企业公司的高层领导的培训 - 在高“领导力与领导力”

企业公司的高层领导的培训 - 在高“领导力与领导力”。
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“领导力与领导力” PPT内容：
第1章领导
第二章领导
第1章领导
“领导力”是一种普遍存在的现象，企业家的领导创造业绩，政治领袖带领关心国家大事，军事指挥官的人带领士兵保卫国家，领导流行的领导者的领导...
“有几乎是很多领导和爱，每个人都知道它的存在，但它很难说，”沃伦·本纳，伟大的现代组织理论和领导理论说。 那么，如何来形容领导行为？
事实上，追求一个字的本义，至少有两个途径，一是从词的字面意义入手，二是对应外来词开始的单词。
由此可以看出，“领导”的本义是引领行为的既定方向大家，和领导的目的是为了实现组织和工作的目标。 这是“中国企业管理百科全书”的定义的领导：“领导就是领导和指导在一定条件下，任何组织来实现的行为过程的某个目标。
这是令人困惑的话：“不要在管理不沉迷，并迅速引发了！” “绝大多数的组织在管理，但是领导下。” “美国是不是做世界警察，管理世界，而是去领导世界。”
领导力和背景的管理。
通常，人们都习惯用“领导”和“管理”的同义词，而事实上，“领导”与“管理”是两个不同的概念。 “领导”与“管理”之间的历史关系，可以看出如下：“领导力”是人类社会的普遍行为，从原始社会时代，部落首领开始带领部落群体“打怪，升级，采摘了设备”，为境内等。 “领导”，实际上是一个非常古老的学问，其学术源头可上溯到最早2500年，老子的时代。 可以说，自组织，“领导”产生的。
“管理”的最古老的人类活动之一，来自古埃及金字塔到中国的长城，这些伟大的建筑项目已经充分证明了古人优秀的管理技能和历史悠久的管理实践。 而“管理”作为典型的组织控制行为和专门的学术研究领域，这是相当“年轻”，它主要是工业化社会，尤其是20世纪的意识形态产品的规模经营的产业组织。
领导和管理之间的区别：在西方管理理论，“领导”的四个基本活动（计划，组织，领导，控制），并存在一个“管理”。 所以，我们可以借用这个理论可以得出，“管理”是一个大概念，而“领导”是从属于一个小概念的“管理”。 因为“领导”的行为在原始社会，在奴隶社会“管理”的行为，比“领导”来晚了。 然后，它可以说是“管理”起源于“领导”，但是从概念，包括“领导”。
领导与差的管理：然而，在职业经理人的组织下的“管理”在一定程度上，但越来越多的失去了原来的简单的“领导”，“一个例子”，“领导力”，“人和”激励”等在此背景下，形势，自然提出了要求：追求‘’原来的‘领导力管理’的意义，这样的权威执行‘经理’来改变角色，改变功能，回归“充满激情”，“的‘领头羊’的角色。
如果有领导和管理之间的区别，也像左手和右手或鼻子和嘴之间的差别，是没有意义的，他们除了理论上的划分。 - 德鲁克
晕倒，为什么德鲁克说，他们没有什么不同？ 从“领导”与“管理”总是字的混合物，在这两个之间没有本质的区别，事实上，它们的共同目的是为了实现组织的目标。
然而，由于管理的发展正变得越来越重要，该“领导”被再次强调。 随着管理科学的发展，“领导”越来越多地被视为一个独立的“领导”和领导作用的“管理”也相对减弱，使“领导”与“管理”也自然产生了显著差异，可以说，这种区别是该研究所得到的结果的人工理论。
管理者试图控制一切，甚至控制人，但领导人正试图解放人民和能量。 - 约翰·科特
此外，从视野中的“领头羊”和“管理”的含义点名词自然也有显著差异，被称为“第一高手的领导”哈佛商学院教授约翰·科特说：经理尝试事中控制，甚至控制，但领导人正试图解放人民和能量。
这句话实际上告诉“领头羊”和“管理者”之间的辩证关系：“经理”的规划和预算编制工作，组织和配置人员，控制和解决问题，实现战略目标; “这项工作是确定方向，制定战略，激励和鼓舞员工，并导致该组织的所有成员创造更大的业绩。
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第二章领导
领袖不是天生的，我们可能是因为高学历，资格，可能是由于超群的技术水准，卓越的运营能力得到了提高。
推广后，领导者不再是技术顾问，不能靠自己的能力是免疫的，必须发挥领导者的作用。 换句话说，领导的理由并不保证主管领导和工作能力，却是另一套学习和功夫的。
这也是为什么大多数在促进领导的优秀业务骨干，无法适应角色和原因的任务。
“在各种组织中，雇员总是被晋升到其不称职的地位，因为他们习惯于宣传和推广的人谁在一定的水平有能力，”他说。
因此，要成为一个真正称职的领导者，我们必须不断学习做领导者的技能，也就是学习的领导。 21世纪是一个小组工作，集思广益的时代，领导者，如何成功领导，要达到的目标，并让下属，追随者愿意呆在身边的更为困难的有效性比以往任何时候。
领导者是谁带路领导，是领先的领导者，但如果在前面的领导，也没有人用怎么办跟上？ 那么，如何才能确保其他人跟上自己？ 这是领导者的领导力问题。
领导力是领导下令成员采取行动，并尽最大努力能够让别人心甘情愿地实现他们的目标的能力。 这种能力是影响而不是操纵，控制。 任何人都可以使用的领导，只要你能够影响它，你可以成为领导者。
“找一个领导者最有效的方法是看是否有愿意跟随，”德鲁克说。
因此，真正的领导应该遵循的追随者的能力来衡量，因为这是领导者和追随者没有，但在走。
领导的本质就是影响
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如果你是一个企业的公司领导，下载这个PPT看，你可以看到自己做的不足。 如果你想成为一个领导者，那么这个PPT将是你的良师益友。