"Leadership e leadership" in alto - formazione alla leadership livello di grandi società

"Leadership e leadership" in alto - formazione alla leadership livello di grandi società.
PPT Autore: commoner figlio. Se volete vedere altre eccellenti opere PPT, cliccate sull'etichetta più comune.
"Leadership e leadership" PPT Content:
Capitolo 1 Leadership
Capitolo II Leadership
Capitolo 1 Leadership
"Leadership" è un tipo di comportamento onnipresente, la leadership dell'imprenditore per creare le prestazioni, i leader politici portano le persone interessate sui problemi nazionali, i comandanti militari per portare i soldati per difendere il paese, la direzione del leader del leader popolare ...
"Ci sono quasi un sacco di leadership e di amore, e tutti sanno che è lì, ma è difficile da dire", dice Warren Bennes, la grande organizzazione teoria e la leadership teoria contemporanea. Quindi, come per descrivere il comportamento di leadership?
Infatti, la ricerca del significato originario di una parola, almeno due modi, uno dalla parola significato letterale iniziale, il secondo è la parola corrispondente alle parole straniere per iniziare.
Si può notare che il significato originale di "leadership" è quello di portare tutti nella direzione stabilita del comportamento, e lo scopo della leadership è quello di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione e del lavoro. E questo è il "China Enterprise Management enciclopedia" sulla leadership della definizione: "La leadership è di condurre e guidare qualsiasi organizzazione, a determinate condizioni per raggiungere un certo obiettivo del processo di comportamento.
Queste sono parole confuse: "Non indulgere in gestione, e rapidamente guidarla!" "La stragrande maggioranza delle organizzazioni sono più gestiti, ma sotto-leadership". "Gli Stati Uniti non è quello di fare di polizia di tutto il mondo, la gestione del mondo, ma per andare al mondo di leadership."
Leadership e gestione del fondo.
Spesso, la gente è abituata ad usare "leadership" e "gestione" come sinonimi, e di fatto, "leadership" e "gestione" sono due concetti diversi. Sul rapporto storico tra "leadership" e "gestione", può essere visto come segue: "leadership" è il comportamento universale della società umana, di epoca società primitiva, leader tribali cominciarono a condurre gruppi tribali "Daguai, aggiornamento, la raccolta delle attrezzature", per il territorio e così via. "Leadership" è in realtà una conoscenza molto antica, la sua fonte accademica può essere fatta risalire ai primi 2.500 anni fa, Laozi epoca. Si può dire che da quando l'organizzazione, "leadership" ha prodotto.
"Management" una delle più antiche attività umane, dalla antica piramide egizia alla Grande Muraglia Cinese, questi grandi progetti di costruzione hanno pienamente dimostrato che gli antichi eccellenti capacità di gestione e pratica la gestione di una lunga storia. E "gestione" come un comportamento tipico controllo organizzativo e settore specializzato ricerca accademica, è abbastanza "giovane", è la società più industrializzati, in particolare l'organizzazione industriale della scala del funzionamento del prodotto ideologica del 20 ° secolo.
La differenza tra leadership e management: Nella teoria di gestione occidentale, "leadership" come "gestione" delle quattro attività di base (pianificazione, organizzazione, leadership, controllo) e uno dell'esistenza. Quindi, siamo in grado di prendere in prestito questa teoria può essere disegnato, "gestione" è un grande concetto, e "leadership" è subordinato "gestione" di un piccolo concept. Poiché il comportamento "leadership" nella società primitiva, il comportamento "gestione" nella società schiavista, che la "leadership" di ritardo. Quindi, si può dire che la "gestione" ha avuto origine nella "leadership", ma dal concetto, tra cui la "leadership".
Leadership e gestione della differenza: tuttavia, l'organizzazione nei gestori professionali sotto la "gestione" in una certa misura, ma sempre più ha perso la "leadership" del semplice "piombo" originale "un esempio", "E" incentive". e così via In questo contesto e la situazione, naturalmente presentare una richiesta: il perseguimento di 'gestione' dell'originale 'leadership' significato, in modo che l'attuazione del l'autorità del 'manager' per cambiare il ruolo, modificare la funzione, tornare a "pieno di passione", "il 'ruolo guida'.
