« Le leadership et le leadership » dans le haut - la formation de leadership au niveau des entreprises des entreprises

« Le leadership et le leadership » dans le haut - la formation de leadership au niveau des entreprises d'entreprise.
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PPT Content "Le leadership et le leadership":
Chapitre 1 Leadership
Chapitre II Leadership
Chapitre 1 Leadership
« Le leadership » est une sorte de comportement omniprésent, le leadership de l'entrepreneur pour créer la performance, les dirigeants politiques conduisent les personnes concernées sur les questions nationales, les commandants militaires pour diriger des soldats pour défendre le pays, la direction du chef du chef populaire ...
« Il y a presque beaucoup de leadership et de l'amour, et tout le monde sait qu'il est là, mais il est difficile de dire », dit Warren Bennes, la grande théorie de la théorie et le leadership organisationnel contemporain. Alors, comment décrire le comportement de leadership?
En fait, la recherche de la signification originelle d'un mot, au moins deux manières, l'une du mot sens littéral pour commencer, le second est le mot correspondant aux mots étrangers pour commencer.
On peut voir que le sens originel de « leadership » est de diriger tout le monde dans la direction établie du comportement, et le but de la direction est d'atteindre les objectifs de l'organisation et le travail. Telle est la « Chine Encyclopédie Enterprise Management » sur la direction de la définition: « le leadership est de diriger et de guider toute organisation dans certaines conditions pour atteindre un certain objectif du processus de comportement.
Ce sont des mots confus: « Ne pas se livrer à la gestion, et conduire rapidement! » « La grande majorité des organisations sont plus gérés mais sous-direction. » « Les États-Unis de ne pas faire la police du monde, la gestion du monde, mais pour aller au monde de leadership. »
Le leadership et la gestion de l'arrière-plan.
Souvent, les gens sont habitués à utiliser le « leadership » et « gestion » comme synonymes, et en fait, le « leadership » et « gestion » sont deux concepts différents. Sur la relation historique entre le « leadership » et « gestion », il peut être considéré comme suit: « leadership » est le comportement universel de la société humaine, de l'époque primitive de la société, les chefs tribaux ont commencé à diriger des groupes tribaux « Daguai, mise à niveau, la cueillette l'équipement », pour le territoire et ainsi de suite. « Le leadership » est en fait une très vieille connaissance, sa source académique remonte aux premiers il y a 2500 ans, époque Laozi. On peut dire que, depuis l'organisation, le « leadership » produit.
« Gestion » une des plus anciennes activités humaines, de l'ancienne pyramide égyptienne à la Grande Muraille de Chine, ces grands projets de construction ont pleinement démontré les anciens d'excellentes compétences en gestion et pratiques de gestion d'une longue histoire. Et la « gestion » comme un comportement de contrôle de l'organisation typique et domaine de recherche universitaire spécialisé, il est tout à fait « jeune », la société est principalement industrialisée, en particulier l'organisation industrielle du 20e siècle de l'ampleur de l'opération du produit idéologique.
La différence entre le leadership et la gestion: Dans la théorie de la gestion occidentale, le « leadership » comme la « gestion » des quatre activités de base (planification, organisation, direction, contrôle) et l'un de l'existence. Ainsi, nous pouvons emprunter cette théorie peut être tirée, la « gestion » est un grand concept, et la « gestion » « leadership » est subordonné d'un petit concept. Parce que le comportement « leadership » dans la société primitive, le comportement de « gestion » dans la société esclavagiste, que le « leadership » à la fin. Ensuite, on peut dire que la « gestion » a son origine dans le « leadership », mais du concept, y compris le « leadership ».
Le leadership et la gestion de la différence: Cependant, l'organisation des gestionnaires professionnels sous la « direction » dans une certaine mesure, mais de plus en plus perdu le « leadership » de l'original simple « plomb », « un exemple », « Et » incitation ». etc. Dans ce contexte et la situation, naturellement présenter une demande: la poursuite de la « gestion » de l'original « leadership » importance, de sorte que la mise en œuvre de l'autorité du « gestionnaire » pour changer le rôle, changer la fonction, le retour à la « pleine de passion », "le rôle de « chef de file ».
