Gestión de Recursos Humanos "Habilidades del entrevistador Formación"

gestión de recursos humanos "entrenamiento de habilidades del entrevistador" descarga PPT;
PPT Autor: hijo plebeyo;
Entrevistador habilidades de entrenamiento PPT contenido breve introducción:
Capítulo 1, un resumen de la entrevista;
El segundo capítulo, los errores y los principios de la entrevista;
Capítulo 3, modelo de calidad y preguntas de la entrevista;
El cuarto capítulo, el proceso de entrevista y habilidades;

Capítulo 1 Resumen de la entrevista
La definición y el propósito de la entrevista
Entrevistas pasado y el futuro
Entrevistas pasado y el futuro
La calidad del entrevistador
Como dice el refrán: "Al ver que no es tan bueno como", es decir, incluso si se escucha a la gente ha estado hablando, no como se ve una experiencia más profunda o más realista. Para juzgar una cosa, la experiencia personal es muy importante, el mismo, un negocio en el reclutamiento de nuevo personal, a través de la entrevista para hacer los juicios más intuitivos.
Entrevista (Interview) es una especie de entrevistas entre los entrevistadores y los solicitantes de empleo para el intercambio de información entre el objetivo de la misma, de manera que tanto el lado de la contratación y el empleador puede obtener suficiente información para tomar la decisión correcta es una consideración mutua y el reconocimiento conocer el proceso .
Entrevista es un tipo de herramienta de evaluación de talento, entrevista forense entrevista para proporcionar los solicitantes de empleo con el perfil de la empresa, situación laboral y la política de recursos humanos de la empresa y otra información, y de los solicitantes de empleo que reciben conocimientos del candidato, habilidades de trabajo y no de inteligencia calidad y otra información para determinar si un solicitante de empleo puede convertirse en un miembro de la compañía, y, por último, sobre la base del acuerdo mutuo entre las dos partes para tomar la decisión.
China es el mundo de primera en establecer el sistema de exámenes del país, "Libro de los Ritos" en el expediente, la dinastía Zhou del Oeste, es decir, "tres años es mayor que la prueba de su virtud, y que Xingxian". La fuente de la entrevista se remonta al siglo AC 21, el uso de la entrevista en forma de Shun de moral sólo para examinar, Yao de China es en realidad una evaluación de simulación. Han dijo que la entrevista para la entrevista. Sui y Tang dinastías para solicitar a la forma, que se utiliza generalmente en el examen imperial. A finales del siglo 19, los países occidentales aprenden de sistema de examen de China, y para ser perfecto.
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Los errores Capítulo II y Principios de Entrevistas
errores de entrevista
El principio de la entrevista
Desde la antigüedad, el conocimiento es una cosa muy difícil. Zhuge Liang, sino también "lágrimas cortan Ma Su", por no mencionar que mi ser mortal, por no hablar de sólo una o dos entrevistas harán juicios? Por lo tanto, la entrevista es un trabajo técnico. Si no puede dominar las habilidades de la entrevista, es probable que aparezcan los siguientes errores para ver si tiene estas condiciones?
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Capítulo 3 Modelo de Calidad y Entrevista
modelo de calidad
Preguntas de entrevista
Por favor, intente responder a las dos preguntas siguientes:
① campus de reclutamiento: los candidatos nunca funcionan experiencia, ¿dónde "proyecciones" de su futuro en su empresa tendrá éxito?
② reclutamiento sociales: los candidatos tienen experiencia de trabajo, sino que también está en la experiencia de otras empresas, ¿dónde "proyecciones" fuera de su futuro en su empresa tendrá éxito?
¿Qué tipo de persona para hacer el más adecuado? Esta es la calificación. La clasificación es la necesidad de garantizar que los objetivos del trabajo, el titular debe tener los requisitos de conocimientos, habilidades, capacidad y personalidad, a menudo es calificado para las condiciones requeridas, profesional, experiencia laboral, habilidades de trabajo, capacidad de expresar, también conocida como la calidad de los constituyentes (competencia).
anuncios generales de trabajo, para cada puesto de trabajo tendrán una descripción de trabajo muy clara. Cumplir con los criterios de elegibilidad, podemos tener una intención preliminar empleo.
Sin embargo, la experiencia sólo demuestra que usted ha hecho esto en el pasado, tienen la experiencia o experiencia relevante, pero no se puede demostrar que son competentes para el trabajo futuro. consultores de Gallup a través de la investigación de 260.000 administradores profesionales, el siguiente punto de vista: "con el talento natural es el núcleo de la selección."
Además, la visión de Microsoft es: empleados de Microsoft logró un éxito debido principalmente a la sabiduría innata en lugar de la acumulación de experiencia. Por lo tanto, Microsoft centró en la contratación del ojo y no la experiencia posterior. Ya se trate de "talento natural", o "sabiduría innata", podemos usar la "calidad" para resumir su significado.
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Capítulo 4 proceso de la entrevista y Habilidades
Antes de la entrevista
Entrevista
Después de la entrevista
Muchas personas simplemente creen que mientras que están familiarizados con el negocio, familiarizado con la empresa, o con "la lectura de un sinnúmero de" calificaciones puede ser una comunicación efectiva con los candidatos.
Los que mantienen esta actitud son menos modesta.
Entrevista es una ciencia, hay muchos principios y métodos, necesitan ser dominado y aplicado libremente. De lo contrario, no se puede obtener la información que desea, o algunos de la aparición de los candidatos para cubrir sus propios juicios. Estos consejos incluyen una gran cantidad de detalles, como por ejemplo: ¿cómo empezar? Cómo hacer preguntas? Cómo interrumpir la conversación? Cómo guiar aberturas silencio? Cómo tratar a un candidato en particular? ¿Cómo tratar las emociones y así sucesivamente.