en la mayoría de los programas de formación de administradores modernos. Muchos del equipo de gestión de la empresa de usar la teoría del núcleo de la gestión estratégica de sus propias empresas en la escolta timón.
...
3 proceso de gestión estratégica:
Cuatro enlaces: análisis estratégico → aplicación desarrollo de la estrategia → → estrategia de evaluación / control estratégico. Las cuatro etapas del proceso de gestión estratégica están interrelacionados mejora continua, cíclica, de un proceso.
【Pregunta】 ¿Por qué se debe analizar el medio ambiente? A: El medio ambiente, el escenario también. El medio ambiente es el fondo de las actividades comerciales, el medio ambiente es el punto de partida de la estrategia empresarial, bases y limitaciones, lo más importante es la adaptación al medio ambiente, se ajustan a los cambios ambientales. El conocimiento del tiempo para Junjie, los beneficios del medio ambiente, el riesgo proviene del medio ambiente, el medio ambiente es nuestro espacio de vida, el medio ambiente determina nuestra dirección de desarrollo.
Análisis estratégico se refiere al análisis de los factores clave que afectan a la supervivencia presente y futuro y el desarrollo de las empresas, que es el primer paso en la dirección estratégica. El propósito del análisis es estratégica para descubrir las oportunidades y amenazas externas de desarrollo de la empresa, las ventajas y desventajas dentro de la empresa a través del análisis del entorno externo y el ambiente interno de la empresa, y llevar a cabo la idea de evitar los puntos débiles y mejorar la ventaja competitiva. Al estudiar el ambiente externo, la empresa determina: lo que podrían optar por hacer; mediante el estudio del ambiente interno, la empresa determina: lo que pueden hacer.