人力資源管理“採訪技能培訓”

人力資源管理“面試技巧培訓”PPT下載;
PPT作者：布衣兒子。
採訪技能培訓PPT內容簡介：
第1章，面試的概況;
第二章，面試錯誤和原則;
第3章，素質模型和面試問題;
第四章，在面試過程和技能;

採訪的第1章概述
面試的定義和目的
訪談的過去和未來
訪談的過去和未來
面試官的質量
俗話說：“看到是不如”，也就是說，即使你聽的人都在談論，並不像你看到一個更深刻的體會或更現實。 要判斷的事情，個人的經驗是非常重要的，同樣的，在新員工的招聘，通過面試一家企業做出最直觀的判斷。
面試（面試）是一種面試官和求職者之間的訪談，它的目的之間交換信息，所以，無論是招聘方和用人單位可以得到足夠的信息來做出正確的決策是相互理解和承認知道進程。
面試是一種人才測評工具，面試面試考官提供求職者的企業簡介，工作情況和企業的人力資源政策等信息，並從求職者誰得到應聘者的專業知識，崗位技能和非智力質量等信息，以確定求職者是否能成為公司的一員，最後，基於雙方之間的相互協議作出決定。
中國是世界上最早建立的記載，西周是國家的考試制度，“禮記”，“三年比他們的美德的考驗更大，興縣誰”。 面試的來源可以追溯到公元前21世紀，中國的姚明使用舜的道德只檢查的形式，面試實際上是一個模擬的評價。 韓正說面試面試。 隋唐問的形式，一般在科舉考試中使用。 在19世紀後期，西方國家從中國的考試制度學習，並加以完善。
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第二章誤區和訪談的原則
採訪中的錯誤
面試的原則
自古以來，知識是一個非常困難的事情。 諸葛亮也是“淚水砍馬謖”呢，何況你我凡人，更何況只是一個或兩個面試將做出判斷？ 因此，面試是一個技術活兒。 如果不能掌握面試的技巧，我們很可能會出現以下錯誤，看看你是否具備這些條件？
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第3章質量模型和面試
素質模型
面試問題
請嘗試回答以下兩個問題：
①校園招聘：考生從來沒有工作經驗，你在哪裡“預測”出了他在公司的未來一定會成功？
②社會招聘：考生有工作經驗，這也是在其他公司的經驗，你在哪裡“預測”出了他在公司的未來一定會成功？
什麼樣的人做最合適？ 這就是資格。 資格認證，以確保工作的目標，現任必須具備的知識，技能，能力和個性需求的要求，它往往是資格所需的學歷，專業，工作經驗，工作技能，表達能力，也稱作為主管質量（能力）。
一般招聘廣告，每個職業都會有一個非常明確的職位描述。 符合申請條件，我們可以有一個初步的就業意向。
然而，經驗只能證明你已經做在過去這個東西，有相關經驗或經驗，但不能證明你是勝任未來的工作。 通過26萬的職業經理人，下面的視圖調查蓋洛普諮詢師：“與自然人才是選擇的核心。”
此外，微軟的觀點是：微軟的員工，由於先天的智慧，而不是經驗的積累取得了成功為主。 因此，微軟的重點在眼部，也不得遲經驗招聘。 無論是“天賦”，或者“先天的智慧”，我們可以用“質量”來概括它的含義。
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第4章面試流程與技巧
在面試前
訪問
採訪結束後
很多人簡單地認為，只要他們熟悉業務，熟悉公司，或以“閱人無數”的資格，可與考生有效的溝通。
這些誰持有這種態度不太謙虛。
面試是一門科學，有很多原理和方法，需要掌握和應用自如。 否則，可能不會得到你想要的信息，或某些候選人的外觀來掩蓋自己的判斷。 這些技巧包括很多細節，比如：如何開始？ 如何提問呢？ 如何打斷談話？ 如何引導沉默開口？ 如何看待特定的候選人？ 如何看待情感等等。