Стратегия управления предприятием РРТ Скачать

Предприятие среднее и высшее обучение руководства PowerPoint: Управление корпоративной стратегии загрузка РРТА;
РРТ Автор: простолюдин сын;

Стратегия управления предприятием РРТ Содержание:
1 Обзор корпоративной стратегии;
2 Обзор стратегического управления;
3 Процесс стратегического управления;

1 Корпоративная стратегия Обзор:
Первый раздел о том, что стратегия, стратегия исходит от военных, древнее название «стратегия», относится к общему планированию и стратегии войны. В Китае, долгосрочная стратегия длинная история, «война» относится к войне, слегка относится к «стратегии». «Сунь-цзы» считается самой ранней войны Китая по общему планированию работ. Термин «стратегия» теперь распространяются на политические и экономические области, и его смысл превратился в общую, целостную, стратегию левых, программу и реагирование. С этой точки зрения, Зудж Лианг «Longzhong» очень представитель стратегического дела Китая.
Стратегия: относится к организации с целью достижения долгосрочного выживания и развития, всестороннего анализа внутренних условий организации и внешней среды на основе ряда общих и долгосрочного плана. Популярное понимание: стратегия, чтобы сделать правильную вещь (тактику: право делать вещи).
Стратегия имеет следующие характеристики:
Global: Концепция и программа действий для организационного развития должны быть определены с точки зрения организации в целом.
Долгосрочное: в центре внимания стратегии будущего организации, заключается в поиске развития и долгосрочных долгосрочных интересов организации.
Programmatic: стратегия представляет собой общие и руководящие положения, является организацией программы действий.
Объективность: создание стратегии должна основываться на объективном анализе внутренней и внешней среды на основе.
Конкурентное: важная цель стратегии заключается в том, чтобы выиграть игру в конкурсе, завоевать рынок и клиентов.
Риск: стратегия направлена ​​на будущее, но будущее полна неопределенности, неизбежно приведет к стратегическому плану с определенным риском.
...
2 Обзор стратегии управления:
Первая частью того, что стратегическое управление: корпоративное стратегическое управление является высшим руководством предприятий для долгосрочного выживания и развития предприятий в полном анализе внутренней и внешней среды, на основе выявления и отборе эффективных стратегий для достижения цели и стратегии на практике, контроля и оценки динамического процесса управления.
Корпоративная стратегия по сути является «план или программа» предприятия; и стратегическое управление является разработка, внедрение и контроль «плана или плана» предприятия. Стратегическое управление эквивалентно «планирования карьеры» индивида, для физических лиц, может быть «занят смысл, занятый на идее», чтобы предотвратить неосторожно в «слишком занят, чтобы работать время думать» или «не думать слишком нет времени, чтобы работать» само- рост ловушки.
Стратегическое управление известно как «библейское» функционирование бизнеса предприятия. Программа стратегического управления является MBA и MPA, Мастер делового администрирования и магистр государственного управления, и «Нераспределенная программа» в большинстве современных программ подготовки менеджеров. Многие команды управления предприятием использовать теорию ядра стратегического управления для своих предприятий на штурвал эскорта.
...
3 Процесс стратегического управления:
Четыре ссылки: стратегический анализ → реализация стратегии развития → Стратегия → стратегической оценки / управления. Четыре этапа процесса стратегического управления взаимосвязаны, цикличность, непрерывное совершенствование процесса.
【Вопрос】 Почему среда анализировать? A: среда, сцена также. Окружающая среда является фоном предпринимательской деятельности, охраны окружающей среды является отправной точкой бизнес-стратегии, основы и ограничений, самое главное, чтобы адаптироваться к окружающей среде, соответствуют изменениям окружающей среды. Знание времени Junjie, прибыль от окружающей среды, опасность исходит от окружающей среды, окружающая среда нашей жилплощади, среда определяет наше направление развития.
Стратегический анализ относится к анализу основных факторов, которые влияют на настоящее и будущее выживание и развитие предприятий, что является первым шагом в стратегическом управлении. Целью стратегического анализа является выяснение внешних возможностей и угроз развития предприятия, преимущества и недостатков внутри предприятия на основе анализа внешней среды и внутренней среды предприятия, а также осуществлять идею избежать слабостей и повышение конкурентных преимуществ. Изучая внешнюю среду, компания определяет: что они могут выбрать, чтобы сделать; путем изучения внутренней среды, компания определяет: что они могут сделать.