Gestione delle Risorse Umane "Intervistatore Skills Training"

Gestione delle risorse umane "formazione delle competenze dell'intervistatore" PPT download;
PPT Autore: commoner figlio;
Intervistatore formazione professionale PPT Content breve introduzione:
Capitolo 1, una panoramica del colloquio;
Il secondo capitolo, gli errori di intervista e principi;
Capitolo 3, modello di qualità e di intervista domande;
Il quarto capitolo, il processo di intervista e le competenze;

Capitolo 1 Panoramica del colloquio
La definizione e lo scopo del colloquio
Interviste passato e futuro
Interviste passato e futuro
La qualità dell'intervistatore
Come dice il proverbio: "Vedere non è buono come", cioè, anche se si ascolta persone sono state parlando, non come si vede una più profonda esperienza e più realistica. Per giudicare una cosa, l'esperienza personale è molto importante, lo stesso, un business nel reclutamento di nuovo personale, attraverso l'intervista per rendere i giudizi più intuitivi.
Interview (Intervista) è un genere di interviste tra intervistatori e cerca di lavoro per lo scambio di informazioni tra la fine di esso, in modo che sia il lato reclutamento e il datore di lavoro può ottenere informazioni sufficienti per prendere la decisione giusta è una considerazione e il riconoscimento reciproco conoscere il processo .
Intervista è una sorta di strumento di valutazione talento, intervista esaminatore intervista di fornire in cerca di lavoro al profilo aziendale, situazione lavorativa e politica delle risorse umane dell'impresa e altre informazioni, e per le persone in cerca di lavoro che ottengono le competenze del candidato, le competenze professionali e non-intelligence Qualità e altre informazioni per determinare se un candidato di lavoro può diventare un membro della compagnia, e, infine, sulla base del comune accordo tra le due parti a prendere la decisione.
La Cina è il primo al mondo per stabilire il sistema di esame del paese, "Libro dei Riti" sul record, la dinastia Zhou occidentale che è, "tre anni è maggiore rispetto al test della loro virtù, e che Xingxian". La fonte del colloquio può essere fatta risalire al 21 ° secolo aC, la Cina l'uso Yao del colloquio in forma di Shun di morale, solo per esaminare, in realtà è una valutazione di simulazione. Han detto l'intervista per l'intervista. Sui e Tang dinastie a chiedere la forma, generalmente utilizzato nell'esame imperiale. Nel tardo 19 ° secolo, i paesi occidentali imparare da sistema di esame della Cina, e di essere perfetto.
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Capitolo II Errori ed ai principi delle interviste
Intervista errori
Il principio di intervista
Sin dai tempi antichi, la conoscenza è una cosa molto difficile. Zhuge Liang, ma anche "lacrime tagliate Ma Su" che, per non parlare di voi il mio mortale, per non parlare di solo uno o due interviste faranno giudizi? Pertanto, l'intervista è un lavoro tecnico. Se non è possibile padroneggiare le abilità del colloquio, è probabile a comparire i seguenti errori per vedere se si dispone di tali condizioni?
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Capitolo 3 modello di qualità e Intervista
modello di qualità
Domande di un'intervista
Si prega di provare a rispondere alle seguenti due domande:
① campus di reclutamento: i candidati non funzionano mai esperienza, dove si "proiezioni" fuori del suo futuro nella vostra azienda avrà successo?
② reclutamento sociale: i candidati hanno esperienza di lavoro, è anche l'esperienza di altre società, dove si "proiezioni" fuori del suo futuro nella vostra azienda avrà successo?
Che tipo di persona a fare il più adatto? Questa è la qualificazione. Qualificazione è l'obbligo di garantire che gli obiettivi del lavoro, l'operatore storico deve avere i requisiti di conoscenza, competenze, abilità e personalità, è spesso qualificato per le qualifiche richieste, professionale, esperienze di lavoro, capacità di lavoro, capacità di esprimere, anche conosciuto come la qualità competente (competenza).
Generali annunci di lavoro, per ogni lavoro avrà una chiara descrizione del lavoro. Soddisfare i criteri di ammissibilità, siamo in grado di avere un'intenzione preliminare di occupazione.
Tuttavia, l'esperienza dimostra soltanto che avete fatto questa cosa in passato, hanno l'esperienza o esperienza in materia, ma non si può dimostrare che siete competenti per il lavoro futuro. consulenti Gallup attraverso l'indagine di 260.000 manager professionisti, la seguente vista: "con il talento naturale è il nucleo della selezione."
Inoltre, la visione di Microsoft è: i dipendenti Microsoft raggiunto il successo dovuto principalmente alla saggezza innata piuttosto che l'accumulo di esperienza. Di conseguenza, Microsoft si è concentrato sul reclutamento degli occhi e non l'esperienza più tardi. Che si tratti di "talento naturale", o "saggezza innata", possiamo usare "qualità" per riassumere il suo significato.
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Capitolo 4 processo di intervista e le competenze
Prima del colloquio
Colloquio
Dopo l'intervista
Molte persone semplicemente pensano che, fintanto che hanno familiarità con il business, familiarità con la società, o con "la lettura di innumerevoli" qualifiche può essere una comunicazione efficace con i candidati.
Coloro che sostengono questo atteggiamento sono meno modesti.
Intervista è una scienza, ci sono molti principi e metodi, hanno bisogno di essere padroneggiato e applicata liberamente. In caso contrario, non può ottenere le informazioni desiderate, o alcuni di comparsa dei candidati per coprire i loro propri giudizi. Questi suggerimenti sono un sacco di dettagli, come ad esempio: come iniziare? Come porre domande? Come interrompere la conversazione? Come guidare aperture silenzio? Come per il trattamento di un particolare candidato? Come trattare le emozioni e così via.