S'il y a une différence entre le leadership et la gestion, il est aussi comme la différence entre la main gauche et la main droite ou le nez et la bouche, il est inutile de les diviser à part théoriquement. - Drucker
Collapsed, pourquoi Drucker disent qu'ils ne sont pas différents? De la « direction » et « gestion » est toujours un mélange de mots, il n'y a pas de différence essentielle entre les deux, en effet, leur but commun est d'atteindre les objectifs de l'organisation.
Cependant, parce que le développement de la gestion devient de plus en plus important, le « leadership » est de nouveau souligné. Avec le développement de la science de la gestion, le « leadership » est de plus en plus considéré comme un organisme indépendant Le « leadership » et la « gestion » de la fonction de direction est également relativement affaiblie, de sorte que le « leadership » et « gestion » aussi naturellement produit une différence significative , on peut dire que cette distinction est la théorie artificielle de l'Institut le résultat obtenu.
Les gestionnaires tentent de contrôler les choses et même de contrôler les gens, mais les dirigeants tentent de libérer les gens et de l'énergie. - John Cotter
De plus, comme un nom du point de vue de la signification du « leader » et « gestionnaires » naturellement aussi eu une différence significative, connue sous le nom « leadership du premier maître » Harvard Business School professeur John Cote a déclaré: Les gestionnaires tentent de les choses de contrôle, et même le contrôle, mais les dirigeants tentent de libérer les gens et de l'énergie.
Cette phrase indique en réalité la relation dialectique entre « leader » et « manager »: « manager » est le travail de planification et de budgétisation, l'organisation et la configuration du personnel, le contrôle et la résolution des problèmes et la réalisation des objectifs stratégiques; « Le travail est de déterminer la direction, formuler des stratégies, motiver et inspirer les employés, et diriger tous les membres de l'organisation pour créer une plus grande performance.
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Chapitre II Leadership
Les dirigeants ne sont pas nés, nous pouvons être à cause des hautes qualifications académiques, l'admissibilité et peut-être en raison de normes techniques supérieures, une excellente capacité opérationnelle a été promu.
Après la promotion, le leader est plus un conseiller technique, ne peut pas compter sur leur propre capacité d'être à l'abri, et doit jouer le rôle de chef de file. En d'autres termes, les raisons de leadership ne garantissent pas la compétence de la direction compétente et le travail, mais il est un autre jeu d'apprentissage et de kung fu.
C'est pourquoi la plupart de la colonne vertébrale d'affaires remarquable dans la promotion du leadership, ne peut pas s'adapter au rôle et les raisons de la tâche.
« Dans tous les types d'organisations, les employés sont toujours promus à leur statut incompétents parce qu'ils sont habitués à la promotion et la promotion des personnes compétentes à un certain niveau », at-il dit.
Par conséquent, pour devenir un véritable leader compétent, nous devons continuer à apprendre à faire les compétences des dirigeants, à savoir, le leadership d'apprentissage. Le 21e siècle est un travail de groupe, l'ère de remue-méninges, les dirigeants, comment mener avec succès, pour atteindre les objectifs, et que les subordonnés, adeptes prêts à rester que jamais autour de l'efficacité des plus difficiles.
Les dirigeants sont des leaders qui ouvrent la voie, est le leader du plomb, mais si la direction à l'avant, et personne pour suivre comment faire? Alors, comment pouvons-nous faire en sorte que quelqu'un d'autre maintient avec elle-même? C'est le problème de leadership du chef.
Le leadership Le leadership de la capacité est la capacité d'ordonner les membres à agir et à faire de leur mieux pour être en mesure de laisser les autres d'accomplir volontairement leurs objectifs. Cette capacité est une influence plutôt que la manipulation, le contrôle. Tout le monde peut utiliser le leadership, aussi longtemps que vous pouvez influencer, vous pouvez être le chef.
« La façon la plus efficace de trouver un chef de file est de voir s'il y a un collaborateur enthousiaste, » Drucker a dit.
Par conséquent, il faut mesurer la direction réelle par la capacité à suivre les adeptes, puisque c'est le leader et pas encore de suiveurs, mais à la marche.
L'essence du leadership est l'influence
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