기업 기업의 수준 리더십 훈련 - 높은에서 "리더십과 리더십"

기업 기업의 수준 리더십 훈련 - 높은에서 "리더십과 리더십".
PPT 저자 : 평민의 아들. 다른 훌륭한 PPT의 작품을보고 싶은 경우, 평민의 라벨을 클릭하십시오.
"리더십과 리더십"PPT 내용 :
제 1 장 리더십
제 II 리더십
제 1 장 리더십
"리더십"의 성능을 만들 수있는 유비쿼터스 행동, 기업가 리더십의 일종이다, 정치 지도자는 국가, 인기있는 지도자의 지도자의 리더십을 방어하기 위해 병사를 이끌 국가 문제, 군 지휘관에 대해 우려 사람들을 이끌 ...
"이 리더십과 사랑의 거의 많은, 그리고 모든 사람들이 거기 알고 있지만, 그것은 말할 어렵다"워렌 벤느, 위대한 현대 조직 이론과 리더십 이론은 말한다. 그럼, 어떻게 리더십 행동을 설명하기 위해?
사실, 단어의 원래 의미의 추구, 적어도 두 가지 단어 시작 문자 적 ​​의미에서 하나, 두 번째는 시작하는 외국 단어에 해당하는 단어입니다.
"리더십"의 원래 의미는 행동의 설립 방향에있는 모든 사람을 이끌 것을 알 수 있으며, 리더십의 목적은 조직과 업무의 목표를 달성하는 것입니다. 그리고 이것은 정의의 리더십에 "중국 기업 관리 백과 사전"입니다 : "리더십은 리드하고 행동 과정의 특정 목표를 달성하기 위해 특정 조건 하에서 모든 조직을 안내하는 것입니다.
이러한 혼란 단어 : "관리에 탐닉하고 신속하게지도하지 마세요!" "조직의 대부분은 이상 관리하고 있지만 아래 리더십." "미국은 세계의 관리를 세계의 경찰을 수행하는 것이 아니라, 리더십의 세계로 이동합니다."
리더십과 배경의 관리.
종종 사람들은 "리더십"과 동의어로 "관리"를 사용하는 데 사용됩니다, 사실, "리더십"과 "관리는"두 개의 서로 다른 개념입니다. "리더십"과 "관리"사이의 역사적 관계에, 그것은 다음과 같이 볼 수있다 : "리더십"원시 사회의 시대, 인간 사회의 보편적 인 동작입니다, 부족 지도자들은 따기, Daguai는, 업그레이드 부족 그룹을 "리드하기 시작했다 "장비까지, 영토에 대한 등등. "리더십은"실제로 아주 오래된 지식, 학술 소스는 전 초기 2천5백년 다시 노자의 시대를 추적 할 수 있습니다. 조직 이후, "리더십"생산이라고 할 수 있습니다.
중국의 만리 장성에 고대 이집트 피라미드에서 "관리"가장 오래된 인간의 활동 중 하나는,이 중대한 건설 프로젝트는 완전히 고대인 우수한 관리 능력과 오랜 역사의 경영 실천을 증명했다. 그리고, 그것은 주로 산업화 된 사회, 이데올로기 제품의 작업의 규모, 특히 20 세기 산업 조직이다, 아주 "젊은"전형적인 조직 관리 행동과 전문 학술 연구 분야로 "관리"입니다.
리더십과 관리의 차이 : 네 가지 기본 활동 (계획, 조직, 리더십, 제어)와 존재를 하나의 "관리"로 서양의 경영 이론, "리더십"에. 그래서, 우리는이 이론을 그릴 수 빌릴 수있다 "관리"큰 개념이며, 작은 개념의 "리더십"종속 "관리". 은 "리더십"보다 원시적 인 사회, 노예 사회에서 "관리"행동 "리더십"행동이 말에 때문에. 다음에, "관리"를 포함하여 "리더십"에서 유래하지만, 개념에서라고 할 수있다 "리더십."
리더십과의 차이의 관리 : 그러나, 어느 정도의 "관리"의 전문 관리자의 조직,하지만 점점 더 많은 원래 간단한 "리드", "예"의 "리더십"손실 "그리고" 관리자 "역할을 변경하려면"의 권위의 구현이되도록 의미 "리더십"원래의 "관리 : 인센티브"의 추구. 등등 이러한 맥락과 상황에서 자연스럽게 요구를 제시 " , 기능을 변경 "열정이 가득", "은"리더 "역할로 돌아갑니다.