Se c'è una differenza tra leadership e management, è anche come la differenza tra la mano sinistra e la mano destra o il naso e la bocca, non ha senso dividerli a pezzi teoricamente. - Drucker
Crollato, perché Drucker dire che erano non è diverso? Dalla "leadership" e "gestione" è sempre un misto di parole, non v'è alcuna differenza essenziale tra i due, infatti, il loro scopo comune è quello di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Tuttavia, poiché lo sviluppo della gestione sta diventando sempre più importante, la "leadership" è nuovamente sottolineato. Con lo sviluppo della scienza gestione "direzione" viene sempre trattata come indipendente La "direzione" e la "gestione" della funzione guida è anche relativamente indebolita, in modo che "guida" e "gestione" anche naturalmente prodotta una differenza significativa , si può dire che questa distinzione è la teoria artificiale del risultato risultante Institute l'.
I gestori cercano di controllare le cose e anche controllare le persone, ma i leader stanno cercando di liberare le persone e l'energia. - John Cotter
Inoltre, come sostantivo dal punto di vista del significato del "leader" e "manager", naturalmente, ha avuto anche una differenza significativa, conosciuta come la "leadership del primo maestro" Harvard Business School professore John Cote detto: I gestori cercano di cose di controllo e anche di controllo, ma i dirigenti stanno cercando di liberare le persone e l'energia.
Questa frase in realtà indica il rapporto dialettico tra "leader" e "manager": "manager" è il lavoro di pianificazione e budgeting, l'organizzazione e la configurazione del personale, il controllo e la risoluzione dei problemi e il raggiungimento degli obiettivi strategici; "Il lavoro è quello di determinare la direzione, formulare strategie, motivare e ispirare i dipendenti, e portare tutti i membri dell'organizzazione per creare maggiori prestazioni.
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Capitolo II Leadership
I leader non si nasce, si può essere a causa di elevati titoli di studio, l'ammissibilità e possono essere dovuti a norme tecniche superiori, è stato promosso eccellente capacità operativa.
Dopo la promozione, il leader non è più un consulente tecnico, non può contare sulla propria capacità di essere immuni, e deve svolgere il ruolo di leader. In altre parole, le ragioni per la leadership non garantiscono la competenza della leadership competente e il lavoro, ma è un altro insieme di apprendimento e di kung fu.
Questo è il motivo per cui la maggior parte del notevole dorsale attività nella promozione della leadership, non può adattarsi al ruolo e le ragioni per l'attività.
"In tutti i tipi di organizzazioni, i dipendenti sono sempre promossi al loro status incompetenti perché sono abituati alla promozione e alla promozione di persone che sono competenti ad un certo livello", ha detto.
Pertanto, per diventare un leader veramente competente, dobbiamo continuare a imparare a fare le competenze dei leader, cioè, la leadership di apprendimento. Il 21 ° secolo è un lavoro di gruppo, l'era del brainstorming, i leader, come condurre con successo, per raggiungere gli obiettivi, e lasciare che i subalterni, seguaci disposti a rimanere intorno l'efficacia del più difficile che mai.
I leader sono leader che guidano il modo in cui, è il leader del piombo, ma se la leadership nella parte anteriore, e nessuno di tenere il passo con il modo di fare? Quindi, come possiamo garantire che qualcun altro stia al passo con se stessa? Questo è un problema di leadership del leader.
Leadership capacità di leadership è la capacità di ordinare i membri ad agire e fare del loro meglio per essere in grado di lasciare che gli altri volontariamente raggiungere i loro obiettivi. Questa capacità è l'influenza, piuttosto che la manipolazione, il controllo. Chiunque può utilizzare la leadership, fino a quando si può influenzarlo, si può essere il leader.
"Il modo più efficace per trovare un leader è quello di vedere se c'è un seguace disposto", ha detto Drucker.
Pertanto, la vera leadership deve essere misurata con la capacità di seguire i seguaci, dal momento che è il leader e seguaci, ma nel cammino.
L'essenza della leadership è l'influenza
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