Gestion des ressources humaines « Interviewer des compétences de formation »

gestion des ressources humaines « formation professionnelle de l'intervieweur » télécharger PPT;
PPT Auteur: fils roturier;
formation professionnelle Interviewer PPT Contenu brève introduction:
Chapitre 1, un aperçu de l'entrevue;
Le deuxième chapitre, les erreurs d'entrevue et les principes;
Chapitre 3, modèle de qualité et les questions entrevue;
Le quatrième chapitre, le processus d'entrevue et les compétences;

Chapitre 1 Présentation de l'interview
La définition et le but de l'entrevue
Interviews passées et futures
Interviews passées et futures
La qualité de l'intervieweur
Comme le dit le dicton: « En voyant est pas aussi bon que », qui est, même si vous écoutez les gens ont parlé, non pas comme vous voyez une expérience plus profonde ou plus réaliste. Pour juger une chose, l'expérience personnelle est très important, même, une entreprise dans le recrutement de nouveaux employés, à travers l'interview de faire des jugements les plus intuitifs.
Interview (Interview) est une sorte d'entretiens entre les enquêteurs et les demandeurs d'emploi d'échanger des informations entre l'objet de celui-ci, de sorte que le côté recrutement et l'employeur peuvent obtenir des informations suffisantes pour prendre la bonne décision est une considération mutuelle et de reconnaissance connaître le processus .
Interview est une sorte d'outil d'évaluation des talents, examinateur entrevue d'entrevue pour fournir aux demandeurs d'emploi au profil de l'entreprise, la situation de l'emploi et la politique des ressources humaines de l'entreprise et d'autres informations et des demandeurs d'emploi qui obtiennent l'expertise du candidat, les compétences professionnelles et non-renseignement qualité et d'autres informations pour déterminer si un demandeur d'emploi peut devenir membre de la société, et enfin, sur la base d'un commun accord entre les deux parties à prendre la décision.
La Chine est le premier au monde à mettre en place le système d'examen du pays, « Livre des Rites » au dossier, la dynastie des Zhou de l'Ouest qui est, « trois ans est supérieure à l'épreuve de leur vertu, et qui Xingxian ». La source de l'entrevue remonte au 21e siècle avant JC, l'utilisation de la Chine Yao de l'interview sous forme de Shun de ne morale d'examiner, est en fait une évaluation de la simulation. Han a dit l'interview pour l'entrevue. Sui et Tang dynasties pour demander la forme, généralement utilisé dans l'examen impérial. A la fin du 19ème siècle, les pays occidentaux apprennent à partir du système d'examen de la Chine, et d'être parfait.
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Chapitre II Les erreurs et les principes des entrevues
erreurs d'entrevue
Le principe de l'interview
Depuis les temps anciens, la connaissance est une chose très difficile. Zhuge Liang, mais aussi des larmes « coupé Ma Su », de ne pas vous parler de mon mortel, pour ne pas mentionner une ou deux interviews porte des jugements? Par conséquent, l'entretien est un travail technique. Si vous ne pouvez pas maîtriser les compétences de l'entrevue, nous sommes susceptibles d'apparaître les erreurs suivantes pour voir si vous avez ces conditions?
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Chapitre 3 Modèle de qualité et Interview
Modèle de qualité
Les questions d'entrevue
S'il vous plaît essayer de répondre aux deux questions suivantes:
① recrutement campus: les candidats ne travaillent jamais l'expérience, où voulez-vous « projections » de son avenir dans votre entreprise sera couronnée de succès?
② recrutement social: les candidats ont une expérience de travail, il est aussi dans l'expérience d'autres entreprises, où voulez-vous « projections » sur son avenir dans votre entreprise sera couronnée de succès?
Quel genre de personne à faire le plus approprié? C'est la qualification. La qualification est l'obligation de veiller à ce que les objectifs des travaux, le titulaire doit posséder les connaissances, les compétences, les exigences de capacité et de la personnalité, il est souvent qualifié pour les qualifications requises, professionnelle, expérience de travail, les compétences de travail, capacité à exprimer, également connu la qualité compétent (compétence).
offres d'emploi général, pour chaque emploi auront une description de poste très clair. Répondre aux critères d'admissibilité, nous pouvons avoir une intention d'emploi préliminaire.
Cependant, l'expérience prouve seulement que vous avez fait cette chose dans le passé, ont l'expérience ou l'expérience pertinente, mais ne peut pas prouver que vous êtes compétent pour les travaux futurs. consultants Gallup par l'enquête de 260.000 gestionnaires professionnels, le point de vue suivant: « avec le talent naturel est au cœur de la sélection. »
De plus, le point de vue de Microsoft est: les employés de Microsoft ont obtenu un succès principalement en raison de la sagesse innée plutôt que l'accumulation d'expérience. Par conséquent, Microsoft a porté sur le recrutement de l'œil et pas d'expérience plus tard. Que ce soit « talent naturel », ou « la sagesse innée », nous pouvons utiliser la « qualité » pour résumer sa signification.
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Chapitre 4 Processus d'entrevue et les compétences
Avant l'entrevue
Entretien
Après l'entrevue
Beaucoup de gens pensent simplement que tant qu'ils sont familiers avec l'entreprise, familier avec la société, ou « lecture » d'innombrables qualifications peut être une communication efficace avec les candidats.
Les tenants de cette attitude sont moins modestes.
Interview est une science, il existe de nombreux principes et méthodes, doivent être maîtrisées et librement appliquées. Dans le cas contraire, ne peut pas obtenir les informations que vous voulez, ou une partie de l'apparition des candidats pour couvrir leurs propres jugements. Ces conseils comprennent beaucoup de détails, tels que: comment commencer? Comment poser des questions? Comment interrompre la conversation? Comment guider les ouvertures de silence? Comment traiter un candidat en particulier? Comment traiter les émotions et ainsi de suite.