리더십과 관리 사이에 차이가 있다면, 그것은 또한 왼쪽과 오른쪽 또는 코와 입 사이의 차이처럼, 떨어져 이론적를 분할하는 의미가 없습니다. - 드러커
축소, 왜 드러커은 다르지 않았다 말 했는가? 은 "리더십"과 "관리"에서 항상 단어의 혼합물, 둘 사이에 본질적인 차이가 없다, 참으로, 자신의 일반적인 목적은 조직의 목표를 달성하는 것입니다.
관리의 개발이 점점 더 중요 해지고 있기 때문에 그러나 "리더십"이 다시 강조되고있다. 또한 자연적으로 큰 차이를 만들어 "리더십"과 "관리"하도록 관리 과학의 발전과 함께, "리더십"점점 더 독립적 인은 "리더십"과 리더십 함수의 "관리"로 취급되고 또한 상대적으로 약화 이 구분이 연구소의 결과 결과의 인공 이론이라고 할 수있다.
관리자는 일을 제어하고 심지어 사람을 제어하기 위해 노력하지만, 지도자는 사람들과 에너지를 해방하기 위해 노력하고 있습니다. - 존 코터
자연스럽게 또한 "첫 번째 마스터의 리더십 '으로 알려진 유의 한 차이를했다"리더 "와"관리자 "의 의미의 관점에서 명사 더욱이, 하버드 비즈니스 스쿨 교수 존 코트는 말했다 : 관리자가 시도 제어 것들, 심지어 제어하지만, 지도자는 사람들과 에너지를 해방하기 위해 노력하고 있습니다.
제어하고 문제를 해결하는 전략적 목표를 달성, 조직 및 인력 구성, 계획 및 예산의 작업을 "관리자"입니다;이 문장은 실제로 "지도자"와 "관리자"사이의 변증 법적 관계를 알려줍니다 "작업은, 방향을 결정 전략을 수립, 동기를 부여하고 직원을 격려하고, 더 높은 성능을 생성하기 위해 조직의 모든 구성원을 이끌 것입니다.
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제 II 리더십
지도자가 탄생하지, 우리 때문에 높은 학문적 자격, 자격이 될 수 있으며, 우수한 기술 표준으로, 우수한 운영 능력이 승진 원인 일 수 있습니다.
승진 후, 지도자는 면역로 자신의 능력에 의존 할 수없고, 지도자의 역할을해야한다, 더 이상 기술 고문입니다. 즉, 리더십에 대한 이유는 유능한 리더십과 일의 능력을 보장하지 않습니다, 그러나 그것은 학습과 쿵푸의 또 다른 세트입니다.
리더십의 증진에 뛰어난 비즈니스 백본의 대부분이, 역할과 작업에 대한 이유에 적응할 수없는 이유입니다.
"그들이 홍보와 일정 수준에서 유능한 사람들의 증진에 익숙해 져 있기 때문에 조직의 모든 종류의, 직원은 항상 자신의 무능 상태로 승진하고있다"고 말했다.
따라서, 우리는 즉, 리더십 학습, 지도자의 기술을 배우고 계속해야, 진정으로 유능한 지도자가 될 수 있습니다. 21 세기는 그룹 작업, 브레인 스토밍의 시대이며, 하급자를 성공적으로 이끌 목표를 달성하고,하자 어떻게 지도자들은 기꺼이 추종자들은 그 어느 때보 다 더 어려운의 효과 주위에 머물.
길을 이끌 지도자는 지도자, 리드의 리더이지만, 앞의 리더십, 그리고 수행하는 방법에 대하여 잘 알고 아무도 경우? 그래서 우리는 어떻게 다른 사람이 자신과 함께 유지되도록 할 수 있습니까? 이것은 지도자의 리더십 문제이다.
리더십 역량 리더십 행동과 다른 사람들이 기꺼이 자신의 목표를 달성 할 수 있도록 최선을 다 할 멤버를 주문하는 기능입니다. 이 기능은 영향보다는 조작, 컨트롤입니다. 누구나 한 당신이 영향을 미칠 수있는 리더십을 사용할 수 있습니다, 당신은 리더가 될 수 있습니다.
"지도자를 찾을 수있는 가장 효과적인 방법은 기꺼이 추종자가 있는지 확인하는 것입니다,"드러커는 말했다.
따라서, 진정한 리더십은 그 지도자도없고 추종자이지만, 도보 이후, 추종자을 수행 할 수있는 능력에 의해 측정되어야한다.
리더십의 본질은 영향력이다
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