人的資源管理「インタビュアースキルトレーニング」

人的資源管理「インタビュアーの技能訓練」PPTダウンロード。
PPT著者：平民の息子。
インタビュアー技能訓練PPTの内容の簡単な紹介：
第1章、インタビューの概要;
第二章、面接のエラーと原則。
第3章、品質モデルと面接の質問。
第四章、面接のプロセスとスキル。

インタビューの第1章概要
インタビューの定義と目的
インタビューの過去と未来
インタビューの過去と未来
インタビュアーの品質
俗にいうように、「見するほど良好ではない」、それは、あなたが人に聞いても、あなたはより深い経験やより現実的に見えないよう、について話されています。 事を判断するには、個人的な経験は、最も直感的な判断を下すためのインタビューを通じて、同じ、新しいスタッフの採用で、ビジネスは非常に重要です。
インタビュー（インタビュー）採用側と雇用者の双方が正しい判断をするために十分な情報を得ることができるように、それの目的との間で情報を交換する面接官と求職者との面談の一種であり、相互の検討と承認プロセスを知っています。
インタビューは、才能評価ツール、企業プロファイル、仕事の状況や企業の人事政策やその他の情報への求職者を提供するために、面接の面接官の一種であり、候補者の専門知識を取得する求職者、仕事のスキルや非知性から求職者が意思決定を行うための2つの辺の間の合意に基づいて、最終的には会社のメンバーになると、できるかどうかを判断するための品質とその他の情報。
中国は世界で記録、西周王朝に国の検査システム、「礼記」を確立する最初で、「3年後には、彼らの美徳のテストよりも大きく、誰Xingxian」。 インタビューの源が背面21世紀紀元前にさかのぼることができ、旬の調べることが唯一の道徳的な形式のインタビューの中国の八尾の使用は、実際にシミュレーション評価です。 ハンは面接のためにインタビューを語りました。 隋と唐王朝は、一般的に科挙に使用されるフォームを、依頼します。 19世紀後半には、欧米諸国は、中国の検査システムから学び、そして完璧です。
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第II章間違いやインタビューの原則
インタビューエラー
インタビューの原則
古来、知識が非常に困難なことです。 ズージュ・リアンも1つか2つのインタビューが判断を下すだろうもちろんのこと、あなたに私の死ぬべきはもちろんのこと、それは「涙がマ・ス切りますか」？ そのため、インタビューは技術的な仕事です。 あなたが面接のスキルを習得することができない場合、我々はあなたがこれらの条件を持っているかどうかを確認するために、次のエラーが表示される可能性がありますか？
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第3章品質モデルとのインタビュー
品質モデル
インタビューの質問
次の二つの質問に答えてみてください。
①キャンパス募集：候補者は、あなたがあなたの会社で彼の将来のうち、「予測」は成功するかの経験を、働くことはありませんか？
社会的な採用②：候補者は、仕事の経験を持っている、それはあなたがあなたの会社で彼の将来のうち、「予測」は成功するか、他の企業の経験でもありますか？
どんな人に最も適しを行うには？ これは資格です。 資格は、既知また、作業の目的は、現職の知識、スキル、能力や人格の要件を持っている必要があり、それは多くの場合、必要な資格のために資格があることを保証するための要件、プロ、仕事の経験、仕事のスキル、表現する能力であります有能な品質（コンピテンシー）など。
各ジョブのための一般的な求人広告は、非常に明確な職務記述書を持っています。 適格基準を満たし、我々は予備的な雇用の意思を持つことができます。
しかし、経験だけで、あなたが過去にこの事を行っていることを証明し、関連する経験や経験を持っていますが、将来の仕事のために有能であることを証明することはできません。 26万専門経営者の調査を通してギャラップのコンサルタントは、次のビュー：「自然な才能を持つには、選択の中核です。」
また、マイクロソフトの見解は以下のとおりです。Microsoftの従業員は、主に生得の知恵ではなく、経験の蓄積に成功を達成しました。 そのため、Microsoftは、目ではなく、後に経験の採用に焦点を当てました。 それは「自然な才能」、または「生来の知恵」であるかどうか、私たちはその意味を要約する「品質」を使用することができます。
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第4章インタビュープロセスとスキル
インタビューの前に
インタビュー
インタビュー
多くの人々は、単にその限り、彼らは、ビジネスに精通している会社に精通し、または資格「数え切れないほどの読み取りが」候補者との効果的なコミュニケーションすることができていると思います。
このような態度を持つ者は少なく控えめです。
インタビューは科学である、そこに多くの原則と方法であり、自由に習得して適用する必要があります。 そうでない場合は、自分の判断をカバーするために必要な情報、または候補者の外観の一部を取得することはできません。 どのように開始する：これらのヒントは、次のような細部の多くが含まれていますか？ 質問をするには？ どのように会話を中断するには？ 沈黙の開口部をガイドする方法？ 特定の候補者を治療する方法は？ どのように感情を治療しました。